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거래하는 ‘파머스렛’은 10년 동안 쌓아 온 정보와 노하우를 통해 농산물 EDLP(변동이 심한 농수산물의 가격을 최저가로 고정시키는 것)를 도입, 적용하여 가격의 안정화를 꾀하고 있다.
이러한 파머스렛은 이랜드의 PB(Private Brand)로 구성된 2
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팀의 조직, 프로젝트 진행 및 내용의 투명화, 마스터 데이터의 정확성, 철저한 사전 교육과 시스템 점검, 지속적인 사후관리 및 추진의지 등이 갖추질 때 비로소 ERP 프로젝트는 성공할 수 있게 된다.
인터넷과 다른 정보 통신 기술의 발달은 새
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거래처나 고객층, 또는 고객 특성에 맞게끔 사업을 분화하는 형태이다.
4. 팀조직
팀조직(Team Organization)은 급격한 기업환경의 변화에 적응하기 위해 전통적인 조직형태인 피라미드식 수직조직의 문제점을 제거하고, 중간조직을 파괴하여 수평
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물류/수송(Logistics/Transportation)
② 완제품 창고(Finished Goods Warehouse)
③ 재고관리(Inventory Management)
④ 소매상(Retailer)
⑤ 가계 상품진열(Store-layout analysis)
⑥ 목표 광고(Targeted advertising)
e-SCM의 추진
SCM팀의 필요성
부문, 기업의 벽을 뛰어넘는 조정
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거래의 이해
1)전자상거래의 정의
2)전자상거래와 기존 상거래 방식의 비교
3)전자상거래의 유형
2.인터넷 쇼핑몰의 이해
1)인터넷 쇼핑몰의 정의
2)인터넷 쇼핑몰의 유형
3)인터넷 쇼핑몰 시장의 변화
4)인터넷 쇼핑몰의 핵심전략
3.인터
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(1) 구매자 통제시장 모델
(2) 판매자(공급자) 통제시장 모델
(3) 중립적 시장 모델
3) Jutla의 비즈니스 모델분류
(1) 중개자형 모델
(2) 제조업체형 모델
(3) 경매형 모델
Ⅱ. e-business의 경쟁전략
1. 장벽전략
2. 혁신전략
3. 팀업전략
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물류계획의 활용 수준을
높인다(POS 데이터 활용이 제한적이어서 가설의 검증과 결과를
판단할 수 있는 정보 부족)
*판촉계획에 따른 판매 데이터(시기별 판촉계획의 결과)
*소비자 생활패턴에 대한 정보(판매량 예측에 활용)
*점포별, 품목별
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물류체계 구축과 판매계획을 수립해야 할 것이다. 더불어 유통업체와 협업을 통한 고객정보 분석, 이를 통한 유연한 생산체계를 갖춤으로써 효과적인 린 생산 체계로 유통업체와 협업체계를 구축해야 할 것이다. 오늘날 많은 기업들이 SCM을
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팀과 의사소통을 하면서 프로젝트 추진과 관련된 사항을 적극적으로 지원.
② 분명한 ERP 도입목적
명확한 목표성과 방향성을 사전에 수립하였다. 일반적인 기업의 정보 하부 구조 구축 정도의 목적성이나 재고절감, 리드타임 단축 등으로는
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거래를 행할 수 있도록 지원하고 있다. 산업재 관련 물품의 구매를 원하는 기업들은 자신들이 원하는 물품들을 RFQ(Request For Quaotes)상태로 제출하며, Freemarkets 팀은 RFQ에 참여할 잠재 공급업체를 선정한다. 공급업체들은 실시간으로 해당 RFQ 경
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