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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영의 정의

Ⅲ. 경영의 조직

Ⅳ. 경영의 재무

Ⅴ. 경영의 정보관리
1. 정보의 중요성
1) 개인차원
2) 기업차원
3) 사회차원
2. 정보의 개념
1) 정보 정의의 어려움
2) 정보에 대한 세 가지 정의
3) 정보와 유사한 개념
3. 경영활동과 정보
1) 경영활동의 이해
2) 외부정보의 성공적 활용사례
4. 정보관리의 배경
1) 정보의 자원화
2) 정보활용의 문제점
3) 정보관리에 대한 시대적 변화

Ⅵ. 경영의 분석

Ⅶ. 경영의 전략

Ⅷ. 향후 경영의 제고 방안

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

고 또 그러다보니 인사관리 등의 신상필벌(信賞必罰)에 대한 규정도 그때 그때 상황에 맞게 해 나가는 그야말로 땜질식 처방과도 같이 하고 있다. 조직관리는 매우 중요한 것이라는 인식에서 출발한다면, 전문성에 맞는 조직 재정립과 신상필벌(信賞必罰)에 대한 정확한 규정 등 규칙과 원칙에 입각한 경영을 해나가야 한다는 것이 기본일 것이다. 흔히 30명 이상 되는 조직에서는 회계는 관리회계가 필요하고 몇 명 정도의 전문가들(CFO, CTO 등)이 필요하고 인사팀을 운영해야 하는 등의 조직으로서의 정비가 필요하다는 것조차 모르는 소규모 벤처경영인들도 있는 것 같다. 최근 지인들이 경영하는 회사(물론 소규모 벤처이다)를 방문하면서 인재관리에 대한 불만을 많이 듣는다. 사람을 뽑을라치면 지원자는 많은 데 정말로 필요한 사람은 뽑기 힘들다는 소리와 조직내 꼭 필요한 인물에 대한 관리가 잘 안된다는 것이 그들의 주요 문제점인데 참으로 난감하기 이를 데 없는 일이다. 그러나 그 내부를 보면 적절한 인재에 대한 보상체계가 명확하지 않는 딜레마 또한 보이고 있다. 일정규모 이상의 벤처기업에서 관리시스템이 없다면 조직을 효율적으로 운영할 수가 없다. 영업을 잘하고 마케팅전략을 잘 구사하는 등 훌륭히 잘 해나가기 위해서도, 그리고 정말 제대로 된 비전달성을 위해서도 조직시스템이 필요하고 또 그런 시스템적 마인드가 필요하다. 이제 우리 벤처기업에서도 아무리 영세하지만 시스템을 꼭 갖춰야 하는 시대가 왔다. 정말로 인적자원관리(HR)를 잘해야지 제대로 된 경영을 할 수 있음은 상식이 아닌가.
Ⅷ. 향후 경영의 제고 방안
디지털 환경의 가파른 변화를 경험하는 우리로서는 지금이 가장 혼란스런 시대이고, 상대적으로 산업시대는 안정적이었을 것이라고 미루어 짐작한다. 과연 그럴까. 농업생산시대에서 산업시대로 바뀌던 그때를 생각해보자. 대륙을 가로질러 거대한 기차가 달려가고, 짐승의 힘을 빌리지 않고서도 마차가 저절로 굴러가고, 공장에서는 수많은 제품들이 쏟아져 나온다. 그전 시대를 살던 사람들은 이런 현상들을 상상하지도 못했을 것이다.
대공항 이후는 어떠한가, 1차 세계대전, 2차 세계대전 이후도 마찬가지이다. 정도의 차이는 있겠지만 경영환경은 끊임없이 변하고 있다. 그리고 그 변화를 자신의 것으로 완성한 사람만이 위대한 경영자가 되는 것이다.
이렇듯 경영환경과 상관없이 최고의 경영자가 되는 일관된 법칙을 찾고 있다. 특히 카네기, 에디슨, 포드, 모건, 록펠러 등 한 세기를 풍미하던 위대한 기업가들을 통해 과연 시대를 관통하는 경영의 법칙이 존재하는가를 밝히고 있는 것이다.
결론부터 말하면 시대를 관통하는 경영 불변의 법칙은 존재한다는 것이다. 저자들이 정리한 4가지 법칙은 이렇다. 첫째, 모험을 선택하라. 둘째, 경쟁을 두려워하지 말라, 셋째, 관리가 경쟁력이다. 넷째, 리더십이 시대를 만든다. 일견 당연해 보이기도 하는 네 가지 법칙을 더욱 빛나게 하는 것은 위대한 기업가들의 말속에서 이런 법칙을 끄집어내었다는 것이다. 이런 네 가지 법칙은 과거에도 그렇고 지금도 유용하다.
\'개인적인 힘만으로 모험 기업을 일으킬 수도 있다. 그러나 경영 관리 능력 없이는 사업을 진전시킬 수 없다\'
\'우수한 두뇌의 수요는 갈수록 늘어만 간다. 그 작물을 스스로 경작하라. 얼마만큼이 되었든 스스로 두뇌를 수확해 낸다면, 당신의 눈앞에는 최고의 시장이 펼쳐진다. 인재에 관한 한 재고가 쌓이는 일은 있을 수 없다\'
Ⅸ. 결론
지난 30년간의 경제발전이 전략적 국제 경영활동에 의한 해외투자 및 수출 증대 효과에 힘입은 바 컸다는 사실을 부인할 사람은 아무도 없을 것이다. 그 과정에서 기업의 국제화는 촉진되었고 기업으로 하여금 국제 경영 활동 변화에 적응할 수 있는 전략의 보유는 선택이 아닌 필수로 받아들이게 되었다. 전략적 경영행위의 개념과 그 핵심 요인이 그 기업을 얼마나 성공적으로 존속할 수 있게 하는지의 여부는 경영환경과의 관련성 속에서 그러한 핵심 요인들을 얼마나 유기적으로 연결시키느냐에 달려 있다고 할 수 있다.
참고문헌
박의범, 권종욱 외 1명(2010), 세계화와 글로벌 경영, 두남
시요우민, 류원뤼 외 1명 저, 정세경 역(2011), 행동과 경영, 시그마북스
서동석(2011), 중소기업 사장이 꼭 알아야 할 기업 경영 상식, 사전책이있는마을
이덕훈(2012), 최신 경영의 이해, 두남
전재완, 오주연 외 1명(2012), 경영의 이해, 무역경영사
하지해(2011), 3무 경영, 위즈덤하우스

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