[전략경영의 발전단계] 전략경영 - 전략경영 시스템으로의 진화단계, 전략경영의 유효성

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[전략경영의 발전단계] 전략경영 - 전략경영 시스템으로의 진화단계, 전략경영의 유효성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략경영의 발전단계

Ⅰ. 전략경영 시스템으로의 진화 단계

1. 글럭, 카프만, 월렉의 견해
2. 핵스와 매주라프의 견해
3. 민츠버그의 전략형성 과정

Ⅱ. 전략경영의 유효성

1. 전략계획의 장점
2. 전략계획의 단점

본문내용

발생하기 쉽고, 유효성에는 의문이 있다는 지적도 있다. 또한 현실의 전략이 형성되는 프로세스를 묘사해 보면, 공식적인 전략계획이 가정하고 있는 것보다 전진적이며, 더구나 중요한 결정은 공식적인 전략책정 프로세스에서 결정되고 있다는 지적도 있다.
여기에서 전략경영의 장점과 단점에 대해 생각해 보기로 하자.
(1) 전략계획의 장점
전략계획이 초래하는 장점은 다음과 같다.
1/ 전략을 계획하면서 기업 문제를 예방하는 능력이 강화된다. 전략계획의 작성과 그 활동에 보수를 주는 결과로서, 경영자는 여러 책임이 있는 감시업무, 예측업무를 종업원 도움을 받을 수 있다.
2/ 전략이 결정됨으로써 좀 더 이용 가능성이 높은 대안을 발견할 수가 있다. 즉 집단의 상호작용을 통해 대안을 일반화하는 것이 필요하다. 집단멤버가각자의 입장에서 여러 가지 가능성에 대한 의견을 말함으로써 대안 자체가 개량된다.
3/ 종업원이 계획책정의 활동을 통해 생산성과 보수와의 관계를 이해함으로써 종업원의 모티베이션을 환기할 수 있다. 즉, 종업원이 전략계획책정의 과정에 참가함으로써 조직의 보수시스템이나 조직 활동을 보다 잘 이해할 수가 있어 종업원의 목표 지향행동에 긍정적인 역할을 한다.
4/ 전략형성의 과정에 참가함으로써 종업원 개인의 활동, 혹은 그룹활동이 각각의 조직에 있어서 해야 할 역할분담을 알고, 갭을 줄일 수 있다.
5/ 변화로의 저항을 적게 할 수 있다. 참가함으로써 변화와 관련이 있는 불확실한 요소를 제거할 수 있다.
(2) 전락계획의 단점
전략경영 시스템도 큰 리스크를 안고 있는 시스템이라 할 수 있는데, 그 리스크는 다음과 같다.
1/ 전략경영의 과정에 소비하는 시간이 꽤 많기 때문에, 비용적으로는 비싸다. 그 때문에 경영자가 전략적인 활동에 시간을 들이듯이, 일상의 의무적인 활동을 스케줄 할 수 있는 훈련이 필요하다.
2/ 전략 책정자가 전략의 실행과 밀접한 관계를 갖지 않는 경우에는 의사결정의 과정이나, 그것에이 어지는 결론에 대한 개인책임을 회피하게 된다.
3/ 전략적인 경영자는 부하가 달성할 수 없는 기대와 욕구불만의 상태에 있을 때 이것을 예측하여 해소하고, 미래지향으로 대응할 수 있도록 하는 훈련이 필요하다. 이외에도 다음과 같은 단점이 지적되고 있다.
1/ 환경이 크게 변화하는 듯한 경우에는, 너무 자세한 표현을 해 두면, 전략계획자체가무용한 것이 되어 버리는 점
2/ 기업의 외부환경이나 내부프로필을 분석할 때 필요한 정보가 양적으로도 얻어진다고는 할 수 없는 점
3/ 의사결정자는, 한정된 단순한 요인이나 상호관련밖에 이해할 수 없는 점
4/ 체계적으로 공식화한 계획은, 지나치게 과격하거나 협력적은 아니나 성공할 가능성이 있는 아이디어를 매장해 버릴 가능성이 있는 점
5/ 전문가가 계획입안하고 있는 경우에는, 라인의 관리자가 결정에 대해 저항하는 경향이 있는 점
6/ 초우량기업에서 전략계획이 유효하게 기능하고 있는 기업은 아주 조금밖에 없는 점
7/ 전사적인 계획과정의 도입 부분, 혹은 실행 단계에서 문제가 일어나 버리는 점

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