브라질 자동차 산업 및 기업진출사례 - 현대자동차 (브라질 국가 경쟁력 분석, 브라질 자동차 산업 환경 분석, 브라질 자동차 산업 현황 및 향후 전망, 브라질 자동차 산업 진출사례(현대 자동차))

소개글

브라질 자동차 산업 및 기업진출사례 - 현대자동차 (브라질 국가 경쟁력 분석, 브라질 자동차 산업 환경 분석, 브라질 자동차 산업 현황 및 향후 전망, 브라질 자동차 산업 진출사례(현대 자동차))에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 브라질 국가 경쟁력 분석………………………………………2
　1. 브라질 소개……………………………………………………2
　2. 브라질 동향……………………………………………………3
　3. 브라질 무역……………………………………………………5

Ⅱ. 브라질 자동차 산업 환경 분석………………………………7
　1. 경제적 요인……………………………………………………7
　2. 사회문화적 요인………………………………………………8
　3. 지리적 요인……………………………………………………9
　4. 정치적·법적 요인……………………………………………9

Ⅲ. 브라질 자동차 산업 현황 및 향후 전망……………………11
　1. 브라질 자동차 시장 개요……………………………………11
　2. 브라질 자동차 시장 판매동향………………………………12
　3. 브라질 자동차 시장 생산동향………………………………13
　4. 브라질 자동차 시장 성장요인………………………………13

Ⅳ. 브라질 자동차 산업 진출사례(현대 자동차)………………14
　1. 현대자동차 브라질 진출……………………………………14
　2. 현대자동차 글로벌 전략……………………………………14
　3. 진출형태 및 협력업체 지원전략……………………………15
　4. 마케팅믹스 전략………………………………………………16
　5. 현대자동차 현지화……………………………………………18

