목차
I. 서론
1. 락앤락 기업선정배경
2. 락앤락 기업분석
Ⅱ. 락앤락 기업환경분석
1. 문화적환경분석
2. 기술적환경 분석
3. 윤리적환경과 사회적책임
4. 정치적환경 분석
5. 법적환경분석
Ⅲ 락앤락의 글로벌환경 분석
Ⅳ. 락앤락 기업전략분석
1. 락앤락의 중국시장 마케팅전략
1) 고급브랜드 구축 전략
2) 현지화 전략
3) 유통채널에 대한 과감한 투자
4) 락앤락의 사회공헌 캠페인
5) 중국의 차 문화 겨냥
2. 락앤락의 제품전략분석
1) 패스트패션이 아니라 패스트용기 시대로
2) 스피드 가능하게 만든 풍부한 금형
3. 락앤락의 인적자원관리 (HRM) 전략
1) 락앤락의 유연한 조직문화 창조
2) 평생 학습 체계의 구축
3) 보다 인간적인 조직문화를 위하여..모락모樂
4) 현지법인을 위한 국내 인재 채용
4. 락앤락의 재무전략
5. 락앤락 중국시장 실적분석
Ⅴ. 락앤락의 현 문제점분석
Ⅵ. 락앤락 새로운전략 제안 및 시사점
◉ 참고자료
1. 락앤락 기업선정배경
2. 락앤락 기업분석
Ⅱ. 락앤락 기업환경분석
1. 문화적환경분석
2. 기술적환경 분석
3. 윤리적환경과 사회적책임
4. 정치적환경 분석
5. 법적환경분석
Ⅲ 락앤락의 글로벌환경 분석
Ⅳ. 락앤락 기업전략분석
1. 락앤락의 중국시장 마케팅전략
1) 고급브랜드 구축 전략
2) 현지화 전략
3) 유통채널에 대한 과감한 투자
4) 락앤락의 사회공헌 캠페인
5) 중국의 차 문화 겨냥
2. 락앤락의 제품전략분석
1) 패스트패션이 아니라 패스트용기 시대로
2) 스피드 가능하게 만든 풍부한 금형
3. 락앤락의 인적자원관리 (HRM) 전략
1) 락앤락의 유연한 조직문화 창조
2) 평생 학습 체계의 구축
3) 보다 인간적인 조직문화를 위하여..모락모樂
4) 현지법인을 위한 국내 인재 채용
4. 락앤락의 재무전략
5. 락앤락 중국시장 실적분석
Ⅴ. 락앤락의 현 문제점분석
Ⅵ. 락앤락 새로운전략 제안 및 시사점
◉ 참고자료
본문내용
생산 기술은 한국의 것임을 알려야 한다. ‘made in china’보단 ‘made with china’라는 인식을 심어주고 저품질 중국산의 이미지를 탈피해야 한다.
다음으로는 제품의 품질을 증명하는 것이다. 중국인들은 철저한 정부의 관리감독을 거친 제품에 대한 신뢰가 상당하다. 락앤락은 밀폐용기 전 제품에 대해 한국표준협회가 수여하는 로하스(LOHAS)인증을 획득했다. 로하스 인증을 받은 한국생산제품과 중국생산제품이 동일한 것임을 알리고 중국에서도 제품인증을 받아 인증마크를 부착하면 ‘Made in china’에 대한 불안감을 잠식시킬 수 있을 것이다. 또한 소비자들에게 좋은 품질을 인정받아 구전 효과를 기대할 수 있다.
4) 경쟁사, 글라스락의 등장
락앤락 입장에서는 글라스락 때문에 손해를 볼 수 있으며 자신들의 매출액이 더 오르지 못했다는 생각을 할 수도 있다. 하지만 락앤락은 중국의 내수 시장 침체에도 불구하고 중국 매출은 전체의 50%를 넘어갈 정도로 큰 수치를 기록 중이다.
