미시적 조직관리 - 동기이론 & 리더십.pptx

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목차

미시적 조직관리


Ⅰ. 동기이론
⑴내용이론
⑵과정이론

Ⅱ. 리더십
⑴리더십에 대한 특성론적 접근방법
⑵리더십에 대한 행동론적 접근방법
⑶리더십에 대한 상황론적 접근방법
⑷최근의 리더십 이론

본문내용

미시적 조직관리




4강 미시적 조직관리

• 미시조직행동론 (미시조직론):
　조직 내의 개인, 소집단의 행동을 연구하는 것

• 미시적 조직관리:
　조직 내의 개인, 소집단의 행동에 대한 관리




Ⅰ. 동기이론

• 동기(motivation)란?
　‘일과 관련하여 행동의 강도, 방향성, 지속기간과 유형을 결정짓는 개인의 내,외부적으로 유발되는 일련의 동력(pinder, 1998)

• 동기가 높다는 것:
　특정 행동에 대한 내적인 힘이 강도 높게 활성화되고,
　그 행동에 선택적으로 노력을 투입하고,
　또한 그 행동을 지속해 나가는 것을 말 할 수 있다.




Ⅰ. 동기이론

1)내용이론(content theories):
　구성원들에게 동기를 부여하는 요인에 대해 설명함

2)과정이론(process theories):
　구성원들에게 동기가 부여되는 인지과정에 대해 설명함




　≪ … 중 략 … ≫




Ⅱ. 리더십

• 리더십이란?
주어진 상황에서 목적달성을 위해 개인이나 집단의 행동에
영향을 미치는 과정 혹은 동기부여하는 능력

• 리더십에 대한 학문적 접근
⑴ 리더십에 대한 특성론적 접근방법
⑵ 리더십에 대한 행동론적 접근방법
⑶ 리더십에 대한 상황론적 접근방법
⑷ 최근의 리더십 이론




⑴ 특성론적 접근방법

• 리더십에 대해서 가장 처음으로 접근한 방식
• 리더라 평가되어 온, 혹은 불릴 수 있는 사람들의 특성에
　초점을 두고 그 특성들을 구분해 내는 접근
• 그러나 과학적 측면에서 보았을 때 초기 특성론적 접근 내용들은 학문적 가치를 거의 갖지 못함
• 1990년대 보다 과학적인 접근방식을 응용하여 보편타당한 결과를 제시하는 특성론적 접근이 다시부활(Yukl, 1998)
• 카리스마 리더십, 변혁적 리더십

키워드

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