[간호지도자론] 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙․성숙이론에 근거하여 진단, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자

소개글

[간호지도자론] 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙․성숙이론에 근거하여 진단, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 사례
1.허시와 블랜차드의 상황모형
2.맥그리거의 X·Y이론
3.아지리스의 미성숙․성숙이론

본문내용

해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
1. 사례
서울 강남에 위치한 성형외과 의원이 있다. 입원환자는 없으며, 수술방은
3개로 이루어져있고 3명의 수술실 간호사가 근무하고 있다. 대개 여름/겨울 휴가
방학을 이용한 직장인 또는 학생 들이 많은 편이다. 환자들은 대개 건강한 상태고 거의 모든 loca 마취로 이루어져 있기 때문에 입원을 요하는 환자는 없다
개인 의원이기 때문에 간호파트는 관료적 계급체계보다는 수평적인 관계로
일하고 있고 수술실 안에서 책임자 1명, 평간호사 2명으로 조직되어있으나 간호조직의 실질적인 책임자는 병원장이다.
팀간호로 생각하면 될 것이다 간호사 3명 모두 스크럽, 서큐레이팅, 각종치료/투약 업무, 수술실 기구정리등 이러한 모든 것들이 모든 간호사에게 적용된다.
수술실 직원들은 환자의 심리상태보다는 기능에만 관심이 있는 상태다 정해진 매뉴얼대로 업무를 빨리 끝내고 개인적으로 쉬는 시간을 보내는 것을 좋아하였고 개별화된 간호가 이루어지고 있지 않았다. 모든 업무가 계속 반복되므로 지루함을 느끼고 있는 상태다
1.허시와 블랜차드의 상황모형
허시와 블랜차드의 상황모형
구성원의 성숙도
진단
팀리더1 : 5년동안 이곳 수술실에서 일한 전문대학을 졸업한 간호사이다. 평간호사에게 일상적인 문제가 발생 시 이 팀 리더에게 보고가 되어지고 이것을 최고관리자에게 전달하는 역할을 한다.

키워드

간호,   지도자론,   허시와 블랜차드의 상황모형,   맥그리거의 X·Y이론,   아지리스의 미성숙․성숙이론,   허시와 블랜차드,   맥그리거,   아지리스,   간호지도자론