패스트패션(Fast Fashion) 브랜드 자라(ZARA) vs 스파오(SPAO) 브랜드비교분석과 국내시장공략 마케팅전략 비교분석 및 향후 나아가야할 방향

소개글

패스트패션(Fast Fashion) 브랜드 자라(ZARA) vs 스파오(SPAO) 브랜드비교분석과 국내시장공략 마케팅전략 비교분석 및 향후 나아가야할 방향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅰ-1. 패스트패션 개념
Ⅰ-2. 국내 패스트패션 현황
Ⅰ-3. 패스트패션 산업구조 분석
➀ 기존기업간의 경쟁
➁ 잠재적진출 기업의 위협
➂ 공급자의 교섭력
➃ 구매자의 교섭력
➄ 대체제의 위협
Ⅰ-4. 기업선정 동기
➀ ZARA 선정 동기
➁ SPAO 선정 동기
Ⅰ-5. 기업소개
➀ ZARA 기업소개
➁ SPAO 기업소개

Ⅱ. 본론
Ⅱ-1. ZARA의 국내시장현황
가) 진입전략, 시장공략, 성과
➀ ZARA의 한국시장 진입 전략
➁ ZARA의 한국 시장공략
1) 직영 방식(ownership)
2) Master Franchise
3) 해외직접투자 - 합작투자
나) 성과

Ⅱ-2. SPAO의 국내시장 현황
가) 내수전략, 시장공략
➀ SPAO의 내수시장 진입 전략
➁ SPAO의 국내시장 전략
1) 전략적 제휴
2) 제휴 프로모션
3) 원가 경쟁력
4) 로컬 전략
5) 원산지 직 가공 방식
6) 유통채널 확대
나) 성과

