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경영자의 유형
조직 내 활동의 범위에 따라 분류할 수 있으며 전반 경영자(general), 직능 경영자
(functional), 프로젝트 경영자로 구분된다.
(1) 전반 경영자(general managers)
대기업과 같이 규모가 크고 복잡한 조직구조를 가진 경우에 해당된다. 조직
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1) 원인론적 분석
2) 이론적 준거틀 선택
3) 자료의 유형 파악
2. 대인관계 측면의 분석
III. 3단계 : 계획단계
1. 목적과 목표 설정하기
2. 실행 계획하기
1) 정책 접근법
2) 프로그램 접근법
3) 프로젝트 접근법
IV. 4단계 : 실행단
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1984).
참고문헌
김상욱 - 1998, Performance Drivers : BSC의 성공적 실행을 위하여, 경영컨설팅센터
김희경 외 - 2001, BSC 실천 매뉴얼, (주)시그마 인사이트
김언수 - 2002, Top을 위한 전략 경영 2.2, 박영사
남명수 - 1993, 21세기 초우량기업의 조건 ABM전략, (
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사항을 충족시키기 위해서 수정을 하는 것이다. KMS(지식관리시스템) 수명주기
Ⅰ. 기존하부구조의 평가
1. 시스템 정당성
2. 평가범위설정
3. 실행가능성조사
4. 전략계획수립의 역할
Ⅱ. 지식경영 팀의 구성
Ⅲ. 지식수집
Ⅳ. KM
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1) 영업관리 모듈 (Sales & Distribution: SD)
2) 자재관리 모듈 (Material Management: MM)
3) 생산관리 모듈 (Production Planning: PP)
4) 품질관리 (Quality Management: QM)
5) 공장관리 (Plant Management: PM)
6) 프로젝트 관리 (Project System: PS)
3. 기
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유리한 입장)에 서 있다. 바로 이점이 지난 17년 전의 우리와 지금 우리와의 차이인 것이다. 지금 우리는 새로운 접근이 필요한 시점에 서 있다. 1. 한국 기업들 기술전략
2. 일본 기업들 기술전략
3. 우리나라의 신석유기술개발전략
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1] 김동현, \"21세기 첨단기술개발과 컨텐츠산업 육성방안 연구\", 문화관광부, 1999. 12. 4
[2] 김희수, 유선실, 최영석, 이상오, \"게임기 산업의 동향과 국내 게임전용기 개발이 타당성\", 1997. 12. 29
[3] \"게임 S/W 기술/시장 보고서\", 한국전자통신연
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프로젝트 인력배정, 변화관리 등 여러 가지가 있을 수 있겠으나 그중 제일 중요한건 변화에 대한 대응력이다. ERP이건 다른 어떤 project건 그 주체(회사, 관리자, 사원)가 변화에 대해서 두려워한다든가 거부반응을 갖는다면 그 외 모든 환경이
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project건 그 주체(회사, 관리자, 사원)가 변화에 대해서 두려워한다든가 거부반응을 갖는다면 그 외 모든 환경이 갖춰지더라도 실패 할 수밖에 없다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 성공적인 ERP 구축과 운영
1. 경영혁신
2. ERP의 실패원인 분석
3. 성공적
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1997), 우리의 건설안전관리 발전방향, 토목 45권 제2호, 대한토목학회
ⅱ. 김경래 외 8인(2003), 최신 건축공정관리학, 기문당
ⅲ. 대한주택공사(1994), 주요 공종별 공정 및 생산성분석
ⅳ. 대우건설 건축기술부(1992), 신문로 빌딩 신축공사 Project Stu
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