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목차

1. 선정동기
2. 전략적 리더십의 정의
3. 전략적 리더십의 필요성
4. 전략적 리더십의 유형
5. 전략적 리더십의 구성요소
6. 전략적 리더십의 사례
7. 결론

본문내용

전략적 리더십




Ⅰ. 선정동기
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　　≪ 사 진 ≫

빠른 기업환경의 변화
　　　　　⇓
　“경영자의 리더십”




Ⅱ. 전략적 리더십의 정의
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“미래를 예견하고, 비전을 만들고, 기업조직에 유연성을 유지시키며 또한 전략적 변화가 가능하도록 부하들을 임파워먼트 시킬 수 있는 능력\"




Ⅲ. 전략적 리더십의 필요성
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　• 인터넷의 확산 및 첨단기술의 발달,
　• 외부경쟁의 심화와 시간이 흐르면 본질적으로 쇠퇴기를 맞기 때문이라는 ‘Entropy System’ 요인

【기업수명주기 단축】

　• 환경의 변화를 이해하고 방향을 설정
　• 상황을 잘 판단하고 결정짓는 것은 전적으로 리더의 역량

【탄력적 대응능력 및 환경 창조】

　• 하나의 균형점에 머무는 것이 아닌 역동적 리더십
　• 비전을 얼마만큼 전략적으로 제시하느냐에 따라 기업의 성패가 좌우되기 때문에 전략적 리더십이 필요

【전략적 리더십 필요성】

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