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전략적 제휴”, 김영사, 1994
- 조셉L.배더러코 2세, (기업간업종간)전략적 제휴, 한국경제신문사출판부, 1994 Ⅰ. 배경 및 필요성
Ⅱ. 국제기업의 전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 개념 및 성격․특성
2. 전략적 제휴의 형태
3. 전략적 제휴
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및 특징
Ⅳ. 제3자물류(물류아웃소싱)의 기대 효과 및 장?단점
Ⅴ. 제3자물류(물류아웃소싱) 국내외 현황과 전망
Ⅵ. 향후 제3자물류(물류아웃소싱) 전략
1. 물류아웃소싱의 전략 수립
1) 아웃소싱의 목표 정립
2) 핵심역량의 파악
3) 아
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활용하여 지속적인 성장과 경쟁력을 유지하기 위해 각 회사는 전략적으로 발전해 나가야 한다. VRIO 분석을 통해 이러한 강점과 모방 불가능성을 파악하고, 경쟁 전략을 개발하는데 도움이 된다.
4. 출처 및 참고 문헌
경영전략론. 신형덕, 라선
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모델 개발
1. 은행산업 리스크조기경보모델 개발
1) 국내 데이터 이용 모델(Domestic Data Model)
2) 국내외 데이터 이용 모델(Cross-Country Data Model)
2. 모델검증 및 활용계획
1) 모델검증 세미나개최
2) 모델 활용
3) IMF모델에 대한 적합성 검증
Ⅵ.
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개발에 미치는 영향을 분석하고 이를 안면도 지역에 적용하여 안면도 지역관광개발 전략을 제시한 본 연구의 학문적 기여도는 다음과 같다.
첫째, 이론적 연구 부분에 있어서 관광교통, 고속도로, 지역관광개발의 개념에 대한 이론을 재정립
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모델과 국내 모델의 차이
2-6. e-SCM의 구축과 운용에 따른 분류
3. 국내 e-Marketplace 성공업체의 성공요인
4. 새로운 e-Marketplace의 유형
1) C2C(Consumer to Consumer)
2) B2G(Business to Government)
3) B2E(Business to Employee)
5. e-Marketplace를 활용한 기업경쟁
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모델, IBS컨설팅그룹
조성한(1999), 경영혁신의 허와 실, 정책학회 추계학술회의 발표문집
한국인사조직학회(1997), 한국기업의 변화와 혁신, 다산출판사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영혁신의 개념
Ⅲ. 경영혁신의 주요 대상
Ⅳ. 경영혁신 기법
1.
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대상 프로세스
(3) 업무별 BPO 서비스 범위
(4) 오프쇼어 아웃소싱이란?
(5) 최대 오프쇼어 아웃소싱 대상국 ‘인도’
(6) 오프쇼어 아웃소싱은 불가피한가?
Ⅲ. 결론
◆ 성공적인 아웃소싱을 위한 전략
◆ 과제를 마치며..
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Ⅲ. 결론
ⅰ. 이랜드 조직문화의 변화, 현 이랜드 조직문화의 장, 단점
ⅱ. 마치며.. (시사점)
-연구 방법
2차자료조사(신문 기사, 지식경영관련문헌), 현장 인터뷰,
이랜드싸이트를 통한 질의응답
참고문헌
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양극화
Ⅲ. 양극화의 영향
1. 단기적 영향
2. 성장잠재력에 미치는 영향
Ⅳ. 양극화의 해결방안
1. 올림픽 랠리 순환 휴직제도
2. 혁신 및 구조조정 촉진
3. 수출?내수의 선순환구조 정착
4. 성장 촉진 형 재분배정책 시행
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