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의사결정에 반영하고, 구성원이 가진 업무상, 사적인 어려움을 파악하여 해결을 돕는다.
- 중개자로서 하급자의 의견을 수렴하여 상부에 보고하고 상부의 지시를 하급자에게 전달하여 상위 단위와 하위 단위를 연결하는 매개자의 역할과 조
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간호학과 4학년 전략적 간호관리 C형] 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하
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사례와 연구를 통해 더 좋은 의료, 더 좋은 간호서비스를 제공하기 위하여 기존의 표준을 준수하고 필요한 항목을 추가 수정하여 최고의 의료를 제공하는 발전하는 계기가 되었으면 좋겠다.
참고문헌
- 서문경애 외 공저(2018), 간호관리학, 현
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이 상황에 대한 자신의 가치관을 반영하는가?
V
7)평가
Ⅴ.참고문헌
-개정3판 최신간호관리학/ 김인숙 외/ 2012
-간호관리진단 68개 및 개념적 정의/ 정경희 외/ 2007 1.문헌고찰
2.사례발견(사례관리)
3.관리적 문제진단
4.문제해결과정 적용
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간호생산성을 높이는지 설명하시오.
1. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시 (구체적으로)
2. 투입의 변화
1) 공급과 수요 맞추기
2) 직원대체
3) 물자와 설비사용의 통제
3. 관리과정의 변화
4. 간호자원을 생산적으로 관리
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결정하기 위한 전략 이라고 할 수 있다.
간호서비스 마케팅 믹스에 따른 가격 전략 사례로는 연봉협상을 들 수 있다. 아직 연봉체계가 이루어지지 않은 환경에서 가격에 합당하는 대우조건을 적용하기 어렵지만, 자신의 능력이나 수행하는 서
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간호협회 활동 홍보)
- 인적 촉진 : 소비자와의 접촉으로 인해 직접적인 서비스 소비 유발(간호사의 외모 · 태도 · 전문적인 지식과 의사소통 방법 등을 통해 고객 접점에서 소비자 만족 증대)
3) 가격 전략 수립 단계를 사례를 제시하여 설명
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간호사의 간호근무환경, 조직몰입과 간호전문직관이 이직의도에 미치는 영향, 한국간호행정학회, 2018.
김미영, 간호사의 이직비용 : 일 중소병원 사례, 인문사회과학기술융합학회, 2016.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
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적용하였다. 이와 같은 과정적, 결과적 평가는 간호진단별로 예측한 기준에 따라 종류별 환자 간호의 질적 수준을 평가하는 것이다. 과정적, 결과적 평가의 적용 시기는 입원 시, 입원 중, 퇴원 시 간호에 적용되며 결과적 평가는 입원중, 퇴원
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적용하였다. 이와 같은 과정적, 결과적 평가는 간호진단별로 예측한 기준에 따라 종류별 환자 간호의 질적 수준을 평가하는 것이다. 과정적, 결과적 평가의 적용 시기는 입원 시, 입원 중, 퇴원 시 간호에 적용되며 결과적 평가는 입원중, 퇴원
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