당신과 당신의 연구 (논문 해석 A+)

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과학자들을 다른 기관들보다 더 망쳤다고 생각한다. 그들이 오기 전에 그랬다는 것이 아니라 그들이 오고 나서부터이다. 그들이 그 곳에 오기 전에 훌륭한 일을 했지만 그 이후로는 단지 그저 그런 좋은 일들만 했어요. 이 이야기가 순서가 잘못되었지만 연구 환경에 대해 이야기 해봐요. 대부분의 사람들이 생각하는 연구 환경이 그렇지만은 않아요. 확실히 그렇지 않아요. 왜냐하면 사람들은 종종 연구환경이 안 좋을 때 연구 성과가 좋기 때문이다. 케임브릿지 물리 연구소가 가장 좋았던 시기는 실제로 판자집이였을 때다. 그 시기에 그들은 최고의 물리학연구를 해냈어요.
여러분에 내 사적인 이야기를 하고자한다. 처음부터 내게 벨연구소는 프로그래밍을 하는 사람을 주지 않을 것이라는 것이 명백했지요. 2진수로만 컴퓨터프로그래밍을 했기 때문에 그 사람들이 없으면 일을 할 수 없었다. 하지만 모든 연구원들이 겪고 있는 것이었다. 나는 서부해변의 항공사에 아무런 문제없이 직장을 잡을 수 있었지만, 그 비행기 회사에는 벨 연구소 사람들처럼 흥미로운 친구들이 없었다. 나는 오랜 시간 생각했다. “내가 원하는게 가는 거냐 안 가는거냐?” 어떻게 하면 그 두 세계의 가장 좋은 것들을 얻을 수 있는지 나는 생각했다. 나는 마침내 내 자신에게, “해밍, 너는 컴퓨터가 모든 것들을 할 수 있다고 생각하지? 컴퓨터 스스로가 프로그램을 쓰게 할 수 없겠나?” 처음에 저에게 결점으로 보였던 것이 내가 자동프로그래밍에 일찍 연구하게 만들었다. 결점으로 보였던 것이 관점에 따라 우연히 여러분이 가지고 있는 가장 큰 자산으로 바뀌게 되는 것이다. 그러나 여러분은 처음에 그것을 보고 그리 생각하지 않을 것이고 “지, 내게는 충분한 프로그래머가 없을 것이고, 그러면 어떻게 내가 훌륭한 프로그래밍을 할 수 있을까?”라고 말할 것이다.
이러한 종류의 이야기가 많이 있다. 그레이스 호퍼도 비슷한 경우이다. 내가 생각하기에 여러분이 주위 깊게 훌륭한 과학자들을 보면 그들은 문제들을 조금 바꾸고 결점을 장점으로 바꿉니다. 예를 들어, 많은 과학자들은 그들이 문제를 해결 못할 때 왜 그럴까 연구하게 된다. 그들은 그것을 다른 방식으로 바꾸고 말한다. “바로 이거야” 그리고 그들은 중요한 성과를 얻다. 이상적인 연구 환경은 참으로 이상하다. 우리가 원하는 최고의 연구 환경은 항상 우리에게 좋은 것은 아니다.
이제 추진력 문제에 대한 것이다. 여러분이 훌륭한 과학자들을 관찰한다면 그들은 엄청난 추진력을 가지고 있다. 나는 존 투키와 벨연구소에 10년 동안 같이 일했어요. 그는 엄청난 추진력을 가지고 있었죠. 내가 온 약 3년 4년 후에 존 투키가 저보다 조금 젊다는 것을 알았지요. 존은 항상 똑똑했고 나는 그렇지는 않았지요. 내가 보데의 사무실에 재빨리 가서 말했어요, “어떻게 내 나이 대에서 존 만큼 많이 알 수 있을까요?” 그는 그의 의자에 뒤로 기대고 그의 머리에 그의 손을 놓고 슬쩍 웃고 말했다. “놀랄만도 하다, 만약 네가 그가 수년 동안 했던 것만큼 열심히 일한다면 네가 얼마나 많이 아는지 알게 될것이다” 나는 연구실을 슬금슬금 빠져나왔다.
