[글로벌 기업환경과 경영] 잠재적 가능성을 가진 신흥국가 조사 - 인도시장 (국가차원에서의 인도 시장, 산업차원에서의 인도 시장, 기업차원에서의 인도 시장, 인도시장에 진출한 다국적 기업의 성공과 실패 사례)

소개글

[글로벌 기업환경과 경영] 잠재적 가능성을 가진 신흥국가 조사 - 인도시장 (국가차원에서의 인도 시장, 산업차원에서의 인도 시장, 기업차원에서의 인도 시장, 인도시장에 진출한 다국적 기업의 성공과 실패 사례)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
　- 인도시장

Ⅱ 본론
　1. 국가차원에서의 인도 시장
　2. 산업차원에서의 인도 시장
　3. 기업차원에서의 인도 시장
　　- 인도시장에 진출한 다국적 기업의 성공사례
　　- 인도시장에 진출한 다국적 기업의 실패사례

Ⅲ. 결론
　- 인도는 성장 가능성을 가진 나라

본문내용

사실이나 이는 신흥 경제 개발국의 특성 상 어느 정도 감수해야 하는 부분이며 이러한 측면에서 긍정적인 변화가 확실히 일어나고 있다는 점에 초점을 맞추어 이러한 위험을 중화 시킬 수 있는 유연한 체계를 갖추고 진출해야 한다.
셋째로는 첫 번째 다루었던 근거와도 어느 정도 상호 연관성을 가지는 내용으로 인도는 잠재 중산층 규모가 매우 크다는 점에서 성장가능성을 찾아볼 수 있다. 현재 인도 중산층의 규모는 인도 전 인구에 비해 훨씬 낮은 비율로 양극화가 심하다는 것과 실질적인 구매력을 가진 사람들이 많지 않다는 점이 인도 시장 진출에 비관론적 반응을 갖는 입장의 근거가 될 수 있다. 그러나 이 역시 중산층의 잠재적 성장규모가 아직도 풍부히 내재되어 있다는 것으로 판단할 수 있다. 현재 이러한 상태에서도 2011년 World factbook에 의하면 주요 선진국들과 함께 국가별 GDP 순위에서 10위권 안에 들어 10위를 차지하였다. 물론 엄청난 인구 규모를 고려해야 하겠지만, 현재 이렇게 잠재된 중산층 소비자들이 성장하여 향후 실질적 소비자가 된다면 이는 실로 커다란 경제 성장을 이뤄낼 수 있을 것으로 예상된다.
넷째로는 국가차원의 기회 요인에서도 다뤘듯이 인도 시장은 소비 연령대가 점점 낮아지고 소비규모도 커지고 있는 추세에 그 성장 가능성이 잠재되어 있다고 볼 수 있다. 또한 소비 지출 또한 상승세를 보이고 있다는 점 역시 긍정적 요인이다. 다만 계속해서 다루고 있는 성장 가능성의 근거에는 인도 시장으로 진출한 기업이 사적인 이익만을 추구하여 도달하는 성과에는 한계가 있을 수 있다는 결론이 도출됨을 알 수 있다. 인도 시장으로 진출한 기업이 사회적책임(CSR)을 지닌 사회적 기업의 성격을 표방하는 기업으로 그들에게 일자리를 창출해주고 인도 국민의 구매력을 높여주는 성과를 동시에 이루어 낼 때 그것이 기업의 장기적인 이익과 발전으로 이어질 수 있고 차후에 인도시장에 진출하는 한국 기업에 대한 성장의 밑거름이 될 수 있을 것이다.
다섯째로는 인도 시장은 유망산업이 풍부하다는 점이다. 이미 성공한 산업이 포화가 된 선진국에 비하여 인도 시장에서는 유망하나 어떤 기업이 선점한 산업내의 기업이 많지 않다. 이는 인도의 현지 시장과 정부를 잘 파악하여 유망산업에 대한 철저한 조사와 판단을 바탕으로 진출한다면 그만큼 그 산업 내에서 성공할 수 있는 확률이 크다는 의미가 된다. 현재로서 유망산업으로 예측되고 있는 산업은 보고서의 본론부분에서 다뤘듯이 자동차산업이 있고 이 외에도 식음료 산업이나 화장품(미백제품)산업, IT산업, 섬유산업 등이 존재한다. 물론 유망한 산업일지라도 대우자동차처럼 잘못된 시장조사와 잘못된 현지 문화 파악, 마케팅 등으로 실패하는 사례도 분명히 존재하나 현재 인도 시장이 주목받고 있는 이러한 상황에서 철저한 분석 후에 여러 위협요인을 중화시킬 수 있는 여건을 갖추고 진출한다면 선진국에 비해 향후 훨씬 확실히 할 수 있는 성장을 도모할 수 있을 것이다.
