멀티 플라이어

소개글

멀티 플라이어에 대한 보고서 자료입니다.

목차

CHAPTER 1. 왜 멀티플라이어인가?
천재를 의심하라
그들은 어떻게 다른가?
멀티플라이어 효과
자원의 지렛대효과
생각의 방법이 다르다
멀티플라이어의 5가지 원칙
놀라운 발견
당신도 멀티플라이어가 될 수 있다
도전하라
멀티플라이어 이펙트 1. 멀티플라이어 vs. 디미니셔

CHAPTER 2. 뛰어난 인재를 탁월한 인재로 키운다
재능자석 vs. 제국건설자
재능자석
재능자석의 4가지 실천사항
디미니셔가 재능을 관리하는 방식
재능의 지렛대효과
재능자석 되기
신나는 롤러코스터
멀티플라이어 이펙트 2. 재능자석 vs. 제국건설자

CHAPTER 3. 일터를 쉼터로 만든다
해방자 vs. 독재자
해방자
해방자의 3가지 실천사항
스트레스를 안겨주는 디미니셔의 방식
자원의 지렛대효과
해방자 되기
자유롭게 하는 힘
멀티플라이어 이펙트 3. 해방자 vs. 독재자

CHAPTER 4. 변화와 도전을 즐긴다
더 나은 세상을 위한 아이디어
도전자 vs. 전지전능자
도전자
도전자의 3가지 실천사항
디미니셔가 방향을 정하는 방식
도전자가 자원을 사용하는 방식
도전자 되기
멀티플라이어 이펙트 4. 도전자 vs. 전지전능자

CHAPTER 5. 스스로 결론을 내리지 않는다
토론주최자 vs. 결정자
토론주최자
토론주최자의 3가지 실천사항
이너서클에 갇힌 디미니셔
토론은 자원을 효율적으로 사용한는 방법이다
토론주최자 되기
멀티플라이어 이펙트 5. 토론주최자 vs. 결정자

CHAPTER 6. 능력을 소유하지 않는다
투자자 vs. 간섭자
투자자
투자자의 3가지 실천사항
일일이 간섭하는 디미니셔
투자의 지렛대효과
투자자 되기
사람들의 역량을 높여라
멀티플라이어 이펙트 6. 투자자 vs. 간섭자

CHAPTER 7. 멀티플라이어 되기
어느 디미니셔의 고백
공감에서 결심으로
기속 전략 3가지
변화의 추진력을 유지하는 방법
멀티플라이어가 우리에게 주는 의미
천재인가, 천재를 만드는 사람인가?
멀티플라이어 되기. 더 나은 세상을 위한 전략

부록 A 멀티플라이어와 디미니셔의 본질
부록 B 연구 과정
부록 C 우리가 만난 멀티플라이어
부록 D 멀티플라이어에대한 토론 지침
멀티플라이어 평가 나도 모루게 디미니셔가 되었는가?

본문내용

문제 재구성/출발점만듬)
나)도전을 시킨다(미션임파서블 없다/구체적 도전제시/어려운 질문/공백을 다른 사람들이 채우도록 내버려둠)
다)가능하다는 믿음을 만들어낸다(현실에 바탕을 둠/길을 만듦/계획을 함께 세움/작은 성공 사례를 만듬)
5)디미니셔방식
가)자신이 아는것을 말한다
나)아는 것을 테스트 한다
다)할 일을 말해준다
사진 202
6)디미니셔 : 게으른 조직을 만든다/멀티플라이어 : 능동적 조직을 만든다
7)도전자가 되기위해서
가) 명령하지 말고 질문하라
나) 버스여행을 떠나라(필요성을 보여줘라)
다) 아기 걸음마부터 함께 시작하라
-챕터5 스스로 결론을 내리지 않는다-
1)디미니셔 : 혼자 혹은 소수의 이너서클 구성원과 결정 내림
2)멀티플라이어 : 토론 후 결정(건강한 결정, 집단지성 계발, 임무 수행할 마음 준비 제공)
3)ex) 조나단이 부사장 승진 후 자신의 아이디어를 들어주는 집단으로 팀 이용
(사람들이 시간을 낭비하는 리더라는 평을 얻음, 경쟁사 전진)
4)토론주최자(멀티플라이어) : 여러 사람이 함께 토론하여 결정(오바마)
5)결정자(디미니셔) : 혼자 결정 내리고 조직에게 통보 방식(부시)
6)토론주최자의 3가지 실천사항
가) 문제를 제시한다(질문을 정함/팀을 만듦/자료를 모음/결정하는 과정 알림)
나) 토론에 불을 붙인다(참여를 끌어냄/편안환경 제공/철저함 요구)
다) 타당한 결정을 내린다(결정 과정 명확히 알림/결정내림/결정 내용과 이유 설명)
7)이니서클에 갇힌 디미니셔
가) 기회를 차단한다
나)토론을 혼자서 지배한다
다)결정을 강요한다
사진240
8)멀티플라이어는 토론을 통해 중대한 결정에 강력한 증거를 제공하고 집단 근육을 단련시켜 약속한 결과를 끌어내는 방법을 알고 있다.
-챕터6 능력을 소유하지 않는다-
1)ex)맥킨지 사무실에서 프레젠테이션 준비중인 리더인 현지와 대표중 하나인 최재
(최재는 팀에게 설명을 다 해주고 다시 지휘권을 리더인 현지에게 넘김)
2)멀티플라이어(투자자처럼 조직 운영, 자원과 소유권을 사람들에게 주면서 투자)
3)디미니셔(모든 플레이를 지시, 소유권을 본인이 가짐)
4)투자자의 3가지 실천사항
가) 소유권을 정한다(누가 과반수를 가지는지 분명히 함/최종 목표를 책임지게 함/역할을 확대함)
나) 자원을 투자한다(가르치고 코치/지원을 함)
다) 책임을 부여한다(권한을 되돌려줌/완벽한 일처리를 기대함/행위의 당여한 결과를 존중/점수판을 만듦)
5)일일이 간섭하는 디미니셔
가)소유권을 놓지 않는다
나)치고 빠진다(재미를 보고 다시 튀어 나감)
다)소유권을 다시 갖고 온다
사진284
6)투자자되기
가)누가 보스인지 알게하라
나)자연의 순리에 따르라
다) 해결을 요구하라
라) 펜을 돌려줘라
-챕터7 멀티플라이어 되기-
1)ex)빌 캠벨은 회사를 두 번 옮기며 임원진의 반발을 삼(저돌적인 질문과 일에 대한 간섭)
2)빌 깨달음(많이 듣고 적게 말하며 조언함 인튜이트 CEO로 10억 달러의 회사로 키움)
가) 빌은 사람들의 지성과 역량을 끌어내 2배로 만드는 막강한 리더를 키워내는 사람
3)디미니셔에서 멀티플라이어가 되는 방법
가)공감한다
나)본의 아니게 디미니셔가 된 자신을 발견한다
다)멀티플라이어가 되기로 결심한다
사진307
4)멀티플라이어가 되기 위한 가속전략
가)약점은 제거하고 강점은 키운다
나)생각을 바꾼다
사진315
다)30일간 멀티플라이어에 도전한다
5)멀티플라이어가 우리에게 주는 의미
가)사람들이 더 많은 것을 줌(함께 일하고 싶은 상사가 됨)
나)당신이 일하는 조직에게도 중요함(현재의 인력으로부터 많은 능력, 생산력을 끌어냄)
다)이 세상 전체에도 중요함(현재 가진 지혜의 2배를 이용할 수 있음)

키워드

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