제 10강 수퍼비젼 평가적용의 실제

소개글

제 10강 수퍼비젼 평가적용의 실제 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 평가개요 및 지침과 평가 양식들
1) 평가개요 및 지침의 의미
2) 평가내용 및 영역들
3) 등급척도 적용의 유의사항

2. 평가를 위한 정보의 출처

3. 수퍼바이저에 대한 평가

4. 평가와 관련된 쟁점적 문제들

본문내용

녹음기록
④ 수퍼바이지-클라이언트 접촉과정을 담은 비디오테이프
⑤ 일방적 투시(one-way) 스크린을 통한 수퍼바이지 업무수행의 관찰
⑥ 수퍼바이지와의 합동 인터뷰에서 수퍼바이지에 대한 관찰
⑦ 집단 수퍼비젼 회의에서 수퍼바이지 활동에 대한 관찰
⑧ 직원 회의나 그리고 합동 전문가 회의에서 수퍼바이지의 활동에 대한 관찰
⑨ 수퍼바이지의 업무수행에 관한 클라이언트의 평가
⑩ 수퍼바이지의 서신, 보고서, 통계양식, 주간스케줄, 일일 활동일지, 월간 업무 기록 등이다.
3. 수퍼바이저에 대한 평가
수퍼바이지의 책무성은 수퍼바이저의 평가에 의해 설명되어질 수 있는 반면 대다수 기관의 수퍼바이저는 아무에게서도 공식적으로 평가받지 않는다. 기관행정가에 의한 수퍼바이저 업무에 대한 평가는 그리 흔한 일은 아니다.
Culatta와 Seltzer(1977)은 음성녹음 테이프로 수퍼비젼 회의를 녹음하고 도표체계를 활용하여 임상언어치료사의 수퍼바이저를 교육하였다. 그들의 상호작용이 도표로 분석된 결과 자신의 업무에 대한 자아 비판에 직면한 수퍼바이저는 그들의 수퍼비젼에서 바람직하지 못한 측면들을 분명하게 인식하게 되었다. 이런 인식에도 불구하고 계속되는 수퍼비젼 회의를 분석한 결과 본질적으로 수퍼비젼이 어떻게 수행되어졌는지에 대한 수퍼바이저의 자각도 수퍼비젼 행동의 변화를 자극하는 충분한 힘으로 행사되지 못하고 있음을 지적하였다.
▶ 수퍼바이지에 의한 평가가 수퍼바이저의 업무수행에 긍정적인 변화를 가져올 정도로 이루어진다면, 이것은 효과적인 수퍼비젼에 기여하게 된다. 수퍼바이지 평가는 수퍼바이저에게 업무의 결점을 수정하기 위해 필요한 피드백을 제공한다.
① 수퍼바이지에 의한 수퍼바이저의 평가는 수퍼바이지의 사기를 진작시켜 준다.
② 조직의 공평성에 대한 신념을 강화해 준다.
③ 좀더 평등주의적 사조와 아울러, 수퍼바이지가 조직에서 어느정도의 힘을 소유하고 있다는 느낌을 갖게 한다.
따라서 이러한 평가가 조직에 의해 수용된 절차로 채택이 된다면 사실 수퍼바이저들도 그들의 업무수행에 대해서 좀 더 신경을 써서 업무를 수행할 것이며, 수퍼바이지의 욕구에 더 많은 관심을 기울이도록 할 수 있다.
★ 수퍼바이저 평가항목 예시 6가지
① 자신이 생각하는 당신의 수퍼바이저와 당신과의 관계의 특성에 대해서 응답하라.
② 때로는 척도의 특성상 서로 차이 나는 동의의 수준을 요청하는 경우가 있다.
- 나의 수퍼바이저는 나의 자율성을 인정하며, 존중한다.
- 나의 수퍼바이저는 나의 학습욕구를 촉진하기 위하여 지지적이고 개방적인 관계를 제공한다.
③ 수퍼바이지에 의한 수퍼바이저의 평가는 일련의 관련된 진술의 성격을 나타낼 수도 있다. 수퍼바이지는 수퍼바이저의 행동을 가장 잘 묘사해 주는 진술을 선택하도록 요청된다.
④ 수퍼바이저의 업무수행에서 가장 두드러진 특성 중의 하나를 수퍼바이지에게 선택하도록 하는 일련의 등급화된 진술로 제시될 수도 있다.
- 수퍼비젼에 대한 수퍼바이저의 태도
- 사회사업가로서 사회사업에 대한 수퍼바이저의 지식
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키워드

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