[경영학개론] 경영혁신기법의 종류에 대해 설명하시오 (경영혁신기법)

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 경영혁신이란

2. 경영혁신기법의 종류
1) 비전 제시
2) 리스트럭처링(Restructuring), 리엔지니어링(Reengineering)
3) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR :Business Process Reenginnering)
4) 전사적 품질경영 (TQM : Total Quality Management)
5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
7) 6 시그마 (Sigma)

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

구성원들의 의식개혁, 조직 및 경영 하부구조의 조정(restructuring)과 비즈니스 과정의 리엔지니어링(business process reengineering)등의 변화를 요구하게 되었다. 이렇듯 경영혁신은 기업 경영에 있어 기본 개념으로 인식되고 운영된 것이 사실이지만 현 정부의 경우 국가 경쟁력을 위한 국가 경영혁신을 주요 추진업무로 선정하였으며 기업은 물론 각종 조직에 이르기까지 경쟁력 향상을 위해 혁신운동을 도입 운영하고 있을 정도로 경영혁신은 우리 사회 전반에 폭넓게 자리 잡고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 경영혁신기법의 종류에 대해 설명해 보았다. 최근 세계 경제의 전반적인 추세는 경기악화와 내수침체에 따른 기업의 경쟁성 약화를 꼽을 수 있다. 선진 기업들의 경우 끊임없는 경영혁신을 통해 경쟁력 강화를 위해 노력하고 있는데 90년대 초 한때 기업 파산이라는 최악의 상황을 맞이했던 IBM의 경우 구조조정, 사업재편, 경영 프로세스 혁신 및 기업문화의 혁신을 통해 재기에 성공하였으며, 독일의 지멘스(Gemmens)의 경우도 유럽 업체들의 불황과 맞물려 어려움에 처했지만 원가절감, 의사결정과정의 개선 및 개혁 추진을 통해 위기를 극복한바 있다. 뿐만 아니라 장기 경제 침체를 겪고 있었던 일본의 경우 기업들의 부단한 경영혁신을 통해 부활을 예고하고 있다. 장기불황 속에서도 기업들이 경영체질 개조 및 구조조정을 상시화 하여 매출과 이익이 증가하였으며 제조의 기본에 충실히 하여 원가절감 및 생산성 향상을 실현하였다. 특히 마쓰시타의 경우 생산혁신을 통해 리드타임 70% 감소, 인원 40% 축소, 라인 길이 65% 단축이라는 경쟁력 확보를 보유할 수 있었다. 이처럼 선진기업의 경우를 살펴보면 보통 경영혁신의 활동은 도구개발, 운동전개, 영역확대, 방법론 통합으로 발전해 왔다. 대상영역을 제조업에서 서비스업으로 생산을 사무 및 개발업무로 확대하였으며, 도구 중심이었던 것을 다양한 기법과 체계화된 로드맵을 통해 방법론을 정교화 시켰다. 경영혁신 추진주체에 대해 소수의 전문가 중심이었던 것을 현장 종업원 더 나아가 내부전문가를 활용하였다. 또한 밑으로부터의 변화를(Bottom-up) 강요하던 방식을 탈피, 위에로부터의 변화를(Top-down)통해 추진방식을 더욱 체계화시켰다.
참고문헌
신건호(1999). 신경영혁신. 학문사.
장수용(2006). 경영혁신을 통한 기업경쟁력강화 실천기법. 전략기업컨설팅.

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