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외주처가 다수임.
약간의 폐기물 인정, 불량품이 발생한 이휴에 품질관리사에 의하여 원인 규명함.
필요한 때에 함. 대기물이 있기 때문에 결정적이지 않음.
길명 길수록 좋음. 감독관과 구매부서도 긴 조달기간을 바람.
명령에 의한 경영, 새
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발주업체의 생산계획을 알려 주고 이의 변경을 최소화하여 협력업체가 발주업체의 생산계획에 따라 자체생산계획을 수립하도록 한다.
2) 구매와 적시생산방식
정통적으로 기업에서 구매는 원가절감을 위한 것으로만 생각하였다. JIT를 시행
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발주업무 처리 및 거점을 확대한다는 에 그 의미가 있다.
네 번째는 머천다이징력 강화이다. 가격파괴를 할 수 있는 이유는 상품구색과 원제를 통한 자금회전으로 가능하다. 따라서 저가 판매를 유도하는 것이 중요하다.
이와 같은 도·소매
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외주업체를 이용하는데 외주업체들이 불성실하게 임하는 경우가 많다고 한다. 국가적 차원에서 이를 체계적으로 관리하여 기업들이 e-biz화 하는데 어려움이 없도록 하였 으면 좋겠다.
4. 느낀점.
term project를 시작하는 순간 막막하였지만 업체
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구매자 그룹을 쉽게 형성할 수 있고 이를 이용하여 공급자를 상대로 한 교섭단체로써의 실력을 행사할 수 있으며 결국 자신들에 대한 새로운 부가가치의 창출이 가능하게 된다.
온라인상에서의 기업은 오프라인 상의 기업에 비하여 상대적
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발주
양산에 대한 외주업체 단 가 선정
Q, GQ, UL, CE 마크 획득
조달청 우선 구매 품목 선정
특판 영업, 국내영업, 해외 영업 계약
지역 대리점 선정
제품 양산
인력수급계획
1) 조직편제
2) 부서별/직급별 인원계획
구 분
기획조정실
영업본부
관
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외주비 예산
- 예산을 편성할 때 외주범위와 내용에 대한 방침을 미리 결정한다.
- 외주범위를 예상하여 외주금액을 산정한다.
- 노무부분 외주 또는 노무와 자재 일괄외주 등 외주방법을 미리 결정하여 외주 금액을 산정한다.
- 외주비의 작
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외주간 정보관리 : 사내와 협력업체 간 정보전달 Process의 변경으로 신속하고 정확한 Data 공유가 가능하며 이로써 생산, 조달, 품질력 향상을 가속화 할 수 있다. 즉, Conversion작업 불요로 Data 신뢰성 확보 및 여유자원 활용이 가능하며 On-line 정
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외주비 예산
- 예산을 편성할 때 외주범위와 내용에 대한 방침을 미리 결정한다.
- 외주범위를 예상하여 외주금액을 산정한다.
- 노무부분 외주 또는 노무와 자재 일괄외주 등 외주방법을 미리 결정하여 외주 금액을 산정한다.
- 외주비의 작
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발주를 웹으로 공유시켜 줌으로써 보다 효율적인 업무 환경으로 전환될 수 있게 했다. 이는 기존 로컬 단위로 구성돼 있던 서버가 중앙 서버를 중심으로 네트워크로 연결돼 시스템 통합·정보공유 분석·실시간 정보공유가 웹으로 가능해졌기
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