『산업별 장수기업의 리더 연구』장수기업의 리더, 기업가들의 특징 비교 및 분석, 몽고식품, 코카콜라, 하이네켄, 깃코만, 공통점과 차이점

소개글

『산업별 장수기업의 리더 연구』장수기업의 리더, 기업가들의 특징 비교 및 분석, 몽고식품, 코카콜라, 하이네켄, 깃코만, 공통점과 차이점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 산업 및 기업 선정 이유

Ⅱ. 회사 및 대표 기업가 조사
　1. 몽고식품
　2. 코카콜라
　3. 하이네켄
　4. 깃코만

Ⅲ. 기업가들의 특징 비교 및 분석

Ⅳ. 공통점과 차이점

Ⅴ. 결론

Ⅵ. 과제 후기

본문내용

를 세계에 알렸다. 그는 일생동안 코카콜라를 알리는 일에만 열중하였다. 네덜란드의 맥주 기업인 하이네켄의 대표기업가로는 하이네켄을 탄생시킨 제랄드 A. 하이네켄과 그의 아들 헨리 피에르 하이네켄을 들 수 있다. 헨리 피에르 하이네켄은 맥주를 대량생산하는 와중에도 한결같은 맛과 품질을 유지시키는 기술을 발명하여 맥주회사로서의 입지를 더욱 굳혔다. 마지막으로 일본의 간장 기업인 깃코만의 대표기업가 모기 유자부로가 있다. 그는 깃코만 창업자의 후손이다. 그는 일본의 대표 소스인 간장을 세계에 널리 알리는 것에 중점을 두었다. 단지 일본식 간장을 글로벌 시장에 내놓는 것이 아니라 현지 소비자의 입맛을 고려하여 그에 맞는 간장과 그에 어울리는 요리법을 개발하였다.
Ⅳ. 공통점과 차이점
몽고식품, 코카콜라, 하이네켄, 깃코만의 공통점은 가족기업이다. 가족기업이란, 가족에 의해 소유, 경영되는 기업을 말한다. 가족기업은 장기적인 측면의 성과를 중시하고, 행동이 다른 기업에 비해 훨씬 독립적이다. 주식시장으로부터의 압력이 적고 위험의 양도가 없기 때문이다. 또한 회사경영에 있어서 융통성이 있으며 의사결정을 재빠르게 내린다. 재무적 이익의 측면에서도 대성할 가능성이 가족기업이 아닌 기업보다 더 크다. 가족 구성원에 대한 조기교육으로 기업에 대한 이해를 높일 수 있다는 장점도 있다.
그렇다면 이 기업들의 차이점은 무엇일까? 먼저, 몽고식품은 일제강점기 시절인 1905년에 일본인에 의해 설립되어 일제강점기가 끝난 이후에도 한국인이 기업을 이어받아 재 창업하였다는 특징을 가지고 있다. 반일감정이 거세어 자칫하면 기업이 문을 닫을 수도 있었지만 김홍구 사장이 몽고장유양조장으로 재 창업하였다. 이렇게 몽고식품은 기업의 위기를 재 창업을 통한 혁신과 분위기 쇄신으로 극복해 왔다.
코카콜라는 전 세계적인 음료 브랜드로서 그 브랜드 가치만 670억 달러에 달한다. 코카콜라는 코카콜라 이외에도 ‘스프라이트’, ‘환타’, ‘파워에이드’ 등 400여종 이상의 청량음료 브랜드를 생산, 판매하고 있다. 또, 코카콜라만의 붉은색 이미지를 확고하게 가지고 있어 브랜드 인식에도 긍정적인 영향을 얻고 있다. 이렇게 코카콜라는 자만하지 않고 콜라 이외의 신제품 개발에 꾸준히 투자하여 기업을 발전시켜 왔다.
하이네켄만의 특징으로는 자신들의 가장 큰 경쟁사였던 암스텔과 합병한 것이 있다. 하이네켄은 암스텔과 합병하므로써 자신들의 시장을 더욱 넓혔으며 이것은 장기적으로도 하이네켄에 큰 도움이 되었다. 또 하이네켄은 그들만의 특별한 기법으로 하이네켄 맥주만의 고유한 맛을 만들어 기업 가치를 더욱 높이기도 하였다. 이렇게 하이네켄은 가장 큰 경쟁사를 인수함으로써 자신들의 입지를 단단히 다지고 시장을 지배했다.
마지막으로 깃코만은 유연한 태도로 세계시장에 일본의 간장을 알렸다. 깃코만은 미국에 진출하여 현지 소비자들의 입맛을 조사한 뒤 철저하게 그들의 기호에 맞춘 새로운 간장 소스를 발명하였다. 깃코만은 일본의 간장을 세계에 알리겠다는 기업이념과 함께 현지인들의 기호를 고려하는 태도로 세계소비자들을 사로 잡을 수 있었다. 이러한 유연한 태도는 깃코만이 살아남을 수 있었던 가장 큰 이유였다.
Ⅴ. 결론
‘몽고기업’, ‘코카콜라’, ‘하이네켄’, ‘깃코만’이 네 기업은 각각 다른 상품군, 다른 지역, 다른 환경에서 100년 이상 동안 상황에 맞는 다양한 경영방식으로 위기를 극복하고 성공적인 발전을 이뤄냈다. 몽고기업은 재 창업을 통해 기업의 위기를 극복했으며, 코카콜라는 신제품 개발을 통해 시장의 주도권을 지킬 수 있었다. 또한 하이네켄은 경쟁사를 인수하는 전략을 통해 더욱 성장할 수 있었고, 깃코만은 유연한 태도로 세계 소비자를 사로잡을 수 있었다. 우리는 각 기업의 다양한 경영방식에서 공통점 또한 발견할 수 있었다. 이들 기업의 가장 큰 공통점은 이러한 경영방식들을 효과적으로 이끌어 낸 대표기업가가 존재했다는 사실이다. 네 기업 모두 대표기업가의 훌륭한 판단력과 올바른 선택으로 가장 효과적인 경영방식을 선택하여 기업을 오늘날까지 남아있는 장수기업으로 만들었다. 또한 가문이 대대로 기업을 운영하는 가족기업이 됨으로써 이들의 정신이 가장 효과적으로 올바르게 전해지도록 하였다. 요약하면 네 기업의 대표기업가는 기업의 상황에 맞는 적절한 경영방식으로 기업의 성공을 이끌었으며 가문이 대대로 기업을 운영함으로써 이들의 경영방식이 효과적으로 전달되도록 하였고 이를 통해 오늘날까지 성공적으로 운영되고 있는 장수 기업이 되었다.

키워드

장수기업,   장수기업의 리더,   기업가들의 특징 비교,   몽고식품 리더쉽,   코카콜라 사례,   하이네켄 리더쉽 사례,   깃코만 리더쉽 사례,   산업별 장수기업