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소개글

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목차

Ⅰ. 기업 채용 사례
1. 회사를 벗어나다(사외면접)
2. 직접 찾아 나서다
　1) `젊은 인재 찾기` 이색 취업 로드쇼
　2) 인재 발굴 해외원정대 떴다
3. 색다른 면접을 시행하다
　1) 업체 견학․온라인 게임 통해 ꡐ직원 선발ꡑ
　2) 이색 면접으로 인재를 뽑는다
　3) 집단토론면접을 보는 기업 사례

Ⅱ. 기업 M&A(기업인수합병) 사례
1. 인터넷기업으로의 변신에 성공한 지누스
2. PC방의 새로운 강자로 등장한 메가웹
3. 국내 메신저서비스의 최강자로 등극한 다음커뮤니케이션
4. 국내 최대의 M&A 후 승승장구, 네이버컴

Ⅲ. 기업 문화 사례
1. 3M
2. 맥도날드

Ⅳ. 기업 구조조정 사례
1. 지배주주 고통분담
2. 기업경영 투명성 제고
3. 재무구조 개선
4. 핵심부문의 설정
5. 지배구조 개선
6. 고용안정

Ⅴ. 기업 분식회계 사례

Ⅵ. 기업 해외시장진출 사례

Ⅶ. 기업 소송 사례
1. 소송 사건
2. 사건 개요
3. 사건의 원인
4. 네슬레의 향후 대책
5. 결론

참고문헌

본문내용

직접현지 시장을 조사하는 경우가 많음을 알 수 있었다. 자료수집 주기는 섬유업체의 경우 20업체(60.0%)가 진출하고 있는 시장만을 대상으로 비정기적으로 자료를 수집하고 있는 것으로 나타났으며, 의류업체의 경우는 모든 시장을 대상으로 비정기적으로 자료를 수집한다는 항목에는 의류업체(46.0%)가 섬유업체(32.0%)보다 다소 높게 나타났다. 해외시장에 대한 자료조사는 마케팅 조사비용의 투자가 요구되므로, 비정기적인 조사에만 의존하고 있는 것을 알 수 있었다.
해외시장 진출 시 진입방식을 보면, 섬유업체의 경우 OEM 방식의 수출 형태가 50업체 중 23업체(46%)로 가장 많은 비중을 차지하고 있음을 알 수 있었다. 의류업체 또한 OEM 수출 방식을 전체 50업체 중 20업체(40%)가 선택했음을 알 수 있었다. 의류업체의 경우는 조사대상 샘플에 해외시장 진출 업체가 포함되어 있기 때문에 브랜드 수출의 형태가 16업체(32%)로 꾀 높은 비율을 차지하고 있는 것으로 나타났다. 섬유업체는 8업체(16%)가 브랜드 수출을 하고 있다고 답하였다. 그러나 해외 현지생산이나 브랜드 수출의 형태도 섬유, 의류업체 모두에서 적지 않은 비중을 차지하고 있는 것으로 볼 때 앞으로는 직접진입방식으로 해외시장에 진출하려는 움직임도 있다고 사료된다.
해외시장 진출 향후계획은 축소한다거나 진출 계획을 없애려는 의도가 아주 극소수(섬유업체: 12%, 의류업체: 4%)이고 반면, 확대 하고자 하는 계획이 섬유업체(28업체, 56.0%)와 의류업체(35업체, 70%) 모두 50%를 넘는 것을 볼 때 앞으로 섬유, 의류업체의 해외시장 진출은 확대 될 것으로 보인다.
해외시장에 직접진출을 하고 있는지의 여부는 섬유, 의류업체 모두 50업체 중 41업체(82%), 35업체(70%)로 매우 많은 업체들이 직접진출을 하고 있다고 응답 하였다. 그러나 이는 해외시장 진출 조직의 형태와 일치하지 않는 응답으로 연구자가 의도한 직접진출의 의미와는 다른 응답자의 해석이 있었음으로 사료된다. 연구자가 의도한 의미는 해외에 공장을 소유하고 직접 관리하는 해외시장 진출 형태 중 직접 수출의 한 형태를 의미하는 것이었지만 응답자들의 경우 이를 소싱의 의미와 혼동하여 사용한 것으로 사료된다.