글라스락 또한 중국이 해외 매출 중 가장 큰 비중을 차지하며 최근 중국내 글라스락의 인도지도 상승하고 있으며 팬매, 매출도 지속적으로 증가하고 있다. 결과만 놓고 보면 현재까지는 서로 경쟁을 통해서 Win-Win하고 있고 세계 밀폐용기 시장에서 20%가 넘는 수치를 장악 중이다. 락앤락은 사상 최대 실적을 달성하는 등 매년 성장하고 있지만 글라스락의 성장 속도가 더 빠르다는 사실은 서로에 대해서 경쟁이 심화될 수 있다는 것을 의미한다.
이 두 브랜드는 비슷한 이름으로 초기에 다투었고 그 이후에도 서로에 대하여 ‘소재, 유리, 플라스틱 유해성 논란’, ‘환경호르몬 과장 논란’ 그리고 밀폐용기를 넘어서 생활용품 시장에서까지 계속해서 경쟁과 서로에 대해 견제를 하고 있는 중이다.
두 기업의 시작은 플라스틱과 유리라는 서로 다른 소재의 밀폐용기 브랜드로 시작하였지만 현재는 생활용품이라는 영역으로 두 기업 모두 발을 들여다 놓은 상황에서 서로에 대한 공격과 방어, 즉 경쟁이라는 것이 불가피할 것으로 보인다. 하지만 과열된 공격과 방어는 두 기업이 모두 발전할 수 있는 긍정적인 효과를 나타낼 수도 있지만 한 기업이 완전히 쇠퇴하거나 없어지는 결과도 나타날 수 있다. 그렇기 때문에 장기적으로는 서로에 대한 비방보다는 협력이나 전략적 제휴, 담합 등으로 해외 시장에서 꾸준히 성장가능 한 길을 만들어야 할 것이다.
5) 짝퉁의 해결책
앞에서 말하였던 짝퉁에 관한 문제를 해결하기 위해서는 첫째, 제품의 성능을 높이는 것이다. 겉모습은 완벽히 재현해낼 수 있을 지 모르겠지만 안에 담긴 기능까지는 절대 완벽히 베낄 수 없기 때문이다. 그러므로 일반 플라스틱 용기 안에 뜨거운 물을 부으면 환경 호르몬이 발생되지만 락앤락은 그렇지 않다는 기능적인 측면을 강조하고 더 강화시켜 진품 사용을 도모하게 하는 것이다.
둘째는 소비자가 진품과 짝퉁을 쉽게 구별할 수 있도록 홀로그램 스티커를 부착하여 헷갈림을 방지하는 것이다.
마지막으로는 워낙에 모방이라면 둘째가면 서러운 나라이니 여기에 제시된 해결책을 쏙쏙 빠져나가 기어코 짝퉁을 만들어 낼 기업들을 퇴치하기 위해 짝퉁제품 전담팀을 운영하는 방법이 있다. 실제로 락앤락은 2010년 7월 중국 절강성 금형공장을 행정 단속해, 밀폐용기 모조품 1만 2,140개, 금형설비 8기, 라벨 및 포장박스 5만점 등 한화 약 1억 7,000만원 상당을 압수하는 성과를 올리기도 하였기 때문에 실효성 있는 방법이라고 생각한다.
