목차
회계
Ⅰ. 원가의 정의
Ⅱ. 원가정보의 목적
Ⅲ. 원가계산 및 배부방법
Ⅳ. 전통적 원가계산과 활동기준 원가계산
1. 전통적 원가계산
2. 활동기준 원가계산
Ⅰ. 원가의 정의
Ⅱ. 원가정보의 목적
Ⅲ. 원가계산 및 배부방법
Ⅳ. 전통적 원가계산과 활동기준 원가계산
1. 전통적 원가계산
2. 활동기준 원가계산
본문내용
자
원동인에서 언급한 바와 같이 활동과 원가대상간의 소모관계를 정의하는 기준을
말한다. 따라서 원가대상이 되는 제품 서비스 고객 등이 어떠한 활동을 얼마만
큼 소모했는지를 파악하여 원가대상별로 원가를 산정하게 된다.
활동기준 원가계산에서 활동을 정의하고 분류하는 방식에 의해 원가를 집계하
고 배부하는 기준이 달라지기 때문에 활동분석이 중요한데, 활동을 분류하는 방식
은 다음과 같다.
1/ 제품단위수준활동(unit-level activities): 제품의 생산 또는 서비스 제공을 위하
여 개별적인 자원소모량을 추적할 수 있는 활동을 말한다. 즉 직접적으로 생
산을 수행하거나 서비스를 제공하는 조직을 중심으로 발생하는 활동이라 할
수 있다. 이러한 활동의 경우 활동동인은 작업시간이나 기계가동시간 등이
사용된다.
2/ 배치수준활동(batch-level activities): 제품의 생산량이나 서비스의 제공량과는
독립적으로 수행되는 활동을 말한다. 이는 신규생산을 위한 기재활동이나 고
객의 주문을 처리하는 활동들을 말하는 것으로, 일반적으로 보조부문에서 발
생하는 활동들이 해당된다.
3/ 제품지원 또는 고객지원활동(Product or customer sustaining activities): 제품의
생산이나 서비스의 제공을 가능하게 하는 활동 또는 고객에게 제품이나 서비
스를 전달하기 위하여 소비되는 활동들을 총칭하는 것으로, 제품사양의 유지
또는 수정활동, 제품이나 서비스별 기술지원활동, 고객에 대한 시장조사활동
들이 해당하는 것으로 배치기준활동과 마찬가지로 주로 보조부문에서 발생
하는 활동들이라 할 수 있다.
4/ 설비유지활동(facility sustaining activities): 설비의 유지관리를 위한 활동으로
보안경비와 설비유지보수의 활동들이 해당한다. 설비유지원가는 생산량 배
치수 제품수 어느 것과도 무관하게 거의 일정하게 발생하며, 설비규모에만
비례하므로 적절한 원가동인이 없어 배부되지 않거나, 해당면적과 같은 원
가동인으로 임의배부된다.
활동기준 원가계간은 원가절감에 새로운 시각을 제시하였는데, 원가를 절감하려
면 원가항목 자체를 일괄적으로 줄이는 것이 아니라 원가가 발생하는 활동 자체를
부가가치 활동과 비부가가치 활동으로 구분하여 효과적으로 관리해야 한다는 시각
을 제시했다. 부가가치 활동은 제품의 품질과 직결되어 제품의 가치를 증가시키는
활동으로 고객이 가치 있게 여기는 활동이며, 비부가가치 활동은 제품의 품질과 관
계가 없는 활동으로 재고자산의 보관 대기 이동 등과 같이 고객에게 만족을 주
지 못하는 활동을 말한다. 만약 기업 내에서 부가가치 활동이 제거된다면 소비자들
은 제품의 품질이 하락하였다는 것을 인지하게 되어 제품에 대한 수요도 감소하게
되지만, 부가가치 활동이 제거된다면 제품의 품질과는 관계없으므로 제품의 수요에
도 영향이 없다. 따라서 기업의 입장에서는 비부가가치 활동만을 제거함으로써 원
가절감을 할 수 있게 되며, 어떠한 활동이 제품의 가치와 관계되어 있는지를 정확
하게 파악할 수 있게 된다.
원동인에서 언급한 바와 같이 활동과 원가대상간의 소모관계를 정의하는 기준을
말한다. 따라서 원가대상이 되는 제품 서비스 고객 등이 어떠한 활동을 얼마만
큼 소모했는지를 파악하여 원가대상별로 원가를 산정하게 된다.
활동기준 원가계산에서 활동을 정의하고 분류하는 방식에 의해 원가를 집계하
고 배부하는 기준이 달라지기 때문에 활동분석이 중요한데, 활동을 분류하는 방식
은 다음과 같다.
1/ 제품단위수준활동(unit-level activities): 제품의 생산 또는 서비스 제공을 위하
여 개별적인 자원소모량을 추적할 수 있는 활동을 말한다. 즉 직접적으로 생
산을 수행하거나 서비스를 제공하는 조직을 중심으로 발생하는 활동이라 할
수 있다. 이러한 활동의 경우 활동동인은 작업시간이나 기계가동시간 등이
사용된다.
2/ 배치수준활동(batch-level activities): 제품의 생산량이나 서비스의 제공량과는
독립적으로 수행되는 활동을 말한다. 이는 신규생산을 위한 기재활동이나 고
객의 주문을 처리하는 활동들을 말하는 것으로, 일반적으로 보조부문에서 발
생하는 활동들이 해당된다.
3/ 제품지원 또는 고객지원활동(Product or customer sustaining activities): 제품의
생산이나 서비스의 제공을 가능하게 하는 활동 또는 고객에게 제품이나 서비
스를 전달하기 위하여 소비되는 활동들을 총칭하는 것으로, 제품사양의 유지
또는 수정활동, 제품이나 서비스별 기술지원활동, 고객에 대한 시장조사활동
들이 해당하는 것으로 배치기준활동과 마찬가지로 주로 보조부문에서 발생
하는 활동들이라 할 수 있다.
4/ 설비유지활동(facility sustaining activities): 설비의 유지관리를 위한 활동으로
보안경비와 설비유지보수의 활동들이 해당한다. 설비유지원가는 생산량 배
치수 제품수 어느 것과도 무관하게 거의 일정하게 발생하며, 설비규모에만
비례하므로 적절한 원가동인이 없어 배부되지 않거나, 해당면적과 같은 원
가동인으로 임의배부된다.
활동기준 원가계간은 원가절감에 새로운 시각을 제시하였는데, 원가를 절감하려
면 원가항목 자체를 일괄적으로 줄이는 것이 아니라 원가가 발생하는 활동 자체를
부가가치 활동과 비부가가치 활동으로 구분하여 효과적으로 관리해야 한다는 시각
을 제시했다. 부가가치 활동은 제품의 품질과 직결되어 제품의 가치를 증가시키는
활동으로 고객이 가치 있게 여기는 활동이며, 비부가가치 활동은 제품의 품질과 관
계가 없는 활동으로 재고자산의 보관 대기 이동 등과 같이 고객에게 만족을 주
지 못하는 활동을 말한다. 만약 기업 내에서 부가가치 활동이 제거된다면 소비자들
은 제품의 품질이 하락하였다는 것을 인지하게 되어 제품에 대한 수요도 감소하게
되지만, 부가가치 활동이 제거된다면 제품의 품질과는 관계없으므로 제품의 수요에
도 영향이 없다. 따라서 기업의 입장에서는 비부가가치 활동만을 제거함으로써 원
가절감을 할 수 있게 되며, 어떠한 활동이 제품의 가치와 관계되어 있는지를 정확
하게 파악할 수 있게 된다.
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