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지식과 정보를 공유, 창출 및 데이터베이스화하여 선진 기업의 지식관리시스템과 접목을 시도하는 독특한 학습 체제로 운영할 계획이다.
참고문헌
박영봉, 마케팅, 박영사, 03. 2
신철우, 인적자원관리, 2003
어윤대, 방호열, 전략경영, 학현사, 2
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관리\" 한국방송대학교
한국노동연구원 \"21세기형 인적자원관리\" 명경사
유규창, 박우성 \"21세기형 성과주의 임금제도\" 명경사 Ⅰ. 서
Ⅱ. 목적
1. 종업원 측면
2. 기업 측면
Ⅲ. 유형
1. 생계비 순응임금제
1) 의의
2) 평가
2. 판매가
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3.감독직 분리형
4.복선형
Ⅳ.제도도입의 전제조건
1.직능분류제도의 확립
2.신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립
3.기업의 조직문화에 대한 진단
4.제도도입에 적합한 직종의 선택
5.노사간의 상호신뢰적 분위기 조성
Ⅴ. 결
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인적자원관리\" 명경사 Ⅰ. 서설
Ⅱ. 명예퇴직제의 의의 및 목적
1. 의의
2. 목적
Ⅲ. 명예퇴직제의 장·단점
1. 장점
1) 인건비축소로 인한 경영합리화
2) 종업원의 사기향상
3) 유능한 인재의 채용기회
2. 단점
1)우수한
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관리\" 무역경영사
이재규 외2인 \"최적인적자원관리\" 문영사
황호영, 강정대 \"현대인적자원관리\" 박영사
박연호 \"현대인간관계론\" 박영사
백삼균, 김식현 \"인사관리\" 한국방송대학교
한국노동연구원 \"21세기형 인적자원관리\" 명경사
유
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재상의 정립, 교육훈련시스템의 정비, 경력관리시스템의 정비, 보상시스템의 개선, 신뢰구축 등을 수행하여야 한다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 지식의 형태별 구분
Ⅲ. 지식경영(Knowledge Management)의 운영
Ⅳ. 지식경영을 위한 인적자원관리
Ⅴ. 성
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인적자원개발(HRD)의 활동영역
Ⅴ. 인적자원관리(HRM) 전문가의 11가지 역할
1. 강사(Insturctor)
2. 교재 개발자(Instructional Materials Developer)
3. 프로그램 설계자(Program Designer)
4. 요구 분석가(Needs Analyst)
5. 연구자(Researcher)
6. 평가자(Evaluator)
7. 경
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및 투자가 부족하게 되는 경향이 있다. 1. 지식경영의 등장
2. 지식경영이란?
3. 지식중심의 인적자원관리란?
4. 지식중심의 인적자원관리의 내용
5. 지식.창의시대 직장인의 성공법칙
6. 지식체계
7. 사례 : 주식회사 이랜드
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: 연도별 복리후생증가율 및 매출액증가율 팀소개
연구의목적
복리후생이란?
복리후생의 유형
-기업복리후생이 경영성과에 미치는 영향- 계량적 분석
-새로운 대안으로서의 선택적 복리후생-
-결론 및 시사-
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평가제도가 마련되리라 생각된다. 1. 삼성카드 소개
2. 역량의 정의/유형/특징
1) 역량의 정의
2) 역량의 요건
3) 역량의 유형
4) 역량유형의 특징
3. 역량 중심의 인적자원관리
1) 역량중심 인적자원관리의 개념
2) 역량중심 인적자원
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