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목차
서론
-기업선정 배경
본론
Ⅰ.CJ그룹의 소개/경영방침
Ⅱ.CJ그룹의 인적자원관리
1. 인재상 2. 채용 3. 동기부여 정책
4. 기업문화 5. 직무 6. 자기진단
Ⅲ.사례의 문제도출 및 개선방향
결론
-기업선정 배경
본론
Ⅰ.CJ그룹의 소개/경영방침
Ⅱ.CJ그룹의 인적자원관리
1. 인재상 2. 채용 3. 동기부여 정책
4. 기업문화 5. 직무 6. 자기진단
Ⅲ.사례의 문제도출 및 개선방향
결론
본문내용
CJ그룹 PPT[CJ그룹 소개, CJ그룹 경영방침, CJ그룹 비전, CJ그룹 미션, CJ그룹 회사연혁, CJ그룹 인적자원관리, CJ그룹 인재상, CJ그룹 채용, CJ그룹 동기부여 정책, CJ그룹 기업문화, CJ그룹 직무]
보상 체계
기본연봉구조
- 직무등급별로 최저값과 최대값의 기본연봉
범위를 가짐
- 상위, 중위, 하위의 3개 성과구역으로 구분
기본연봉 결정 요소
- 각 직무간의 상대적인 가치를 반영
- 임금의 대외 경쟁력을 반영하고 있는 기본연봉의 범위
- 회사의 성공에 기여한 공헌도(성과)
- 회사의 지불능력& 소비자 물가상승률 고려한 인상률 예산
중략
인센티브 제도
경영성과에 연동하여 지급하는 변동성과급
설계방향 및 세부내용
- 회사 및 본부의 성과를 중시
- 조직(본부/사업부)단위로 인센티브 제
도를 설계
- 인센티브 지급율의 차등화
보상 체계
기본연봉구조
- 직무등급별로 최저값과 최대값의 기본연봉
범위를 가짐
- 상위, 중위, 하위의 3개 성과구역으로 구분
기본연봉 결정 요소
- 각 직무간의 상대적인 가치를 반영
- 임금의 대외 경쟁력을 반영하고 있는 기본연봉의 범위
- 회사의 성공에 기여한 공헌도(성과)
- 회사의 지불능력& 소비자 물가상승률 고려한 인상률 예산
중략
인센티브 제도
경영성과에 연동하여 지급하는 변동성과급
설계방향 및 세부내용
- 회사 및 본부의 성과를 중시
- 조직(본부/사업부)단위로 인센티브 제
도를 설계
- 인센티브 지급율의 차등화
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