[인적자원관리] 경력개발 (HRD 실천가의 경력개발 활동을 위한 지침, 종업원 개인의 경력 개발, 개인입장, 위험, 개인의 경력개발 4단계, 경력단계별 필요한 핵심역량과 개발포인트)

소개글

[인적자원관리] 경력개발 (HRD 실천가의 경력개발 활동을 위한 지침, 종업원 개인의 경력 개발, 개인입장, 위험, 개인의 경력개발 4단계, 경력단계별 필요한 핵심역량과 개발포인트)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

**HRD 실천가의 경력개발 활동을 위한 지침**

왜 회사가 종업원 개인의 경력 개발에 관심을 가져야 하는가? 그렇게 함으로써 발생하는 이익과 위험은 무엇인가?
개인입장
그에 따르는 위험
개인의 경력개발 4단계

[경력단계별 필요한 핵심역량과 개발포인트]

본문내용

을 만들어 줘라
가치있는 일이란 팀원들에게 역할과 지위에 적합한 일, 자신의 역량을 향상시킬 수 있는 일
을 의미함 . 리더의 위치에 오르면 구성원들의 능력 수준을 파악하고 이들이 원하는 일들이
무엇인지 이해해야 함
○ 헬리콥터 뷰를 가져라
단기와 중장기, 개인과 조직입장에 대해 적절히 균형 잡힌 시각을 가져야 함 리더 위치에서
는 실무자 시각보다 조직전체의 관점에서 큰 그림을 그리고 어떻게 하면 시너지 효과를 창출
할수 있을지 끊임없이 고민해야 함
4) 경력말기(완성기) : 경영마인드 함양
○ 의사결정능력을 키워라
경영진의 의사결정은 조직의 미래를 결정할만한 중요한 것이 많음
경영진이 훌륭한 의사결정 능력을 갖추기 위해서는 눈앞의 현상만을 보는 것이 아니라 미래 또는 현상, 그 이면에 감춰진 의미도 포착 가능해야 함 즉 종합적인 상황판단이 이루어져야 함
○ 혁신전도사가 되어라
경영진 위치에 서면 조직의 지속적인 성장을 계획하고 주도하는 역량을 수행해야 함
기업은 스스로에게 익숙한 방식을 버리고 새로운 방식을 도입해야 하며 기존에 하지 않은 일
을 새롭게 시도하는 것을 게을리 해서는 안 됨
이런 일을 효과적으로 수행하기 위해서는 경영진의 솔선수범이 가장 중요함 경영진 자신이
혁신의 전도사가 되어 구성원들에게 혁신의 필요성을 전파하고 구체적인 방법을 학습시켜야
함
□ 장대높이뛰기에서 선수가 넘을 수 있는 높이는 도움닫기에서 얼마나 많은 힘을 비축하고
빠른 속도로 주파하는가로 결정 됨
현재 필요 역량과 더불어 다음 단계의 역량 또한 미리 파악하여 개발하려는 노력이 있을 때
지속적인 성장이 가능한 것임

키워드

인적자원관리,   경력개발 정의,   HRD 실천가의 경력개발 활동,   개인의 경력개발 4단계,   HRD,   개인입장,   경력개발