2 위협요인을 가능한 배제시키기
인도가 이러한 성장가능성과 유망한 산업임에도 불구하고, 신흥국의 특성상 분명히 많은 위협요소가 존재한다. 따라서 인도 시장에 진출하기를 원하는 기업은 이러한 위협을 최대한 우회하거나 중화시키는 방법으로 진출해야만 한다.
기업에 대한 인도 정부의 간섭은 과거에 비해 개선되었으며 현재에도 개선 중에 있는 것이 분명한 사실이나 현재에도 원활한 생산 및 영업활동을 저해하는 사례가 많다. 또한 산업정책상 농업, 원자력 산업, 부동산업 등의 일부 산업에 대해서는 업종별로 많은 제한이 가해지고 있다. 따라서 인도 시장에 진출하는 기업은 산업별로 가장 정부의 위협이 적게 가해지는 산업을 조사하여 시장에 진출할 필요가 있으며 유망산업으로 예측되는 산업에 진출할 때에도 부동산 관련 현지 제한 사항이나 현지 부품 사용 및 수출 의무 등에 대해 정확히 파악한 후 이에 대한 대안을 마련하고 진출해야만 한다. 이러한 인도 시장 진출 시 현지의 상황에 대해 잘 아는 것이 중요한 이유는 법률상의 제약조건과는 다르게 관행상으로 행해지는 불합리한 조건들이 다수 발생하기 때문이다. 따라서 이러한 현지 상황에 대한 유연적인 대처를 위해서는 법률적 차원을 넘어선 관행상의 여러 제약 사항에 대해서도 철저하게 조사하고 대응 준비가 되어있어야 한다. 또한 인도 각 정부의 정책파악이 필수적이며 진출 대상 지역 선정 시에는 주정부의 재정 건전도, 외국투자에 대한 호의적 정책 등을 고려하여 진출 후에도 사업의 흐름을 보다 원활히 이어갈 수 있어야 한다. 또한 신흥국 특성 상 재판절차에 장기간이 소요된다는 점을 생각하여 재판은 최후의 사안으로 미뤄두어야 하며 최대한 법적인 분쟁에는 휘말리지 않으려는 노력 역시 필요하다. 뿐만 아니라 인도 정부와의 우호적인 관계 구성이 중요한데, 현재 많은 기업들이 외국진출에 있어서 그렇게 하고 있듯이 인도 정부가 원하는 방향의 광고 등을 통해서 서로가 원하는 방향을 추구하는 전략등도 생각해 볼 수 있다. 마지막으로, 법적인 측면이나 여러 측면에서 인도 시장으로의 진출 시에는 합작 투자보다는 단독투자가 보다 안전한 것이 사실이나, 이는 대기업 이외에는 부담스러운 투자규모일 수 있고, 다소 모험적일 수 있기 때문에 상황에 따라 발생하는 여러 요인에 의해 조율될 필요성은 존재한다. 예를 들어 국내 여러 중소기업이 합작투자를 하여 함께 인도 시장에 진출하는 것도 하나의 방안이 될 수 있다.
< Reference >
www.kotra.or.kr
인도를 읽는다, 사카키바라 에이스케 , 황금나침반, 2005.
거대시장 인도 뒤집어 보기, 시마다 다카시 , 삼각형비즈, 2006.
인도 경제의 성장지속 가능성 (seri 경제 포커스 138호), 최호상, 2007.
인도시장의 부상과 한국기업의 진출전략(seri-ceo information 793호), 정무섭, 2011.
인도 내수시상, 긴 호흡으로 접근해야(lg경제 연구원), 이혜림, 2012.
인도의 주요 산업(KIEP-KOTRA 유망국가 산업연구), 최윤정 외, 2007.
글로벌 자동차 생산기지로 주목받는 인도(포스코 경영연구소), 2007.

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