|
관리의 도입에 관한 연구”, 「오상락 박사 정년기념 논문집
RIDI 편집부 - “월-마트의 성공전략”, 「RIDI」, 4월호. pp.2∼15.
이원규 - 물류비절감을 위한 관제와 개선방안”, 「신한리뷰」, 겨울호. pp.22∼29.
매일경제 - 유통경로 혁명”
日經BP
|
|
|
구매
의도
있음
무차별
4. 결론
Wal-Mart는 4P중 PRICE에 “상품을 최저가로 공급하는 능력”이라는 전략으로 나머지 3P를 구성한다. 따라서 Sam Walton이 1945년 Arkansas주 Newport의 Ben Franklin 가맹점을 2만 5천 달러에 인수 할 때의 마케팅전략은 오직 EDLP
|
|
|
관리시스템 PMS(Product Managemet System)을 구축하여 유통 환경 변화와 수요예측에 따른 권고 발주량 산정, 판매계획·상품구색·수익성 관리의 기획 및 자동분석 등 이전보다 훨씬 뛰어난 기술력으로 구매와 판매에 있어서 업무 효율화를 촉진시키
|
|
|
서식지로서 국제적으로 중요한 습지에 관한 협약(람사협약)
6) 사막화를 방지하기 위한 유엔협약(사막화방지협약)
7) 유해폐기물의 국가 간 이동 및 그 처리의 통제에 관한 바젤협약
7. 기후변화를 막기 위해 시민들이 할 수 있는
|
|
|
배송 센터를 핵으로 한 공급시스템
3. 합리적 경영과 소비자 만족의 경영정책
4. 막강한 구매력과 자금력
5. Buy American의 캠페인
6. 협력 업체와의 관계 강화
7. 시장 진입 전략
Ⅲ. 월마트와 이마트의 경영전략 비교
Ⅳ. SWOT분
|
|
|
관리 역시 철저한데, 세일즈 마스터 자격증과 더불어 ‘친절 메신저’를 지정하여 직원 교육에 힘쓰고 있다. 친절 메신저는 ‘느낌이 좋은 하이마트’를 목표로 지점 단위의 자생적인 친절 문화를 전개하여 판매현장에서 고객만족과 고객감
|
|
|
구매하는 경향이 있다.
10. 마케팅 및 유통 시스템의 개선방향
① 실시장 제품 구비의 미비 => 영 호남지방은 참이슬이 실시장에 대부분 구비되어 있지 않은데 참이슬의 취급점에 대해 마진율을 높여 참이슬 제품을 취급할 수 있도록 한다.
|
|
|
관리방식
4) 훼미리마트 프랜차이즈의 경영방식
6. 훼미리마트 프랜차이즈의 특징
1) 훼미리마트의 매장구조 2) 높은 순수가맹점 비율 3) 입지선택의 강점
4) PB & NPB상품의 개발
7. 훼미리마트 물적유통시스템
8. 훼미리마트 프랜
|
|
|
배송정보 등을 공유를 위한 물류정보망 구축, 공동물류센터 부지확보 방안 마련 및 건립 비용 지원 등의 계획을 마련하고 있음.
ㅇ 제3자 물류업체 등 전문물류업체의 육성
- 그 동안 물류의 중요성에 대한 사회적 인식부족 및 진입장벽·영업
|
|
|
차량을 이용한 전국 순회, 판매전문법인의 설립을 통한 관리 마케팅 전략이 주 성공 요인이었다.
현지화 전략의 채택 : 초기부터 현지화 전략을 추진하여 현지인 중심의 중간 관리자 육성, 일선 관리 업무의 현지인 중심화, 현지인에 대한 대
|
|
메뉴펼치기