Ⅱ-3. ZARA와 SPAO 브랜드 전략 비교
가) 전략적 공통점과 차이점

Ⅲ. 결론
Ⅲ-1. 후발주자인 SPAO가 나아가야 할 방향

Ⅳ. 참고 문헌 및 자료

본문내용

반향을 일으켰다. 한국인의 체형에 맞춘 디자인과 핏에 굉장한 호응을 얻으며 런칭 첫해 100억 원의 매출을 시작으로 2011년도 700억 원의 매출을 기록한 SPAO는 이랜드가 런칭한 브랜드 중에서 역대 최대매출을 기록하며 글로벌 SPA브랜드를 능가하는 실적이라는 평가를 받고 있다.
SPAO는 지난해 전국 40개 매장에서 전년 대비 40% 성장한 1,405억 원의 매출을 올렸으며 출범 첫해인 2009년 100억 원에서 4년 만에 매출이 14배 증가했으며 SPAO가 다른 SPA브랜드들과 차별화를 두는 ‘저렴한 가격’을 기반으로 좋은 품질의 제품 공급을 통해 경쟁력을 갖춰나가며 'SPA브랜드는 질이 안 좋다‘는 편견을 깨나가고 있다.
Ⅱ-3. ZARA와 SPAO 브랜드 전략 비교
가) 전략적 공통점과 차이점
ZARA
SPAO
차이점
좋은 디자인을 좋은 가격에 제공
캐주얼 브랜드, 심플한 디자인, 다양한 컬러
최신 트렌드의 명품스타일 중저가 제공
ZARA 가격의 60%선
특별한 광고대신 주로 구전효과
다양한 콜라보레이션
2주에 한번 신상품 디자인, 1주에 한번 새로운 제품 디스플레이
SPAO만의 강력한 디자인 정체성 부재
공통점
유통망 개선, 합작투자
Ⅲ. 결론
Ⅲ-1. 후발주자인 SPAO가 나아가야 할 방향
SPAO는 경쟁사 따라잡기 식의 전략을 펼치고 있어서 독자적인 브랜드 아이덴티티 구축에 큰 성과를 얻지 못했다. 또 과도한 스타마케팅에 의존하고 있음에도 불구하고 all-generation을 의미할 수 있는 모델 선택에 실패했다고 볼 수 있다. 브랜드 포지셔닝이 확실하지 않은 상태에서 이러한 따라잡기 식 전략은 소비자 혼동을 발생시켰다.
매장 내의 너무 많은 제품 수 또한 소비자에게 혼란을 주고 있으며, 품질관리의 어려움을 야기하고 있다.
따라서, 경쟁사를 따라잡기 보다는 독자적인 브랜드 아이덴티티 구축에 좀 더 힘을 써야하고 뿐만 아니라 품질 관리개선을 위해서 효율적인 디스플레이가 필요하다.
또한 내수시장에 머무름과 동시에 다른 선발 주자들처럼 다양한 국가에 진출하기 위해 자사가 가진 자산을 글로벌 수준으로 만들기 위해 자본, 기술, 인재, 네트워크의 글로벌 수준을 높이는 노력이 필요하다. 빅3의 영향으로 국내 소비자들 사이에 패션에 대한 국제 표준이 생겼다. 한마디로 눈이 높아진 것을 의미하는데, SPAO가 국내에서의 인지도를 다지는 것도 중요하지만 국내 시장은 패스트 패션 브랜드로 인해 중저가 시장까지 해외 브랜드가 주도하는 시장이 되고 있기 때문에 세계 85개국 소비자를 만족시킬 수 있는 보편적 경쟁력을 지닌 ZARA와 경쟁하려면 글로벌 수준의 기업이 되어야 한다.
Ⅳ. 참고 문헌 및 자료
어패럴 뉴스 박선희(2009) “이랜드, 글로벌 spa ‘스파오’ 런칭”
http://www.appnews.co.kr/21cNet/inews.php?table=internet_news&query=view&uid=33072
아주경제 한준호(2014) “zara & h&m, 신규점포 확장 경쟁 치열”
(http://www.ajunews.com/view/20140324110219672)
뉴스토마토 김수경(2014) “spa 시장 어디까지 커지나”
(http://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=441916)
패션 비즈 송인경(2014) “ 디자이너 spa ‘조 프레시’ 상륙”
(https://www.fashionbiz.co.kr/BR/?cate=2&idx=139341)]
더 벨 김익확/장소희(2013) “GU상륙, spa 시장 격변 예고”
http://www.thebell.co.kr/front/free/contents/news/article_view.asp?key=201312130100021110001245
“롯데百 '자라'와 공조체제 쭉~”
http://www.fashionbiz.co.kr/TN/?cate=2&recom=2&idx=140122
한국 경제매거진 김민주(2014) “질주하는 해외 spa, 불황을 먹고 산다”
http://magazine.hankyung.com/business/apps/news?popup=0&nid=01&c1=1001&nkey=2014030500952000041&mode=sub_view
한국 패션협회 KFA(2012) "Inditex 그룹의 해외시장 진출 전략“
http://www.koreafashion.org/_html/information/fa_story_view.asp?cataIdx=803&boardId=story&clientIdx=176&num=1&pageNum=1&SrchItem=clientTitle&SrchWordinditex
네이버 세계 브랜드 백과 “zara"
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=2053888&cid=2054&categoryId=41123
자라 공식 홈페이지 http://www.zara.com/kr/
스파오 공식 홈페이지 http://www.spao.com/
< 목차 >
Ⅰ. 서론
Ⅰ-1. 패스트패션 개념
Ⅰ-2. 국내 패스트패션 현황
Ⅰ-3. 패스트패션 산업구조 분석
기존기업간의 경쟁
잠재적진출 기업의 위협
공급자의 교섭력
구매자의 교섭력
대체제의 위협
Ⅰ-4. 기업선정 동기
ZARA 선정 동기
SPAO 선정 동기
Ⅰ-5. 기업소개
ZARA 기업소개
SPAO 기업소개
Ⅱ. 본론
Ⅱ-1. ZARA의 국내시장현황
가) 진입전략, 시장공략, 성과
ZARA의 한국시장 진입 전략
ZARA의 한국 시장공략
1) 직영 방식(ownership)
2) Master Franchise
3) 해외직접투자 - 합작투자
나) 성과
Ⅱ-2. SPAO의 국내시장 현황
가) 내수전략, 시장공략
SPAO의 내수시장 진입 전략
SPAO의 국내시장 전략
1) 전략적 제휴
2) 제휴 프로모션
3) 원가 경쟁력
4) 로컬 전략
5) 원산지 직 가공 방식
6) 유통채널 확대
나) 성과
Ⅱ-3. ZARA와 SPAO 브랜드 전략 비교
가) 전략적 공통점과 차이점
Ⅲ. 결론
Ⅲ-1. 후발주자인 SPAO가 나아가야 할 방향
Ⅳ. 참고 문헌 및 자료

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