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소개글

CJ E&M 기업분석-CJ E&M 기업의 조직구조,인사관리 시스템,기업의 조직문화,기업의 통제과정,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론 ------------------------------------------ 1
1. 브랜드 소개 -------------------------------------------- 1
2. 브랜드 선정 이유 -------------------------------------- 1
Ⅱ. 본론 ------------------------------------------ 2
1) 기업의 미션 ------------------------------------ 2
2) 기업의 조직구조 -------------------------------------- 2
3) 인사관리 시스템 ------------------------------------ 3
4) 기업의 조직문화 ------------------------------------ 4
5) 기업의 통제과정 ------------------------------------ 5
Ⅲ. 결론 --------------------------------------- 7
1. 기업에 대한 전반적인 평가 ---------------------------------- 7
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

통, 배급하는 ‘부가판권배급’ 업무를 하며 외국영화를 구매 하거나, 외국영화/한국영화의 배급대행권을 확보하는 ‘소싱’ 업무를 한다.
기획: 영화기획은 아시아 No.1 스튜디오로 도약하고 있는 CJ E&M 영화부문의 영화기획 및 제작을 실행한다.
해외영업: 영화부문에서 제작/투자/배급하는 한국 영화는 물론 공동제작하는 미국, 중국, 일본 등의 해외 영화를 국내가 아닌 해외 시장의 각 배급사에 배급하는 영화 세일즈를 주업무로 한다.
마케팅: 영화의 흥행에 관련된 소비자 커뮤니케이션 전반에 걸친 총괄적 업무를 수행한다.
㉢음악콘텐츠사업
투자: CJ E&M 음악사업부문의 음악투자는 다양한 투자 방식을 통하여 글로벌 음악 콘텐츠의 투자, 제작 관리, 유통, 마케팅 업무를 수행한다.
제작: 콘텐츠를 기획, 수급하며 콘텐츠의 제작 및 관리를 진행하고 콘텐츠의 마케팅/프로모션을 진행한다.
유통: 유통사업은 CJ E&M의 인프라를 바탕으로 아티스트와 음악에 대한 권리의 가치를 극대화하는 업무를 수행한다.
콘서트: 콘서트사업은 국내외 대중음악 아티스트에 최적화된 콘서트 플랜의 제시를 통해, 아티스트와의 공동 성장을 도모함을 목표로 콘서트, 페스티벌 등 라이브 뮤직 콘텐츠의 기획, 제작, 마케팅, 투자, 국내외 배급에 이르는 업무를 수행한다.
마케팅: 음악 마케팅은 음반, 온라인 사이트 등 국내 최고의 음악 비즈니스를 주도하는 마케팅, 프로모션을 기획하고, 이를 소비자 communication 하여 브랜드의 가치 창출, 고객 확보, 매출을 극대화하는 업무를 수행한다.
㉣공연콘텐츠사업
투자기획: 단순한 재무적 투자자가 아닌, 공동제작이란 전략적 투자를 기획 및 실행한다.
글로벌기획: 글로벌기획은 중국, 일본을 중심으로 한 해외공연사업을 총괄하는 부서이다.
운영: 운영부분은 공연사업의 안정적인 플랫폼을 구축하는 부문이다.
마케팅: 경영목표 달성을 위해 작품 별 마케팅 방향성 목표와 전략을 수립하고, 마케팅 파트너사와의 커뮤니케이션을 통해 작품의 홍보 마케팅을 전반적으로 총괄하는 역할을 한다.
㉤온라인콘텐츠사업
서비스기획/마케팅: 온라인 콘텐츠 사업부분은 CJ E&M 그룹의 모든 콘텐츠를 근간으로 온라인 서비스 기획과 마케팅, 전략, 운영 실행하는 부문이다.