참고자료
http://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/619444.html
aftman.ivyro.net/zbxe/jeshao/545
http://duduchina.co.kr/?p=3148
http://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=467118
마케팅 관련, http://biz.heraldcorp.com/view.php?ud=20140411000091
http://www.locknlock.com/recruit/vision.asp
신주식·박혜영·박정동, 『중국에서 기업하기』, 생능출판사
각종 리서치 자료 (한화증권, IBK증권, 한국투자증권, 현대리서치, NH증권)
http://www.edaily.co.kr/news/newspath.asp?newsid=01685926603037208
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=201401234654a
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?idxno=726415
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2014/04/05/2014040501234.html
http://blog.naver.com/delphi114?Redirect=Log&logNo=30097174826
코트라 글로벌 윈도우,
http://www.globalwindow.org/gw/main/GWMAIN010M.html
락앤락, http://kr.locknlock.com/main/main.asp
INDEX
I. 서론
1. 락앤락 기업선정배경
2. 락앤락 기업분석
Ⅱ. 락앤락 기업환경분석
1. 문화적환경분석
2. 기술적환경 분석
3. 윤리적환경과 사회적책임
4. 정치적환경 분석
5. 법적환경분석
Ⅲ 락앤락의 글로벌환경 분석
Ⅳ. 락앤락 기업전략분석
1. 락앤락의 중국시장 마케팅전략
1) 고급브랜드 구축 전략
2) 현지화 전략
3) 유통채널에 대한 과감한 투자
4) 락앤락의 사회공헌 캠페인
5) 중국의 차 문화 겨냥
2. 락앤락의 제품전략분석
1) 패스트패션이 아니라 패스트용기 시대로
2) 스피드 가능하게 만든 풍부한 금형
3. 락앤락의 인적자원관리 (HRM) 전략
1) 락앤락의 유연한 조직문화 창조
2) 평생 학습 체계의 구축
3) 보다 인간적인 조직문화를 위하여..모락모樂
4) 현지법인을 위한 국내 인재 채용
4. 락앤락의 재무전략
5. 락앤락 중국시장 실적분석
Ⅴ. 락앤락의 현 문제점분석
Ⅵ. 락앤락 새로운전략 제안 및 시사점
참고자료
다음으로는 제품의 품질을 증명하는 것이다. 중국인들은 철저한 정부의 관리감독을 거친 제품에 대한 신뢰가 상당하다. 락앤락은 밀폐용기 전 제품에 대해 한국표준협회가 수여하는 로하스(LOHAS)인증을 획득했다. 로하스 인증을 받은 한국생산제품과 중국생산제품이 동일한 것임을 알리고 중국에서도 제품인증을 받아 인증마크를 부착하면 ‘Made in china’에 대한 불안감을 잠식시킬 수 있을 것이다. 또한 소비자들에게 좋은 품질을 인정받아 구전 효과를 기대할 수 있다.
4) 경쟁사, 글라스락의 등장
락앤락 입장에서는 글라스락 때문에 손해를 볼 수 있으며 자신들의 매출액이 더 오르지 못했다는 생각을 할 수도 있다. 하지만 락앤락은 중국의 내수 시장 침체에도 불구하고 중국 매출은 전체의 50%를 넘어갈 정도로 큰 수치를 기록 중이다.
글라스락 또한 중국이 해외 매출 중 가장 큰 비중을 차지하며 최근 중국내 글라스락의 인도지도 상승하고 있으며 팬매, 매출도 지속적으로 증가하고 있다. 결과만 놓고 보면 현재까지는 서로 경쟁을 통해서 Win-Win하고 있고 세계 밀폐용기 시장에서 20%가 넘는 수치를 장악 중이다. 락앤락은 사상 최대 실적을 달성하는 등 매년 성장하고 있지만 글라스락의 성장 속도가 더 빠르다는 사실은 서로에 대해서 경쟁이 심화될 수 있다는 것을 의미한다.
이 두 브랜드는 비슷한 이름으로 초기에 다투었고 그 이후에도 서로에 대하여 ‘소재, 유리, 플라스틱 유해성 논란’, ‘환경호르몬 과장 논란’ 그리고 밀폐용기를 넘어서 생활용품 시장에서까지 계속해서 경쟁과 서로에 대해 견제를 하고 있는 중이다.
두 기업의 시작은 플라스틱과 유리라는 서로 다른 소재의 밀폐용기 브랜드로 시작하였지만 현재는 생활용품이라는 영역으로 두 기업 모두 발을 들여다 놓은 상황에서 서로에 대한 공격과 방어, 즉 경쟁이라는 것이 불가피할 것으로 보인다. 하지만 과열된 공격과 방어는 두 기업이 모두 발전할 수 있는 긍정적인 효과를 나타낼 수도 있지만 한 기업이 완전히 쇠퇴하거나 없어지는 결과도 나타날 수 있다. 그렇기 때문에 장기적으로는 서로에 대한 비방보다는 협력이나 전략적 제휴, 담합 등으로 해외 시장에서 꾸준히 성장가능 한 길을 만들어야 할 것이다.
