임원들에게 배우는 성공리더십

소개글

임원들에게 배우는 성공리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 한국에서 훌륭한 임원이 된다는 것은
2. 훌륭한 임원이 되기 위한 S-큐브 코칭
3. S-Cube, Style!
4. 위기관리 능력이 뛰어난 추진자형
5. 강력한 리더십과 책임감을 갖춘 지배자형
6. 팀워크와 파트너십을 향상시키는 보조자형
7. 재무관리에 뛰어난 지식 경영인 분석자형
8. 나와 궁합이 잘 맞는 리더, 안 맞는 리더
9. S-cube, Skill!
10. 전략적 스킬에 탁월한 맥아더형 리더
11. 전술적 스킬이 탁월한 마샬형 리더
12. 병참학적 스킬에 탁월한 아이젠하워형 리더
13. 관계 스킬에 탁월한 브래들리형 리더
14. 기업가적 스킬에 탁월한 패튼형 리더
15. 전문가적 스킬에 탁월한 롬멜형 리더
16. S-cube, Situation!
17. 수호자역할의 임원
18. 해결사 역할의 임원
19. 개선자 역할의 임원
20. 혁신자 역할의 임원
21. 활력자 역할의 임원
22. 회사에서 롱런하는 임원이 되려면
23. 상황과 성격, 스킬의 궁합 맞추기

본문내용

1. 한국에서 훌륭한 임원이 된다는 것은
현대 비즈니스 세계에서 조직문화는 경영자 한 사람에 의해 좌우되는 것이 아니라 임원으로 대표될 수 있는 고위 간부 계층에 의해 형성되고 변화합니다. 즉 임원은 기업문화를 형성하는 데 가장 핵심적인 멤버인 것입니다.

한국 임원들이 적절한 교육훈련을 받지 못하는 데에는 여러 가지 이유가 있겠지만, 한국 기업의 구조
적인 문제가 가장 큰 원인입니다. 한국 임원들은 의사 결정 권한 문제, 인사 시스템 문제, 교육훈련 문제, 임원의 역할 문제, 전문성과 스킬에 관한 문제 등과 같은 구조적인 문제점을 떠안고 있습니다.

— 한국 임원들이 떠 안고 있는 문제점 —
스스로 의사 결정을 할 수 있는 재량권을 갖고 있지 못하다.

인사 시스템이 과거의 성과와 미래의 잠재성을 구분하지 못한다.

교육 기회가 많이 주어지지 않는다.

훌륭한 역할 모델을 찾아보기 힘들다.

대다수의 기업에 임원의 역할에 대한 규정, 운영 지침이 없다.

자신이 갖고 있는 스킬과는 전혀 상관없는 업무를 맡는 경우가 많다.

2. 훌륭한 임원이 되기 위한 S-큐브 코칭
미국이나 서구 기업은 문제가 발생하면 개인적 접근이 아니라 관리 방식에 의한 구조적 접근을 합니다. 그러므로 기업의 경영 방침 및 정책 준수가 무엇보다 중요합니다. 반면 한국의 관리 방식은 지나치게 인간관계에 의해 결정되기 때문에 이를 마냥 비난할 수도 없는 일입니다

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