일본기업 형성, 일본재벌 해체, 기업 문화 특징

소개글

일본기업 형성, 일본재벌 해체, 기업 문화 특징에 대한 보고서 자료입니다.

목차

◈서론

◈본론
-제 1장-
󰊱 일본의 기업
󰊲 일본기업의 형성과 일본 경제
󰊳 일본재벌의 해체
-제2장-
󰊴 일본 기업 문화의 특징
Ⅰ.일본의 3종 신기
-종신고용제
-연공서열제
-기업별 노동조합
Ⅱ. 노동시장의 내부화
Ⅲ. 집단주의 경영
󰊵 일본의 특성을 활용, 성공으로 이끈기업
Ⅰ. 마쯔시다의 경영 철학
Ⅱ. 도요타의 생산혁신
-제3장-
󰊶 일본기업에 나타난 문제점과 앞으로의 방향
(변화하는 3종의 신기)

◈결론
(내용정리 및 느낀 점)

-참고문헌

본문내용

세계적인 추세이다. 전통적으로 협력관계를 유지하고 있는 일본은 이러한 세계적 추세뿐 아니라 앞서 언급한 바와 같이 그들의 집단주의 등의 작용으로 협력 관계는 지속될 것이다.
Ⅱ. 경제난 속에서 일본기업들이 나아갈 방향
이들 일본의 기업들의 성장이 결과적으로 국민경제의 발전에 영향을 주면서 일본이라는 국가를 단 시일내에 선진국 대열에 들어서는데 결정적인 역할을 미쳤다는 데 이의가 없을 것이다. 그러나 일본의 〔3종 신기〕와 ‘관료제적 기업구조’로 인한 성장은 일본이 고도 성장기에 있었기에 가능했던 일이다. 지금 어려운 시기를 맞은 만큼 장기화된 불황의 늪에서 빠져 나오기 위해선 많은 한계와 부작용을 낳고 있는 그들의 경영 시스템이나 사회 내부의 문제 자체를 체질적으로 개선하려는 노력이 필요할 것이다.
이로써 일본식 경영은 환경 변화로 인한 수정이 불가피한 실정이며, 기업들은 환경에 적극적으로 대응하기 위한 변화를 모색하고 있다. 그렇다곤 해도 이것이 〔3종 신기〕의 완전한 폐지를 말하는 것은 아니다. 어디까지나 보완과 수정의 의미이며 그 의미마저 버렸다고는 볼 수 없다. 중요한 것은 단순히 그들이 지금까지 쌓아온 노하우, 즉 그들의 경영 방식을 헌신짝처럼 버리고 무조건 새로운 기법을 받아들이기에 앞서, 우선 새로 도입하는 기법이 그들의 경영 기법에 가능한 기법인지를 파악해야한다. 과거에 미국 기업들이 일본의 경영 시스템을 앞 다투어 도입하였다가 그다지 큰 성과를 거두지 못하고 대부분 포기하였다는 것은, 현재 일본에게도 큰 교훈이 될 수 있다. 즉, 일본은 그들의 경영 풍토나 산업구조가 미국과 크게 다르다는 것을 염두에 둔 독자적인 전략이 필요하다는 것이다.
나아가 이것이 경영 혁신으로 연결되어 개혁을 성공적으로 이끌기 위해서는 좋은 기법과 관행이 수용될 수 있도록 기업 내부의 환경, 나아가 국가 전체의 환경을 조성해야 하고, 사회ㆍ문화적 차이를 분석한 후, 거기에 맞도록 자체적인 방안을 마련해야 할 것이다. 또한 단기적인 시각에서 문제를 해결할 것이 아니라 다음 세기를 향한 새로운 산업, 사회, 경제 시스템의 구축을 목표로 해야 할 것이다.
◈ 결론
지금까지 일본기업에 대해 알아보았다. 먼저, 제 1장에서는 ‘일본기업’과 ‘일본기업의 형성과 성장’에 대해서 나아가 ‘일본 재벌의 형성’ 그리고 ‘전후(前後) 일본재벌의 해체’와 ‘기업집단 형성’에 이르기까지의 과정을 통해서 그 이해를 도왔다. 이로 인해 오늘날의 일본기업의 모습을 이해할 수 있었을 것이다.
그리고 제 2장에서는 ‘일본기업의 전반적인 특징’에 대해 알아보았는데 이는 일본 기업들의 특징이자 오늘날 우리 인식 속에 박혀있는 ‘일본’이라는 나라의 이미지이기도 했다.
