천호식품의 성공한 리더십

소개글

천호식품의 성공한 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

천호식품의 성공한 리더십

1 . 인간중심적이고 올바른 기업문화를 확립하는 리더십

2 . 열정적이고 실천적인 리더십

3 . 기본에 충실하며 유머러스와 칭찬의 리더십

4 . 창조적이고 도전적인 리더십

5 . 고난을 이겨내고 소통리더십

6 . 비전적이고 정직한 리더십

본문내용

지속적인 투자로 동종업계에서 가장 많은 종류의 개발품을 보유하고 있다.
이렇듯 김영식 회장은 확고한 비전을 제시하여 행동함으로써 지금의 천호식품을 만들었다.
리더십의 이해의 책에서 좋은 리더란 과업성취에 몰입하더라도 동시에 미래에 대한 비전을 제시할 줄 알아야한다고 했다.
이렇듯 리더란 미래를 내다보면 비전을 제시하며 팔로워들을 따르게 하는 것이 리더의 가장 큰 덕목이다. 미래를 내다보지 못한다면 그 그룹은 도태 될 것이다. 비전을 제시하지 못한다면 팔로워들은 흥미를 잃고 일의 능률이 떨어질 것이다.
이 모든 것이 적절히 이루어 졌을 때 비로써 가장 이상적인 리더십을 발휘한다고 할 수 있다. 이러한 비전적인 리더십 발휘하는 리더는 천호식품의 김영식 회장을 들을 수 있다. 그는 건강식품이 전 세계적으로 주요할 것이라는 비전을 세우고 행동하였기 때문에 성공하였다.
김영식 회장이 천호식품을 잘 이끌었던 또 다른 방법은 정직함을 들을 수 있다. 그는 정직한 리더십의 소유자였다. 그는 생산 공정을 홈페이지에 동영상을 공개하고 있으며 이는 고객들의 신뢰를 증가시켰다. 또한 천호식품은 방문객이 회사에 방문했을 때에는 방문객에게 공개 가능한 부분에서 아낌없이 공개하고 있다. 그로 인하여 천호 식품은 2년 연속 국가 품질 경쟁력 50대 우수기업으로 선정 되었다
천호식품의 핵심가치도 “우리가 먹지 않는 것은 절대 권하지 않는다.” 이다.
그러한 가치를 보여주듯이 그는 마늘이 탁월한 보약임을 보여주기 위해 직접 마늘을 직접 먹고 부산에서 자전거를 타고 완주 하였다.
이러한 행동으로 천호식품은 믿고 먹을 수 있는 기업으로 알려지게 되었다.
나는 몇 일전 실시간 검색순위로 박근혜 시국 선언을 보았다. 시국선언이란 나라의 문제가 발생하였을 때 단체나 지식인들이 문제를 해결하기 위해 촉구하는 선언이다. 왜 이렇게 팔로워들이 일어나는 상황이 발생했을까?
이는 선공공약을 지키지 않고, 국정원 행동 개입 등 부정직한 리더십을 발휘하였기 때문이다
반면에 김영식 회장은 정직한 리더십을 발휘하였다. 이러한 정직한 행동은 고객이 제품에 대한 신뢰로 직결 되었다. 정직의 리더십으로 부터 신뢰된 제품을 구입한 소비자는 만족을 느끼고, 정직하게 만든 제품으로부터 직원들은 자부심을 가졌고 일의 능률 또한 올려 줄 수 있었다. 그리하여 천호 식품은 소비자 둘다 만족시키는 기업이 되었다. 이렇듯 그는 정직한 행동으로 천호식품을 성공으로 이끌었다.

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