해외시장 직접진출 대상국이 선정요인의 중요성에 대해 t-test를 사용하여 분석하였다. 해외시장 직접진출 시 대상국가를 선정하는데 있어서 연구자가 제시한 12개의 요인 중 5점 리커트척도로 중요도를 제시한 결과 현지 시장의 잠재력(m=3.26, m=2.94)이 섬유, 의류업체 모두 가장 중요한 요인으로 선택한 것으로 나타났다. 섬유업체의 경우 다음으로 투자 수익률(m=3.22), 외환 규제 사항(m=3.18)이 중요한 요인으로 나타났고, 의류업체의 경우 노동력 이용 비용(m=2.82), 투자 수익률(m=2.66)을 선택하였다.
또한 정부에서 정책적으로 지원해 주었으면 하는 지원 사항을 조사하는 문항에 대해서는 주관식 문항으로 자유롭게 서술하였는데 섬유, 의류업체 모두 저금리의 지원 정책을 가장 필요로 하는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 섬유, 의류업체 모두 글로벌 시대에 들어와 해외시장 진출을 원하고 있지만 대부분이 중소기업이므로 금전적인 어려움이 가장 큰 것을 알 수 있었다. 다음으로는 섬유업체의 경우 세금 환급을 지원 해주는 것이 필요하다고 하였고 의류업체의 경우는 안정 적인 투자 분위기를 조성해 주기를 바라고 있었다. 또한 현지 시장의 정확한 정보를 제공해주는 것도 다수의 업체들이 필요하다고 답해 주었다.
Ⅶ. 기업 소송 사례
1. 소송 사건
네슬레는 알려진 바대로 대표적인 다국적 식품제조회사이다. 그러나 이러한 네슬레의 전세계적 기업형태는 각기 다른 상반된 지역상황 때문에, 예상치 못한 몇 가지의 문제점을 야기시키고 있으며, 이의 대표적인 예로서 1974년에 발생한 소송사건을 들 수 있다.
2. 사건 개요
1974연초 영국의 War on Want 제3세계 국가의 유아 사망에 분유제조업체들이 일정부분 책임이 있다는 내용의 “The Baby Killer\"라는 보고서를 발표했고, 같은 해 5월 ”Third world working group\"활동가들이 이의 내용에 약간 수정을 가한 “Nestle Kills Babies\"라는 제목의 팜플렛을 만들게 되는데, 네슬레는 이에 반발하여 Group활동가들을 명예 훼손죄로 고소하게 되고, 스위스 법정은 1976년 ‘유아사망의 직접적 원인은 비위생적 생활습관’ 이라는 결론을 내리고 활동가들에게 벌금형을 부과함으로서, 네슬레는 이 사건에서 승소하게 된다.
3. 사건의 원인
소송 사건 발생의 중요한 원인을 살펴보면 다음과 같다.
제3세계 국가 주민들의 낙후된 위생관념 및 빈곤한 경제상황
지역차이(제3세계 국가의 상황)를 고려하지 않은 안일한 마케팅 전략
사회 운동 단체와의 커뮤니케이션 부재
4. 네슬레의 향후 대책
네슬레는 비방 소송 사건에 대해 이들의 주장을 즉각 부인하며, 법정 공방 끝에 승소라는 성과를 올렸지만 브랜드 이미지 실추라는 상당한 타격을 입게 된다. 따라서 유사 사건의 재발방지와 손상된 브랜드 이미지 제고를 위해선 다음과 같은 새로운 전략이 뒤따라야 할 것으로 보이며 이는 다음과 같다.
5. 결론
네슬레가 현재 직면한 가장 큰 문제점은 역시 실추된 기업이미지라고 볼 수 있다. 그러나 법정에서의 승리가 곧 이미지의 회복을 의미하는 것은 아니기 때문에 앞서 말한 몇 가지의 전략을 효과적으로 구사해야 만이 실추된 기업 이미지 회복은 물론, 유사 사건 재발 방지 및 더욱 확고한 기업 이미지 정착이 가능하다고 생각한다.
참고문헌
ⅰ. 박덕제(2006), 기업 채용에서의 근로자 직업능력 평, 한국방송통신대학교
ⅱ. 백대기 외 1명(2009), 중소기업 M&A의 활성화 방안, 충북대학교
ⅲ. 배기수(2010), 경영 소유자가 기업문화에 미치는 영향, 한국세무회계학회
ⅳ. 이은숙(2008), 기업의 분식회계 방지에 관한 연구, 단국대학교
ⅴ. 이성봉(2007), 중소기업 해외시장진출 지원, 한국국제경영학회
ⅵ. 주부식(2010), 기업구조조정의 성과와 성과요인에 관한 연구, 호서대학교

키워드

기업사례,   기업,   구조조정,   회계,   시장,   인수합병,   분식회계,   해외시장진출,   기업소송