웹프로그래밍: 멀티미디어 서비스 개발. CJ E&M 기술부문은 CJ E&M 콘텐츠에 대한 N 스크린 서비스를 국내는 물론 글로벌하게 진행하고 있는 부문이다. 기술기획, 서비스개발, 플랫폼개발, 인프라개발, 시스템운영 업무를 진행하고 있다.
㉥총괄
마케팅: 브랜드 관리, 콘텐츠 연구, 새로운 마케팅 needs 발굴 의 업무를 수행한다.
재무: 재무팀 업무는 크게 회계와 자금, 세무로 구분해 업무를 수행한다.
인사: 인사팀은 회사의 중장기 경영전략/방향 달성에 있어 가장 필요한 자원 중 하나인 우수인재 확보/유지 및 구성원의 건전한 조직문화 형성을 위한 제반 활동을 수행한다.
홍보: 회사의 긍정적인 정보를 언론 매체에 제공, 기사화하여 회사에 유리한 여론 환경을 조성하기 위한 communication 활동을 한다.
법무: 법무팀은 법적인 문제를 사전에 예방하거나 발생하였을 경우 효율적으로 해결될 수 있도록 지원하는 일을 하는 부서이다.
3. 인사관리 시스템
㉠ CJ그룹 공동 인재상
공통 인재상: 유연함. 오픈마인드, 책임감, 환경변화에 민첩하게 대응, 주변의 제반 여건을 유리하게 만들어 가면서 문제 해결. 학습 등 자기개발 노력을 통해 지속적으로 자아를 성장시키려는 사람.
오픈마인드: 편협한 사고와 행동패턴 극복. 다양성과 개연성을 폭 넓게 수용할 수 있는 사람. 적극적인 참여의식과 격의 없는 대인관계로 광범위한 상호협력을 이끌어 내며, 이를 통해 효율적으로 개인과 조직 전체의 목표를 달성할 수 있는 사람.
책임감: 조직에 대한 Loyalty와 기업가 정신이 확고한 사람. 오너 입장에서 생각할 수 있음. 조직과 개인의 지속적인 발전을 도모하는 사람.
㉡ 인사관리 시스템
새로운 인원을 모집, 선발하고 교육, 훈련 후 보상을 하거나 동기 부여를 해주는 인사 관리시스템은 어떻게 운영되고 있나요? -> 일단 새로운 인원을 모집하기에는 젊은 층에 자주 노출된 음식 및 소비 브랜드가 많아 이점이 큰 이점으로 적용하는 듯하다. 또한 슈퍼스타 K나 CGV 등 문화와 밀접한 기업으로 자리 잡은 부분이 기업에 큰 홍보 효과를 가지고 온 듯하다. 새로운 인원은 절반이 신입 채용 절반이 경력이 채용으로 이루어진다. 공채의 경우 기업 내에서 직접 채용 설명회를 진행한다.
인재를 선발하는 방법, 그 인재들을 훈련시키는 교육, 팀원들에게 동기 부여를 해주는 CJ만의 시스템은 어떤것이 있나요? -> CJ는 국내 최초로 그룹 공채를 도입했고, 국내 유일의 도심형 연수원을 가진 회사이다.
4. 기업의 조직문화
CJ 커뮤니케이션 허브: 그룹CEO와의 직접 커뮤니케이션 창구인 이재현님 대화방, 그룹 임직원의 지식을 공유하는 CJ지식인, 필명을 사용해 자유로운 주제토론이 가능한 토론방 등 CJ그룹은 비즈니스의 발전과 일류문화 구축을 위해 전 임직원이 자유롭게 소통하고 있다.
토론방, CEO 대화방, CEO 핫라인: 사원부터 CEO까지 구성원 상호간의 커뮤니케이션 활성화를 위해 채널을 구축해 참여문화를 정립하고 있다.
님 호칭: 기존 서열 중심의 수직적 호칭 체계를 수평적으로 전환하기 위해 직급 호칭을 폐지하고 직급에 관계없이 “~님”으로 통일해 사용하고 있다.
플렉서블 타임제: 조직과 개인의 업무 효율성 제고를 위해 부서단위로 1개월 이상의 기간으로 플렉서블 타임제를 운영하고 있다.
근무복장 다양화: 99년부터 대기업 중 앞장서 근무복장 자율화 제도를 도입해 다양한 생각이 오가는 젊고 미래 지향적인 조직을 만들어가고 있다.
하지만 이런 유연함이 자칫 ‘책임’을 동반하지 않는 문화로 흐를 수 있는 경향을 방지하기 위해서 근래에는 “강유 문화”를 확산하고자 한다. 즉 유연하면서도 강한 문화이다. 기존의 유연하고 자율적인 문화 속에서 조금 더 성과를 창출하고, 경쟁에서 이길 수 있는 문화 역시 중시하고 있다. 국내 처음으로 님호칭을 도입하고, 자율 복장을 도입하는 등

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