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지식 결여 - 기획관리, 인적자원관리, 조직관리, 재무관리, 마케팅 및 시장관리, 생산관리, 구매관리, 정보관리, PR관리
7) 경영관리기법의 무지
① 비용관리 ② 재고관리 ③ 자금관리 ④ 인력관리
8) 두뇌회전의 지연 - 머리기술(창의), 마음기
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방법
1) 시장충격(영향)분석(PIMS)
2) 가치사슬분석
3) 기능적 분석
4. 기능적 분석으로의 내적 환경조사
1) 구조
2) 문화
3) 마케팅
4) 재무
(1) 재무적 레버리지
(2) 자본예산
5) 연구개발
6) 운영(생산 및 서비스)
7) 인적자원
8) 정보시스템
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인적자원관리 계획
1) 조직도
대표이사
비서실
총무부
생산관리부
연구개발부
마케팅부
조직 담당 역할은 대표이사 아래 크게 4가지부서로 나누어 운영한다.
총무부는 기획, 인적자원관리, 재무관리, 세무/회계, 경영활동지원 등의 지원업무
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피부로 느끼지 못하였던 HRD 그러나... “생산성 본부를 방문하고 나서”
기업체 방문 개인별 소감문 - 한국 생산성 본부를 다녀와서
한국 생산성 본부를 다녀와서
들어가는 글
HRD 컨설팅
HRD 컨설턴트 양성
개인적인 소감
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자료
④ 상호 이해증진
34. 재정관리의 중요성이 아닌 것은? ④
① 기획과정, 평가
② 생존과 직결
③ 재정운용 중요성
④ 프로그램 개발
35. 기획의 필요성이 아닌 것은? ①
① 의사결정
② 효율성
③ 효과성
④ 책임성
36.다음중 목표관리와 상
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후진국이라고 평가받는 미얀마, 태국, 인도 등의 경우에도 주 5일 근무제를 도입하고 있으며 아시아에서 주 6일 근무를 하는 나라는 우리 나라를 포함해 두 나라밖에 없다는 사실만 보더라도 알 수 있는 대목이다.
*최초자료등록일 02/10/20
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위한 R&D 투자
(3)인적자원 관리(HR)
1) 글로벌 차원의 인재 육성 및 확보.
2) 가족 같은 노사관계 유지
(4)마케팅
1) 고가 시장으로의 진출
(5) 경영전략
1) 글로벌네트워크의구축.
2)혁신지향적인조직프로세스정립.
결론
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할 예정입니다. Gaug R&R
변동 성분 분석도
R 관리도
Xbar 관리도
부품별 관리도
측정자별 관리도
측정 시스템*부품 교호작용 관리도
Gaug R&R 결과에 대한 포상제도
보수(보상)체계 공정성 구축 방향
보수체계 대표적 4가지 유형
결론
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대응을 위해서임
4) 동태적 과정의 분리
각 단계의 목표달성 여부, 공정성 평가에서 공식, 비공식적 관계들이 균형을 이룰 수 있도록 분리 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 네트워크 조직의 유형
Ⅲ. 네트워크 조직의 장단점
Ⅳ. 네트워크조직 관리방안
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관리자로부터 직무를 수행하는데 나타나는 수많은 중요사실을 추출해서 몇 개의 범주로 나눈다. 그리고 각 범주의 중요한 사건을 척도에 의해 고과자가 평가
- 행동기대평가법과 행동관찰 평정법으로 구분
2) 도입배경
전통적인 인사고과기
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