스피치와 프레젠테이션 A+ (강의정리본 모든 내용 포함)

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스피치와 프레젠테이션 A+ (강의정리본 모든 내용 포함)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 1주차
2. 2주차
3. 3주차
4. 4주차
5. 5주차
6. 6주차
7. 7주차
8. 8주차
9. 9주차
10. 10주차

본문내용

ff
6. 통계치/통계용어를 정확하게 사용하라
7. 통계는 최근의 것이어야한다.
8. 통계는 가장 신뢰할 수 있는 원으로부터 나와야 한다.
9. 통계의 허실이 잘 검토되어야 한다.
10. 대표성 없는 표집
11. 유의미도 강조 차의 크기는 무시
12. 우연한 발견
13. 통계는 비교를 통하여 그 의미가 명확해져야 한다.
의견 -
증언 - 종류 가. 전문가의 의견, 나. 여론, 다. 보통사람의 증언
증언 사용시 유의사항 : 가. 정확하게 인용하라.
나. 자격 있는 정보원의 증언을 인용하라
다. 편견이 없는 정보원을 이용하라.
라. 정보원을 밝히라.
신뢰도와 권위 Authority
증거사용법
가. 증거 정보원의 자격이 밝혀져야 한다
1. 청중이 좋아하는 정보원: 내용 전에 인물공개
2. 청중이 별로 모르는 정보원: 내용공개 후 인물공개
나. 증거는 명확해야 한다
다. 증거는 청중이 익히 알고 있는 것이어서는 안 된다
라. 전문가의 명성이 부족한경우 외부의증거 즉 공신력이 높은정보원이 제공한 예를 사용하라
마. 청중이 주제에 대하여 확고한 의견을 가진 경우 증거를 많이 사용
바. 상대 연사가 증거를 채택하면 자신도 증거를 사용하라
사. 청중이 믿는 정보원이 제공한 증거만 사용하라
아. 객관적인 것으로 알려진 정보원을 찾으라
보장 Warrant
제시된 근거가 주장을 정당화할 수 있는 정당한 이유
청중이 이 보장에 동의하지 않으면 제시된 근거는 주장을 뒷받침하지 못한다.
논증의 종류
원칙에 의한 논증
일반화에 의한 논증
인과관계에 의한 논증
징후에 의한 논증
유추에 의한 논증
권위에 의한 논증
8주. 스피치의 기법
스피치 조직의 중요성
1) 청중의 이해에 영향을 미친다.
2) 연사의 신뢰도에 영향을 미친다.
3) 태도변화에 영향을 미친다.
4) 나쁜 조직은 청중을 힘들게 한다.
2, 스피치 조직 기법
1) 연대기적 조직(Chronological pattern)
2) 공간적 조직(Spatial pattern)
3) 인과적 조직(Causal pattern)
4) 소재별 조직(Topical pattern)
5) 문제 해결식 조직(Problem-solution pattern)
6) 대안 제시식 조직(Stock issues pattern)
7) 대안 나열 후 제거식(Elimination of Alternatives) 조직
8) 반향적 사고(Reflective Thought Pattern) 조직
9) 욕구 충족식(Need-Solution Pattern) 조직
10) 단계적 동기화 (Motivated sequence)
11) AIDA PLAN
1. 문제해결식 조직
1) 문제를 집중적으로 분석하고
2) 그 문제의 해결책을 제시한 후 장단점을 논의한다.
3) 설득적 메세지에서 좋은 조직
2. 문제 : 무엇이 문제인가?
1) 문제의 역사적 배경
2) 문제의 본질
3) 문제의 원인
4) 문제의 결과
3. 해결책 : 이렇게 해결하자
1) 해결책 제시
2) 해결책의 문제해결능력
3) 해결책의 실용성과 실현가능성
4) 해결책의 장점
4. 대안제시식 조직
1) 문제: “왜 새로운 대안이 필요한가”
2) 심각성: “이 문제가 대안을 필요로 할만큼 심각한가”
3) 본질성: “이 문제가 현 제도나 정책 또는 제품에 내재하는문제인가”
4) 해결력: “새 대안이 이 문제를 해결할 수 있는가”
5) 실현가능성: “새 대안은 실행상의 문제는 없는가”
6) 부작용: “새 대안이 갖는 본질적인 문제는 없는가”
5. 대안나열 후 제거식 조직
1) 새로운 정책이 필요해진 배경이나 현재 상황을 자세히 설명한다.
2) 가능한 정책(대안 1, 대안 2,...)을 모두 나열한다.
3) 대안 1의 문제점을 논의한 후 그 대안을 폐기한다.
4) 대안 2의 문제점을 논의한 후 그 대안을 폐기한다.
5) 최종적으로 남은 대안, 즉 자신이 제시하는 대안은 다른 대안들이 가진 문제점을
갖지 않고 현 상황에 효과적으로 대체할 수 있음을 강조한다.
6. 반향적 사고 조직
1) 문제정의: 관심을 가져야 할 문제를 찾아내어 이를 정의하고 기술한다
2) 문제분석: 문제가 생겨난 배경, 문제의 원인, 문제의 결과 등을 분석한다
3) 평가기준: 해결책들을 평가할 기준을 결정한다
4) 평가: 해결책을 나열하고 설정된 기준에 따라 평가한다
5) 선택: 최선의 해결책을 선택한다
7. 욕구충족식 조직
1) 추구시 조직 : 욕구 > 해결책
2) 회피식 조직 : 문제 > 원인 > 해결책
8. 단계별 동기화 조직
1) 광고적 조직 : ㄱ. 시선집중(Attention)
ㄴ. 욕구Need : 문제를 설명
ㄷ. 충족 Satisfaction : 문제를 해결 할 수 있는 방안을 제시
ㄹ. 시각화 Visualization : 해결책의 효과를 생생하게 표현
ㅁ. 행동 Action : 이 효과를 즐기기 위해서 취해야 할 행동
9. AIDA 플랜
1. 단계별 동기화 조직과 본질적으로 같은 조직
1) Attention
2) Interest
3) Desire
4) Action
스피치 조직의 중요성
청중의 이해에 영향을 미친다
연사의 신뢰도에 영향을 미친다
태도변화에 영향을 미친다
나쁜 조직은 청중을 힘들게 한다
스피치 조직기법
연대기적 조직 (Chronological pattern) : 1. 주로 역사적 사건이나 어떤 이벤트의
진행과정을 설명할 때
2. 역사적(시기적)으로 나누어 설명
3. 시간적 관계에 의하여 정리
공간적 조직 (Spatial pattern) : 1. 주로 어떤 대상의 분포나 확산 등을 설명할 때
2. 지리적으로 나누어 설명
3. 공간적 관계, 지리적 분포에 따른 정리
인과적 조직 (Casual pattern) : 1. 인과관계에 의한 조직
2. 특정의 결과를 초래한 원인들을 나열한 결과를
중심으로 그 원인들을 찾는다.
3. 공간적 관계, 지리적 분포에 따른 정리
소재별 조직 (Topical pattern) : 1. 자연적,관습적 부품들의 분류에 따른 정리
2. ..을 달성하는 여러 가지 방법을 차례로 논의할 때
3. 유머의 기능은 사회를 건전하게 만드는 것이다.
4. 유머의 본질은 부조리를 깨닫게 함으로써
웃음을 만들어내는 데 있다.
5. 유머의 구성은

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