목차
1.회사설명
2.노동조합
3.노사관계
1)경영진의 인식전환
2)대립적 노사관계에서 협력적 노사관계
3)노사 합동 기업설명회
4)인터넷 노사협의회 구축
5)경영자문위원회
6)합리적 인사관리 제도
4.시사점
2.노동조합
3.노사관계
1)경영진의 인식전환
2)대립적 노사관계에서 협력적 노사관계
3)노사 합동 기업설명회
4)인터넷 노사협의회 구축
5)경영자문위원회
6)합리적 인사관리 제도
4.시사점
본문내용
에 있다.
공정한 평가 시스템을 도입하여 이를 효과적으로 운영하는 것이 노사간의 신뢰를 확장시키는 데 중요하다. 형식적, 서열 지향적, 자의적 인사고과는 평가의 공정성과 공개성을 약화시킬 수 있다. 평가의 투명성, 공정성을 높이기 위해 인사 평가의 결과 역시 공개될 필요가 있다. 새로운 인사 제도를 도입하고 운용하는 과정에서 노사 합의를 중시함으로써 당사자들의 이해를 높일 수 있어야 한다.
분배 중심의 노조운동은 노사관계를 더욱 악화시킬 수 있으므로 노조 또한 민주적 의견수렴과정을 합리적인 교섭태도를 가져야 한다. 회사의 태도가 변하는 것과 동시에 노조의 태도 역시 전환되어야 한다.
노조의 지식정보화가 협력적 수평적 노사관계 구축의 토양이 된다는 점이다. 노조의 실무자들이 회사의 핵심 기술 근로자들로 구성되는 것이 바람직하다. 노조의 지식 역량이 축적되면 경영 과정의 초기 단계에서부터 적극적으로 개입할 수 있게 되며 회사와 노조의 대등하고 수평적인 권력구조를 형성할 수 있게 된다. 특히 충분한 경험과 업무 능력을 지닌 근로자들이 노조(근로자위원)의 중심에 서고 이들에 의해 노사협의회가 운영될 때 실질적인 효과적인 근로자경영참가제도가 실현되는 것이다.
공정한 평가 시스템을 도입하여 이를 효과적으로 운영하는 것이 노사간의 신뢰를 확장시키는 데 중요하다. 형식적, 서열 지향적, 자의적 인사고과는 평가의 공정성과 공개성을 약화시킬 수 있다. 평가의 투명성, 공정성을 높이기 위해 인사 평가의 결과 역시 공개될 필요가 있다. 새로운 인사 제도를 도입하고 운용하는 과정에서 노사 합의를 중시함으로써 당사자들의 이해를 높일 수 있어야 한다.
분배 중심의 노조운동은 노사관계를 더욱 악화시킬 수 있으므로 노조 또한 민주적 의견수렴과정을 합리적인 교섭태도를 가져야 한다. 회사의 태도가 변하는 것과 동시에 노조의 태도 역시 전환되어야 한다.
노조의 지식정보화가 협력적 수평적 노사관계 구축의 토양이 된다는 점이다. 노조의 실무자들이 회사의 핵심 기술 근로자들로 구성되는 것이 바람직하다. 노조의 지식 역량이 축적되면 경영 과정의 초기 단계에서부터 적극적으로 개입할 수 있게 되며 회사와 노조의 대등하고 수평적인 권력구조를 형성할 수 있게 된다. 특히 충분한 경험과 업무 능력을 지닌 근로자들이 노조(근로자위원)의 중심에 서고 이들에 의해 노사협의회가 운영될 때 실질적인 효과적인 근로자경영참가제도가 실현되는 것이다.
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