ERP(ERP 정의, ERP 시대, ERP 발전단계, ERP 특징, ERP 기존시스템 비교, ERP 팩키)

소개글

ERP(ERP 정의, ERP 시대, ERP 발전단계, ERP 특징, ERP 기존시스템 비교, ERP 팩키)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. ERP란 무엇인가?
　1. ERP란?
　2. ERP시대
　3. 발전단계
　4. 특징
　5. 기존시스템과의 비교

Ⅱ. ERP 팩키지의 기능
　1. ERP 팩키지는 크게 9가지 기능을 지니고 있다.
　2. 통합업무시스템
　3. 통합데이터베이스
　4. 비즈니스 프로세스 모델

Ⅲ. ERP 구축 프로세스

Ⅳ. 성공적 ERP 도입을 위한 경영자의 역할

Ⅴ. ERP 도입의 성공비결
　1. 성공비결
　2. 도입시 유의점

Ⅵ. 우리나라 기업의 ERP구축 현황
　1. ERP도입 현황
　2. ERP 활용수준

본문내용

되지 않음
원인
-종업원이 변화에 대한 두려움이 있거나 소신부족
-앞 뒤 공정에서 커뮤니케이션의 대기시간 혹은 공정간의 되풀이 작업
통합업무시스템의 기능
-세계 유수기업의 비즈니스 프로세스 모델을 담고 있음
-현생업무를 팩키지에 맞추어 변경할 수 있음
-리엔지니어링 실현 가능
(실제로 ERP 팩키지를 리엔지니어링을 목표로 도입하는 경우가 많음)
Ⅲ. ERP 구축 프로세스
- ERP는 크게 기획분석 설계/개발본가동운용/개선/갱신 의 네 단계로 거치며 구축된다.
Ⅳ. 성공적 ERP 도입을 위한 경영자의 역할
- ERP 도입을 성공시키기 위해 무엇보다 필요한 것은 기업을 둘러싼 환경의 변화에 대응해 기업을 변혁시킨다는 경영자의 의지이다. 이러한 결의를 바탕으로 경영자 스스로 ERP 도입 프로젝트의 기획, 추진, 정착을 주도한다면 ERP 도입은 성공한다. 또한 그 결과 ERP 도입에 의한 기업혁신을 달성할 수 있다.
- 경영자는 무엇을 해야 하는가 -
ERP 도입성공을 위한 경영자의 역할 리스트
구
상
단
계
① 변혁에 대한 의식개혁
② 진단과 벤치마킹
③ ERP도입 구상입안
④ 업무혁신, 경영혁신, 조직문화, 풍토혁신, 정보시스템 개혁의 구상
⑤ 컨설턴트 활용
기
획
단
계
① 도입목적의 명확화와 목표설정
② 프로젝트 체제의 편성
③ 도입범위, 도입방식의 결정
④ ERP 패키지 이용의 결정
⑤ 업무혁신, 경영혁신의 틀을 결정
⑥ ERP 패키지 공급업체의 선정
⑦ 파트너 선정과 활용
⑧ 도입목표시기와 예산규모 설정
추
진
단
계
① 현장의 업무 조사
② 새로운 업무 흐름의 결정과 정보시스템의 구축
③ 현장 부문의 협력과 설득
④ ERP패키지의 적합성
⑤ ERP패키지의 베스트 프랙티스 활용
⑥ ERP 패키지에 대한 추가개발
⑦ ERP 패키지 공급업체의 참여
⑧ 일관된 지원과 신속한 의사결정
정
착
단
계
① 현장 부문에서 업무혁신, 경영혁신의 정착
② 업무혁신, 경영혁신의 성과를 평가
③ 정보활용 환경과 협조작업 환경의 구축
④ 조직문화, 풍토혁신 환경의 구축
⑤ 혁신에 대한 추진을 계속
발
전
단
계
① 도입범위의 확대
② 특정업무와의 통합화 확장
③ 기업간 연계에 의한 통춥화 확장
Ⅴ. ERP 도입의 성공비결
1. 성공비결
ERP를 성공적으로 도입하기 위해서는 도입기반 정비단계에서는 전 종업원의 협력을 유도하는 것이, 도입단계에서는 현장중심의 엘리트로 프로젝트팀을 구성하는 것이 중요하다.
- 단계별 성공 요인 -
2. 도입시 유의점
ERP의 성공적 도입을 위해서는 팩키지 검토, 지원회사 선정 등 다음의 여러 가지 요소를 면밀히 검토해야 한다.
① 팩키지의 다면적 검토
- 상세한 기능 체크표를 준비해서 ERP 팩키지의 기능을 조사하고 점수로 환산하여 선정
→ 자사가 필요로 하는 최저한의 기능항목으로 좁혀서 평가하는 것이 중요하다.
- 실적을 중시해서 최대 시장점유율을 지닌 패키지를 선정
→ 자사와 같은 업종, 업무, 기업풍토, 도입목적을 지닌 회사에 판매한 실적을 비교하는 것이 중요
② 지원회사 선정
- 지원회사의 업계경험, 적용업무의 지원경험 및 계약 조건 등을 면밀히 검토해야 한다.
③ 비전업에 대응
- 업무를 팩키지에 맞추어 개혁하여야 팩키지가 버전업이 되더라도 대응할 수 있다.
④ 상위공정에 많은 시간 투자
- 업무분석이나 기본 설계에 많은 시간을 투자해야 한다.
⑤ 외부 인터페이스 설계도 중요
- 거래처와의 데이터 교환이나 FA시스템, POS 등 외부 시스템과의 밀접한 연계가 필요하다.
⑥ 정량적 도입목표의 수립
- 구성원의 사기진작을 위해 재고 20% 삭감 등 정량적인 목표를 수립한다.
Ⅵ. 우리나라 기업의 ERP구축 현황
증권거래소 상장기업과 코스닥 등록기업의 44%가 전사적자원관리(ERP) 시스템을 도입한 것으로 조사되었다.
1.ERP도입 현황(2012년 10월 기준)
2. ERP 활용수준
3. 도입효과
※ ERP에 대한 회의적인 전망
: 최근 선진국은 물론 국내에서도 업종이나 규모를 불문하고 ERP 도입이 유행처럼 번지고 있으나 국내 기업풍토상 상위부문의 투명성결여와 부분적인 운용 등으로 효과를 극대화하지 못할 수도 있다는 지적이 있다. 또한 ERP를 구축하기 위해서는 하드웨어와 소프트웨어 패키지, 교육컨설팅커스트마이징 등 최소 1～2년의 시간과 막대한 비용이 소요되고 중소기업의 경우 한 회사당 평균 1억4100만원의 비용이 들어가는 등의 상당한 시간과 비용이 투입되므로 ERP가 지속성을 갖지 못할 경우 기업은 시간과 투자에서 큰 손실이 입게 될 것이다.

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