우선 일본인 특성으로 접근한다면 다툼보다 화해와 타협을, 개인보다 집단을 중요시 하는 특성에서 여러 우려에도〔3종 신기〕라는 제도가 일본이라는 나라에서 성공할 수 있었던 점을 이해할 수 있었다. 실제로 구미 기업에서 본 일본의 〔3종 신기〕는 안일한 상황대처를 낳고 일생이 보장되는 평생직장의 개념인 만큼 임무에 충실하지 않을 것이라는 견해가 있었다.
그러나 오히려 이러한 기업 문화가 일본인들을 누구보다도 열심히 일하며 누구보다도 열심히 창의력을 발휘하고자 하며 회사에 기여하고자 하는 일하는 기계라고 불릴 정도를 만들었다. 오히려 안정된 지위가 보장되었기에 자신의 능력개발을 위해 힘쓰고 새로운 아이디어 개발을 위해 노력하고자 했던 것이다. 결과적으로 일본의 기업은 성장하고 있으며 이미 세계에서 손꼽히는 거대한 기업들로 발전했다. 또한 전문경영인과 최고경영자 1인체제가 아닌 집단주의 경영의 특징을 이해할 수 있었다.
또, 일본식 경영 철학을 창출해 낸 마쯔시다와 자동차 생산에 있어서 개혁과 같았던 도요타 생산방식을 통해서는 일본 특유의 문화와 일본인의 특성을 어떻게 성공으로 이끌어 냈는지 살펴보았다.
마지막으로 ‘제3장’에서는 이런 일본기업문화의 특징들이 어떤 문제를 드러냈는지 그리고 일본 기업이 나아갈 앞으로의 방안에 대해서도 짧게 논하여 보았다.
-조사하면서 느낀 점
일본기업에 대해서 조사하면서 일본 문화에 대한 이해도 함께 할 수 있었다. 특히〔3종신기〕를 조사하면서는 그들이 자신의 특성과 장점을 어떻게 활용했는지를 알 수 있었으며 단순한 기업문화가 아닌 일본사회의 특성을 이해하는 주요한 단서가 되었다고 생각한다.
동시에 우리나라에 대해서도 생각하게 되었는데〔3종신기〕라는 제도가 탁월해서라기보다는 일본 사정에 가장 잘 맞는 최선의 방법이었다는 점에서 우리나라도 무조건 선진국의 제도를 모방하기 보다는 우리나라 실정에 맞는 독특한 제도를 갖추었으면 하는 생각이 들었다.
언젠가 한국의 기업들이 세계적인 기업들로 성장하여 전문가들이 한국의 기업과 한국식 경영에 관심을 갖기를 바란다. 얼마 전 세계의 존경받는 기업(글로벌 올스타) 에 삼성이 39위를 기록하면서 처음으로 50위권에 진입하였다고 하니 당장 내일의 이야기가 될 수도 있을 것 같다. 다만 특정 기업에 대한 일방적인 지원 및 투자의 경계와 중소기업의 경영란 등을 고려하면서 보다 많은 기업들이 함께 성장해 나갔으면 좋겠다.
또한 지금 버블 경제 때의 일본과 같은 양상의 경제성장과 불황의 패턴을 보이는 만큼 일본의 전례를 참고삼아 일본의 기업들이 버블경제와 오일쇼크를 어떻게 극복했는지를 알아보는 것도 좋은 방법이라고 생각한다. 본받아야 할 점이 있다면 우리 것으로 체득하고 또 견지, 경계해야 할 것은 과감히 버려야 할 것이다.
현재 우리나라도 구조 조정 등으로 나름대로의 변화를 모색하고 있는데 먼저 경영자의 도덕적 해이나 보수적이고 관료적인 회사 제도의 문제, 정경 유착과 그로 인한 부정부패의 만연 등과 같은 사회 내에 여러 문제들과 기업의 경영 활동은 밀접한 관련을 맺고 있는 만큼 이러한 부분의 개선, 더 나아가 ‘혁신’이 이루어지지 않는 한 우리나라의 미래는 물론 기업의 미래도 장담하기 어려울 것이다.
【참고문헌】
일본 기업의 경쟁력 - 그 숨은 힘을 밝힌다 /이시카와 다케시 /김영사 /1992
이것이 일본 기업이다 - 신 일렉트로닉스 /사토 다카시 /십일월 출판사 /1992

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