5) 짝퉁의 해결책
앞에서 말하였던 짝퉁에 관한 문제를 해결하기 위해서는 첫째, 제품의 성능을 높이는 것이다. 겉모습은 완벽히 재현해낼 수 있을 지 모르겠지만 안에 담긴 기능까지는 절대 완벽히 베낄 수 없기 때문이다. 그러므로 일반 플라스틱 용기 안에 뜨거운 물을 부으면 환경 호르몬이 발생되지만 락앤락은 그렇지 않다는 기능적인 측면을 강조하고 더 강화시켜 진품 사용을 도모하게 하는 것이다.
둘째는 소비자가 진품과 짝퉁을 쉽게 구별할 수 있도록 홀로그램 스티커를 부착하여 헷갈림을 방지하는 것이다.
마지막으로는 워낙에 모방이라면 둘째가면 서러운 나라이니 여기에 제시된 해결책을 쏙쏙 빠져나가 기어코 짝퉁을 만들어 낼 기업들을 퇴치하기 위해 짝퉁제품 전담팀을 운영하는 방법이 있다. 실제로 락앤락은 2010년 7월 중국 절강성 금형공장을 행정 단속해, 밀폐용기 모조품 1만 2,140개, 금형설비 8기, 라벨 및 포장박스 5만점 등 한화 약 1억 7,000만원 상당을 압수하는 성과를 올리기도 하였기 때문에 실효성 있는 방법이라고 생각한다.
참고자료
http://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/619444.html
aftman.ivyro.net/zbxe/jeshao/545
http://duduchina.co.kr/?p=3148
http://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=467118
마케팅 관련, http://biz.heraldcorp.com/view.php?ud=20140411000091
http://www.locknlock.com/recruit/vision.asp
신주식·박혜영·박정동, 『중국에서 기업하기』, 생능출판사
각종 리서치 자료 (한화증권, IBK증권, 한국투자증권, 현대리서치, NH증권)
http://www.edaily.co.kr/news/newspath.asp?newsid=01685926603037208
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=201401234654a
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?idxno=726415
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2014/04/05/2014040501234.html
http://blog.naver.com/delphi114?Redirect=Log&logNo=30097174826
코트라 글로벌 윈도우,
http://www.globalwindow.org/gw/main/GWMAIN010M.html
락앤락, http://kr.locknlock.com/main/main.asp
INDEX
I. 서론
1. 락앤락 기업선정배경
2. 락앤락 기업분석
Ⅱ. 락앤락 기업환경분석
1. 문화적환경분석
2. 기술적환경 분석
3. 윤리적환경과 사회적책임
4. 정치적환경 분석
5. 법적환경분석
Ⅲ 락앤락의 글로벌환경 분석
Ⅳ. 락앤락 기업전략분석
1. 락앤락의 중국시장 마케팅전략
1) 고급브랜드 구축 전략
2) 현지화 전략
3) 유통채널에 대한 과감한 투자
4) 락앤락의 사회공헌 캠페인
5) 중국의 차 문화 겨냥
2. 락앤락의 제품전략분석
1) 패스트패션이 아니라 패스트용기 시대로
2) 스피드 가능하게 만든 풍부한 금형
3. 락앤락의 인적자원관리 (HRM) 전략
1) 락앤락의 유연한 조직문화 창조
2) 평생 학습 체계의 구축
3) 보다 인간적인 조직문화를 위하여..모락모樂
4) 현지법인을 위한 국내 인재 채용
4. 락앤락의 재무전략
5. 락앤락 중국시장 실적분석
Ⅴ. 락앤락의 현 문제점분석
Ⅵ. 락앤락 새로운전략 제안 및 시사점
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