간호 리더십 (리더십 슈퍼리더십 셀프리더십) 간호 관리자의 유형, 간호 관리자 사례 및 분석, 간호 관리자의 리더십

소개글

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목차

1. 리더십

2. 간호 관리자의 유형

3. 간호 관리자 사례 및 분석

4. 우리가 생각하는 간호 관리자의 리더십

본문내용

의의
리더의 리더십이 훌륭하면 좋은 산출을 해낼 수 있는 조직이 될 수 있다.
리더십은 조직 내의 다양한 인적자원을 활성화하고, 상호연결하여 시너지 효과를 유발하는 과정이다.
2. 간호 관리자의 유형
간호관리자는 전문직 간호사들과 다른 간호요원들을 훈련하는 등 주어진 상황에서 동기를 자극하는 리더십 행동을 행하는 것을 배워야 한다. 이러한 행동에서는 자율성의 증진, 의사결정, 전문직 간호사에 의한 참여적 관리 등이 포함된다. 또한, 간호사들이 권력과 정치적 힘을 얻을 기회를 기피해 왔으나 전문직이 건강관리를 증진하고 간호사의 자율성을 고취하는데 도움이 되기 때문에 권력과 정치적 기지에 대한 이해가 필요하다.
3. 간호 관리자 사례 및 분석
시대적 상황에 따라 리더십을 분석하였던 이론에 맞춰 성공적인 지도자와 그렇지 못한 지도자의 행동양식 간의 관계를 간호 학생들이 직접 실습지에서 관찰하였던 2명의 수간호사 행동을 관찰하였던 내용을 토대로 분석한 내용들이다.
1) 행동이론 : 인간관계론이 대두되는 시기(1940년대 후반)에 많은 행동과학과 사회과학자들이 리더십의 행동 또는 유형에 대한 연구를 시도하면서 지도자가 가지고 있는 특성에서 지도자의 행동과 리더십 유형을 설명하고 있다. 행동이론의 기본 가정은 리더의 어떠한 행동 유형은 모든 상황에서 가장 효과적이라는 것이다. 그렇기 때문에 효과적인 리더가 가지고
있는 행동유형의 탐색에 초점을 두고 있다.
(1) 3원론적 관점
① 전제형 : 집단에 대한 강한 통제와 상의하달식 의사소통을 사용하며 독단적인 의사소통을 사용한다. 항상 예측가능한 안정된 집단활동으로, 즉 구성

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