특정 회사의 역량 모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보시오.(30점)

소개글

특정 회사의 역량 모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보시오.(30점)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

(서론)
1.역량모델의 개념
2. 국내기업에 역량중심의 인적자원관리의 필요성
3. 역량모델의 활용조사
(결론)

본문내용

기업의 경쟁력강화임의 사실을 알게 해주었다.
위는 타 기업들이 본받고 배워야할 핵심적인 경영혁신 모델이다.
4) 경영방침의 하나인 존중을 실현(창의성 / 자율성 존중)
유한 킴벌리는 제도개발 단계에서부터 직접 참여하게 하여 현실적 이고도 창의적인 제도를 개발
직급의 상하관계를 완화 하기 위해 XXX“님”을 사내에서 사용토록 한다. 수직적 관계를 버리고, 존중을 할 때 창의성과, 자율성이 존중되어 창의적으로 이끌도록 조성하고,
자율 관리팀 운영하여, 자율성을 존중하여 팀운영에 필요한 사항 및 팀내에서 수시로 이루어지는 의사결정을 스스로 할 수 있도록 운영 한다.
5)성장표본적모델 : 일자리를 나누고, 누리는 상생
최근 경제는 성장이 머무르면서, 일자리 창출없이 청년실업,내수침체등 심각한 실업난 및 사회적문제가 부각되고 있기에, 유한킴벌리는 뉴패러다임으로 각광을 받고 있다.
이는 사회적관심을 대변하면서 유한 킴벌리를 기준으로, 노동+고용+생산+소비의 문화를 21세기형 패러다임으로 바꾸기 위해 포험이 결성되었다.
그것은 예비조방식 운영(고용인원증가)/노동자들의 지식노동자로 개발(학습프로젝트연결)된다면, 지식노동자가 생산현장에서 생산성을 높이게 되어 결국 국가 경쟁력을 높이게 된다는 것이다.
(타기업의 노동자를 일용직으로 여기고, 저임금,장기간노동,노후된 혜택으로 기업경쟁력을 키우려는 방식의 마인드를 철저히 버릴 때 가능하다.)
유한 킴벌리의 성과를 가져오기 위해선 종업원+기업+정부의 동반 노력이 되어야 하고, 순간의 결과보다는 미래를 내다보는 인내심이 필요하다.
이는 눈앞의 이익만 보는 기업경영의 마인드

키워드

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