[현대사회와 기독교] 제 10장 내면의 소리 섞기 (제 3의 대안을 찾아서)

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성도 있다는 것을 알아야 할 것이다..
한 예로 Wal-Mart의 창업자 샘월튼이 뉴욕 교외에 매장을 전개하면 성공할 것이라고 직관적으로 확신하고 있을때 내부 임원진과 외부 전문가들은 실패를 예언하고 샘월튼을 극구 만류하였다고 한다. 하지만 샘월튼은 이런 반대의견들을 배제한체 교외매장 전개를 강행하였는데 결과는 대성공이었다. 물론 샘월튼의 생각에 반대하는 수많은 사람들에게 자신의 생각을 명확하게 이해시키고, 그들에게 신뢰를 얻은 후 미국교외 진출을 진행하였다면 직원들의 동기부여와 함께 더 좋은 결과가 있었을 수도 있겠지만, 반대로 샘월튼이 직원들의 갈등사이에서 시간을 지체하는 동안 다른 경쟁사가 그 지역을 먼저 선점해버릴 가능성도 있다.
필요한 시점을 놓쳐버린 대안은 내용자체가 아무리 훌륭하더라도 시너지가 아닌 역시너지에 불과 할 것이다. 그렇다고 우리 우리조가 스티븐 코비의 생각자체를 부정하는 것은 아니다. 오히려 대부분의 생각에 공감하고 있으며, 많은 깨달음을 얻는 계기가 되었다. 하지만 우리가 지적하고자 하는 것은 스티븐코비가 말하는 제3의 대안이라는 것이 현실사회의 모든 갈등의 상황에 적용할 수 있는 절대적인 해답은 아니라는 것이다.
자료 10-4

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