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예산 -제로베이스
3)신 인사제도
(2)실행프로세스
1)Reengineering
2)Virtual Organization
3)Downsizing
4)시간기준 경쟁
(3)평가프로세스
1)전사적 품질경영
<기업 성공, 실패 극복 사례>
Ⅰ.SK 성공사례
1. S
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공사감독
- 장기적인 점검 실시
- 리스크관리
2. 임대관리 : 임차인 모집, 선정, 임대차 계약 체결 관련 기술
- 임대료(관리비) 청구 및 수금
- 임차인 유지전략 시행
- 주변 시장조사
3. 재무관리 : 연간 운영예산 작성 기술
- 수입 및 비용관리
-
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실행한 개혁조차 빛을 바랬다. 현재의 김대중 정부 역시 정권교체와 대통령의 노벨상 수상으로 국민의 기대를 한 몸에 받았으나 현시점에서 이용호 게이트와 진승현 게이트로 인하여 부정부패의 의혹을 받고 있다.
앞서 말했듯이 이런 부정
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예산배정시스템 문제, 세 번째 가혹한 선정기준에 의한 사각지대 존재 문제, 네 번째 차상위 계층에 대한 지원이 미약하다는점, 다섯째 담당공무원의 부족문제, 여섯째 노동을 조건으로 하는 수급권을 박탈하는 조항에 따른 문제, 마지막으로
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공사방법이 주어진 공기 내 완공, 주어진 예산 내에서의 공사실행, 적정 수준의 품질 유지를 목표로 한다면, CM은 보다 적극적이고 전문적인 공사관리로서 공기단축, 원가절감, 품질향상 등을 목표로 한다고 할 수 있다.
CM은 정의하기에 따라
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현장 중심의 문제해결 능력을 배양하는 성과를 거뒀다. CEO-마인드 과정도 전 직원의 참여를 통해 임직원의 자발적 혁신역량 강화와 혁신마인드 고취를 이끌어 냈다.
②보험사 임직원들이 1박2일 동안 ‘끝장토론’을 벌여 의사 결정을 내리는
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공사금액 산출여부 확인
설계단계에서 DFS(Design for safety)관리 도입
시공자
공종별 안전관리계획서 작성
안전관리계획서에 의해 현장 공사 수행
분기별 안전관리비사용내역서 작성 및 보고
안전관리업무를 수행한 적정 수행인원 배치
4) 유해
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공사진행단계 설계시공 VE 파트너링
하도급시공발표회 실시
파트너링 토의로 품질향상
리스크 분야별 사전대책 토의
(공정, 품질, 원가, 안전, 입주자민원 등)
품질관리
책임감리업무:시공계획, 상세도 검토
공종별 품질향상을 위한 시공
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5%
140%
평균
116.7%
8.5%
125.2(100)
주 : 실행률은 낙찰금액 대비 일반관리비, 이윤을 제외한 건설현장에서 집행되는 금액비율을 의미
최저가 낙찰제 공사 수주업체의 관계자를 상대로 조사한 결과를 집계
이같은 최저가낙찰제 공사의 저가 낙찰 현
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문제 및 원인
3) 대상자 선정기준 및 방법
4. 사업의 목적 및 하위목표
1) 목 적
2) 목표 및 세부목표
5. 사업 내용
1) 이론적배경
2) 세부사업내용
3) 사업실행 일정
4) 프로그램 수행인원 경력 및 역할 수행서
6. 예산내역서
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