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가치를 만드는 차별화경영 24
경영인이라면 비즈니스 현장에서 수많은 생각과 고민을 하게 된다.
이 책을 읽고 무엇을 얻었는지 쓴다. 이 책을 읽은 이후 바로 실천하게 될 수 있는 구체적 사례들
하나의 본질이란 다름이다.
효과적
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사람들은 그 목적지에 이르는 길(가치와 전략계획)이 자신의 길이라는 의식을 가질 것이다.
-방향설정 역할을 충분하게 이해하고 실행하기에 앞서, 시장현실, 핵심역량, 이해당사자의 필요와 욕구, 가치라는 4가지 현실을 알아야 한다.
공동의
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사람들로 하여금 아무런 사회적 가치가 없는 것에 대하여 돈을 지불하게 만드는 효과가 있다. 강남 아파트 값이 뛴다고 사회적 부가 증가하는 것은 결코 아니다.
정보혁명과 함께 네트워크 효과가 주목을 받아왔다. 네트워크 효과란 사용자가
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만드는 것. 가치의 우선순위를 기계적으로 나열하는 것이 아니라, 그때그때 상황과 맥락에 따라 끊임없이 고민하고 조정해가는 것. 그것이야말로 진짜 ‘정책다운 정책’을 만드는 길 아닐까.
사회복지는 단지 약자를 돕는 장치가 아니다. 그
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가치관을 지키고 타인과의 관계에서 신뢰를 형성하는 중요한 요소라고 생각한다. 정직을 지키는 것은 때로 어려울 수 있지만 이는 스스로에게 떳떳할 수 있는 유일한 길이며 타인에게 신뢰를 줄 수 있는 가장 확실한 방법이다. 본인은 가치
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가치관을 설립하는 방법으로는 종교가 있다면 종교의 가르침을 따르면 되겠고, 종교관이 없다면 자신의 가치관을 설립하여야 한다. 가치관(자신이 만드는 합리적인 기준)이 없다면 진실과 거짓을 구별하는 시각을 키우고 사람들이 하는 말이
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사람들보다 쓸모가 적다는 이유로 쫓겨나야 할 최우선 대상임을 암시하는 활동에 상처를 받을 것이다.
비판 2) 가치명료화가 언급하기 어려운 것은 중대한 문제인 것은 바로 「학생들이 표명한 가치들이 정말로 가치로운 것들인가?」이다.
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가치평가 연구」, 1997.1.
*한국 생명공학연구원 웹싸이트
http://www.kribb.re.kr/
*생명공학육성기본계획(Biotech 2000) 2단계(\'98∼2002)」, 1998.5.
*박영훈, \"생명공학기술분야의 차세대 연구개발 동향\", 생명공학동향, 제5권, 제4 호, 1998.3.
*박재혁 외,
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만드는 개체적 원동력을 가지게 하는 것이다.
태권도 정신은 태권도 수련을 통해 만들어진 태권도인의 가치에 관한 체계적인 생각을 의미한다. 누군가가 수련의 결과로 사물과 행동에 대해 상대적으로 우수한 통찰력을 가질 때 어느 정도 성
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만드는 첫걸음이 될 수 있다는 믿음을 가지고, 본인도 더 나은 미래의 세상을 만들기 위한 노력을 이어가고 싶어진다.
5. 참고문헌
‘내가 시작한 미래: 즐거운 상상을 현실로 바꾸는 사람들 이야기\' 하만조, 김이경, 김현, 한살림 (2020) 1.
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