[이랜드 다각화 성공 전략] “이 랜드(E-LAND)” 성공적인 다각화 전략 이랜드 소개, 이랜드 경영, 이랜드 다각화 전략 분석, 거시적 전략, 미시적 전략, 이랜드 다각화 전략 사례, 이랜드 향후 전망.pptx

소개글

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목차

[서론] 1. 이랜드 소개 및 선정동기
　　　　　1)이랜드 소개 (경영이념, 내부환경)
　　　　　2)이랜드 선정동기

[본론] 2. 다각화 전략
　　　　　1)다각화 배경 – 거시적, 미시적
　　　　　2)다각화 목표
　　　　　3)다각화 방법
　　　　　　(1)인수합병(M&A)을 통한 다각화
　　　　　　(2)내부개발을 통한 다각화
　　　　　　(3)조인트벤처를 통한 다각화
　　　　3. 다각화 전략
　　　　　1) 가시적 성과
　　　　　2) 다각화를 통한 시너지 효과

[결론] 4. 이랜드 향후 발전 방향
　　　　5. 느낀 점

본문내용

“이 랜드”
성공적인 다각화 전략




이랜드 소개

　　≪ 그 림 ≫

1980년 이화여대 앞 ‘잉글런드’로 시작
1997년 통합법인 ‘이랜드’출범

차별화 된 사업 설계와 틈새시장 선점을 통해
30여년 만에 연 매출 8조7000억원을 올리는
국내 60위권 대기업으로 성장




이랜드 소개

나눔
기업은 반드시 이익을 내야하며 그 이익을 바르게 사용해야 한다

바름
기업은 이익을 내는 과정에서 정직 해야 한다.

자람
직장은 인생의 학교 이여야 한다.

섬김
기업은 고객을 위해 운영 되어야 한다.




　≪ … 중 략 … ≫




다각화 배경

미시적 배경

국내에 백화점 이외 중산층이 이용 할 만한
유통채널이 없다는 사실에 주목

신개념 유통사업을 구체화 & 유통사업을 지원하기 위해
레저사업,외식사업,호텔,리조트사업 등의 다각화

최근에 국내의 패션사업을 유통망을 이용하여 중국사업 등
해외사업으로 시장을 확장, 유통망을 꾸준히 늘려가는 추세

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