[기업의 환경요인] 기업의 외부적 환경, 경쟁환경과 기업(경쟁을 결정하는 5가지 요인)

소개글

[기업의 환경요인] 기업의 외부적 환경, 경쟁환경과 기업(경쟁을 결정하는 5가지 요인)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업의 환경요인

Ⅰ. 외부적 환경

1. 경제적 환경
2. 정치적 환경
3. 사회, 문화적 환경
4. 기술적 환경

Ⅱ. 경쟁 환경과 기업

1. 경쟁을 결정하는 5가지 요인
1) 신규진입자의 위협
2) 기존 경쟁기업 간의 강한 경쟁관계
3) 대체품의 위협
4) 구매자의 교섭력
5) 판매자의 교섭력

본문내용

된다. 그래서 먼저 이 5가지 요인에 대해 검토하기로 한다.
1/ 신규진입자의 위협
어떤 산업에 새로운 진입자가 있다는 것은 산업 내의 생산능력이 커진다는 것을 의미한다. 따라서 가격경쟁이 심해지며 수익구조가 악화되어 기존 기업은 진입장벽을 높이는 전략을 취하게 된다. 신규진입자를 저지하기 위해 규모의 경제성, 브랜드의 확보, 제품차별화 등의 전략을 고려해 볼 수 있고, 자본금을 높이는 방책도 있을 수 있다.
2/ 기존 경쟁기업 간의 강한 경쟁관계
기존 기업 간의 경쟁은 유리한 시장을 확보하기 위한 가격경쟁, 광고경쟁, 신제품도입, 고객서비스, 보증조건의 확대 등의 전술로 행해진다. 대부분의 산업에 있어서, 한 회사의 행동은 타 기업에 알려져 그것에 대한 대응정책을 유발한다.
3/ 대체들의 위험
하나의 산업에 속한 기업은 넓은 의미에서 대체품을 생산하는 타 산업의 기업과 경쟁을 하고 있다. 한 제품의 가치/가격'이 '대체품의 가치/가격'보다 작지 않으면 대체품으로 바뀌게 된다. 가치는 주관적이므로 어떤 종류의 분위기에서 대체품으로 바뀌는 일도 있다.
주류 중에서, 소주가 위스키로 바뀌는 현상이 그 예이다. 또 리사이클이 쉬운 면에서 알루미늄 캔이 철 캔으로 바뀌어 가는 것도 흔히 볼 수 있는 일이다.
4/ 구매자의 교섭력
일반 구매자에게 힘이 있는 경우는 가격저하를 강요하거나 높은 질이나 서비스를 요구하거나 판매자끼리 결합시키거나 하는 태도를 취할 수 있다. 이와 같은 행동을 구매자가 취하면 산업계는 수익성이 저하된다. 무시할 수 없는 사태이다. 중요한 고객인 구매자 그룹이 어느 정도의 힘을 갖는가는 시장의 상황에 따라 변한다.
5/ 판매자의 교섭력
공급업자는 구매자에 대해 가격을 인상하거나 품질을 떨어뜨리는 일로 교섭력을 행사한다. 판매자의 힘이 강한 경우, 구매자는 그 요구에 응하지 않을 수 없다. 제1차 오일쇼크 당시의 OPEC의 태도가 그 전형적인 예이다. 공급업자의 힘을 높이는 조건은 구매자의 교섭력을 생각한 경우와 비슷하다.
이러한5가지 요인이 업계의 경쟁을 좌우하기 때문에, 이들 요인을 분석하여 자사의 강점, 약점을 명백히 하여 기업이 취해야할 전략의 검토를 하여야한다고 포터는 주장하고 있다. 포터는 업계구조의 분석에서 나타난 것처럼 기업으로서는 전략 구축을 위해 업계의 수익성에 영향을 주는 많은 요인에 대해 분석함과 동시에 자사의 기존 능력과 잠재적인 능력의 분석이 필요하다고 주장하고 있다.

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