※ 인용 및 참고 문헌………………………………………………20

본문내용

승리 기원 표어 공모전’은 2004년 유로대회에서 처음으로 실시한 이후 글로벌 축구팬들의 인기를 얻고 있다.
또한 현대 차는 지난달 FIFA 공식 사이트를 통해 각 국별 우수 슬로건 톱3를 발표하고 온라인 투표를 통해 각 국별 최종 우수 슬로건을 선정했다. 최종 우수 슬로건 32건은 대표선수단 공식 버스에 새겨져 월드컵 대회 기간 세계 축구팬들에게 노출될 예정이다. 이 외에도 현대기아 차는 브라질 월드컵 대회 기간 중 경기장 내에서 대표 모델을 전시해 경기장을 찾을 수십 만 명의 축구 팬들에게 세련된 디자인과 기술력을 과시할 계획이다.
또한 현대자동차의 무상 보증 기간은 5년으로 피아트나 폴크스바겐의 경쟁 차종(1~3년)보다 길고, 다른 차에는 옵션인 에어컨·에어백을 기본 탑재했다. 또한 현재 브라질 월드컵 개최를 기념하여 현대 차의 헥사가란티아 캠페인을 진행하고 있다. 이는 '여섯 번째'를 의미하는 포르투갈어로써, 현대 차는 6월 브라질에서 2014 월드컵이 개최된다는 점에 주목하며 이 숫자와 관련된 마케팅을 통해 판매 실적 극대화에 힘을 쏟고 있다.6을 사용한 이유는 6월에 월드컵이 열리기도 하지만 브라질이 그간 월드컵에서 5번의 우승을 차지, 이번 월드컵에서 우승할 경우 6번째이기 때문이다. 이를 통해 현대 차는 브라질 축구 대표 팀이 월드컵에서 승리할 경우 올해 1월 1일부터 7월 13일 사이에 판매 된 현지 전략 차종 'HB20'을 비롯한 i30, ix35 등 신차의 보증기간을 기존 5년에서 6년으로 연장하는 프로모션을 진행 중이다.
5. 현대자동차 현지화
글로벌 사업 성공의 핵심 성공 요인은 현지 인재를 육성, 모집하여 현지인 리더를 육성하거나, 제품 생산 프로세스의 현지화를 조기에 달성하는 것이다. 이를 위해 현대자동차는 인재관리부분과 제품 생산 프로세스의 현지화를 추구하였다.
현대자동차는 벤츠, 폭스바겐 등과 같은 높은 브랜드 파워를 가진 기업에 비해 중간급 브랜드 위치를 가지고 있었기 때문에 모집을 통해서는 뛰어난 인재를 선발하기 쉽지 않았다. 기존의 모집방식에서 탈피한 현대자동차는 인재육성에 관심을 가지기 시작했다. 이러한 어려움을 극복하고자 2011년부터 해외법인 소재 지역 내 Top tier 대학의 우수 인력을 확보하여 글로벌 리더 육성 프로그램을 운영하였다. 또한 현대자동차는 핵심인재를 주니어 단계에서부터 조기 선발하여 관리ㆍ육성함으로써 궁극적으로 이들을 글로벌 리더로 성장시키는 프로그램 계획 실행하였다.
장동철. 『위기를 기회로 바꾸는 현대자동차의 도전 : 글로벌 시장에서의 기회 발굴』 3p 그림 및 설명 참고
해외법인의 경우 Section Member-> Head of Section->Head of Department->Head of Division->Prosident로 연결되는 Talent Pipeline을 수립하였고, 이를 승계계획(Succession Planning)과 연계함으로써 주요 포지션에 적합한 핵심인재를 육성ㆍ개발하는 제도를 수립하였다. 현대자동차 Global Talent 육성 프로그램은 Section Member를 대상으로 셀프 리더십, 조직문화 이해 Global Exchange Program(GEP:직무 역량을 배양하는 것) , Head of Section 대상으로는 리더십과 글로벌 업무수행 역량을 심어주기 위한 Global Professional Program Bridge(GPP Bridge), Head of Department를 대상으로는 전체 조직과 비즈니스 프로세스 전반에 대한 통합적 관리 능력을 배양하도록 Global Professional Program(GPP), Head of division 에게는 비즈니스 감각과 리더로서 필요한 다양한 리소스를 제공하는 Global Leader Network(GLN) 등으로 구성되어 있다.
또한 본사차원에서는 본사 인력의 글로벌 비즈니스 역량 확보 역시 중요해졌다. 해외 사업장과 유기적인 업무 수행을 위해 글로벌 비즈니스 감각, 현지 전문성을 두루 갖춘 인재의 필요성 증가됨에 따라 지역전문가 육성의 필요성이 대두되기 시작했다. 2003년 중국 지역전문가를 도입한 이후 현대자동차가 진출한 러시아, 브라질, 인도 등 신흥시장에 지역전문가를 도입하기 시작했다. 현대자동차의 지역 전문가는 신흥시장에 본사의 경영철학을 보유하고 있으며 현지 사업, 문화, 법률 등 현지를 잘 파악하고 있는 전문가를 말한다. 지역 전문가는 보통 3~6개월의 사전학습과 1년간의 현지활동을 통해 현지 언어와 문화, 제도 등에 대한 이해도를 높이는 교육을 통해 양성된다.
이렇게 현대자동차의 핵심인재 육성체계를 공고히 운영함으로써 현지법인에서 원활하게 우수 인재를 확보할 수 있도록 글로벌 채용 브랜드를 강화할 수 있었고, 해외 핵심인재 확보 및 육성의 효과를 높일 수 있었다.
※ 인용 및 참고문헌
1. 참고서적
이승용(2010). 『현대자동차 브라질 광고 읽기』 . 한국외국어대학교 중남미연구소.
박상철, 백권호(2012). 『한국적 동반성장의 모델 케이스. (주)화신』 . 한국국제경영관리학회.
이중우, 고광근(2013). 『신흥시장진입과정에서 기업의 네트워킹역할과 몰입에 관한 연구-현대자동차의 중국과 인도자동차시장 진입사례』. 한국국제경영학회.
장동철. 『위기를 기회로 바꾸는 현대자동차의 도전 : 글로벌 시장에서의 기회 발굴』 . KEF compensation Quarterly.
http://www.newsis.com/ar_detail/view.html?ar_id=NISX20140520_0012929597&cID=10402&pID=10400
http://oldgarage.kr/440
http://motor-review.net/30098689048
http://pr.hyundai.com/index.aspx#/pages/news/HyundaiInsideView.aspx?&Page=4&idx=523
http://www.globalwindow.org/gw/overmarket/GWOMAL020M.html?ARTICLE_ID=2108106&BBS_ID=10
2. 논문 및 통계자료
3. 인터넷 자료
4. 신문기사

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