보데가 말했던 것은 이것이다. “지식과 연구 성과는 복리이자와 같다” 거의 같은 능력을 가진 2명의 사람을 생각해 볼 때 한사람은 다른 사람보다 10퍼센트의 일을 더하면 그 사람은 2배의 더 많은 일을 하게 될 것이다. 더 많이 알수록, 더 많이 배우게 된다. 더 많이 배울수록 더 많은 것을 할 수 있고 더 많은 기회가 있다. 이게 바로 복리이자와 매우 닮았다.
나는 여러분에게 이자율을 말하고 싶지는 않지만 이것은 매우 높은 이자율이다. 2명의 같은 능력을 가진 사람들을 고려하면 매일매일 한 시간 이상씩 생각을 하는 사람은 그 생애에 걸쳐 엄청난 성과가 있을 것이다. 나는 보데의 말을 가슴에 새겼다. 나는 수 년 동안 많은 시간을 더 열심히 일하려고 보냈었고 알아냈다. 내가 더 많이 일을 할 수 있다는 것이다. 내 와이프 앞에서 이것을 말하기는 싫지만, 가끔 나는 아내를 무시했어요. 나는 공부하는 게 필요했었다. 여러분이 원하는 것을 달성하기 위해서는 많은 것들을 무시해야한다. 이것에 대해 이견은 없는 것이다.
이 추진력 문제에 대해서 에디슨은 “천재는 99%의 노력과 1%의 영감이다”라고 말한다. 그는 과장해왔을지도 모르지만 그 생각은 견고한 것이고 꾸준히 적용되면 놀랍게 멀리 간다는 말이다. 조금의 일을 더 많이 꾸준히 하면 일을 성취할 수 있다. 바로 그것이다. 추진력을 잘못 적용하면 여러분은 아무것도 할 수 없다. 벨연구소에 내 친구들이 저보다 열심히 일했는데도 불구하고 많은 것을 보여주지 못한 것에 대해 나는 궁금했어요. 노력을 잘못 적용하는 것은 매우 심각한 문제이다. 단지 열심히 일하는 것은 충분하지 않아요. 센스가 있어야 되요.
내가 이야기하고 싶은 또 다른 특징은 애매함이다. 내가 그것의 중요성을 발견하는데 시간이 좀 걸렸다. 대부분의 사람들은 어떤 것이 사실이거나 그렇지 않은 것을 믿지요. 좋은 과학자들은 애매함을 잘 견뎌냅니다. 그들은 이론이 충분하다고 믿어 일을 행한다. 그들은 오류나 결점에 대해 충분히 의심을 하여 알아차려 일을 전진시킬 수 있고 대체할만한 이론을 만들 수도 있다. 만약 여러분이 너무 많이 믿으면 결코 결점을 알아채지 못 할 것이다. 그리고 만약 여러분이 의심을 너무 많이 한다면 시작도 할 수 없다. 이게 바로 완벽한 균형을 필요로 한다. 그러나 대부분은 과학자들은 그들의 이론이 옳은 지 알아차리고 또한 조금의 잘 맞지 않는 오점도 알아내어 그것을 잊지 않다. 다윈은 그의 자서전에 그가 증거의 모든 부분들을 기술해야한다는 것이 필요하다고 말한다. 이 증거들이 그의 믿음과는 모순되는 것처럼 보였지만 그의 마음에서 사라질 수 도 있기 때문에 그는 모든 것을 기술했어요. 만약 여러분이 분명한 결점을 찾았을 때 여러분은 민감해져야 하고 그러한 것들을 계속해서 주시하고 어떻게 그것이 설명 될 수 있는지와 그 이론을 받아들여 어떻게 바뀌어져야 하는지를 봐야한다. 이러한 것들은 종종 중요한 기여를 한다. 중요한 기여는 아주 적은 것을 추가함으로써 행해지는게 드

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경상대 공기역학,   명노신 교수님,   A+,   논문해석