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소개글

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목차

피라미드 구조

약점/강점 분석

위협/기회 분석

TOWS 분석

전략/전술 도출

참고자료

본문내용

위협/기회 분석
T : 옷을 스스로 코디해서 입지 못하는 중장년층 다수존재
한국 중장년층 소비자에게는 단품 판매의 한계가 있음
O : 빠른 트렌드를 추구하는 젊은 소비층과
패션에 관심이 있는 구매력을 보유한 중장년층의 증가
등산 및 하이킹 등의 레포츠 활동 인구 증가
기업의 복장규제 완화와 주 5일제 확산으로 비즈니스 캐쥬얼 일반화
S : R&D센터 및 섬유전문 업체와 협력으로 앞선 기술력보유
탄탄한 자본력으로 공격적 경영 가능
W : 소비자들에게 편리한 구매 환경 제공하지 못하는 매장운영방식
구매력 강한 중장년층에게 브랜드 인지도가 떨어진다
중략
전략 1 SENIOR ZONE
중장년층에게 먼저 다가가
코디 및 제품 정보 제공하는
전담직원 배치
전략 2 – 대형마트 중심 공격적 출점
전국 55개의 매장 중
서울,경기권에 38개 위치
호남, 영남권에 위치한
롯데마트(총 31개)에
공격적 출점전략으로
타 SPA보다
브랜드인지도를 높여,
유리한 고지 차지
전략 3 - 아웃도어 제품 출시
기능성 제품 아웃도어 제품으로 재정의
- 레포츠 즐기는 중장년층 유인
산악동호회 등의 레포츠동호회 지원을 통한 브랜드 인지도 향상
중략
경쟁사 분석
스웨덴의 SPA브랜드 이고, 패스트 패션의 선두주자, 2010년 3월 명동에 국내진출 첫 오픈.
생산 주기가 짧고 트렌드선도 아이템을 내놓는 기간도 짧기 때문에 가격이 비교적 저렴.
(젊은 층이 선호하는 브랜드로 패션 스타일이 한 시즌.)

키워드

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