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인사부서
자기신고서 취합
전산입력 및 사후관리
5. 고과등급배율
고과등급
A
B
C
D
적정배분율
15%이내
30~40%
45~55%
-(고과자재량)
6. 고과결과의 활용 (활용내역이 반드시 자세히 있어야되는거 아니면 상여,승급 이정도만 하는건 어떨까요)
구분
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인사평가
1. 인사평가 개요
1) 평가주기
2) 평가권
3) 동급관리
4) 평가절차
2. 육성형 평가의 구성 및 체계
1) 직무특성별 평가
2) MBP(MANAGEMENT BY PLAN) 평가
3. 평가 및 집계방법
1) 육성형 평가척도(3단계) 다음 평가척도 기준에 따라 절대평가
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인사제도에 반영
집단 평가
집단업적평가
본 부
목표관리
집단업적 iNCENTIVE
차등반영
다면 평가
상사 평가
임원, 팀장
평정척도법
개인능력개발 및
인사참고자료로 활용
동료 평가
전사원
개인별 연봉차등은 개인 인사고과 결과에 의함
2) 개
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인사관리, 2001
2. 조선일보, 젊은 인간 키우는 P&G, 1998
3. 한국전력, 인사제도 총괄
4. 김근동(삼성 경제연구소), 디지털 시대의 우수인재 확보전략, 2000
5. 스티븐 코비, 21세기 경영자의 리더십
6. 고재방, 국가 인적자원 개발 비젼, 2001
7. 모리모토
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승급액에서 최대 2.5배의 차이가 나는 성과주의 인사제도를 도입
스톡옵션을 주요 보상수단으로 인식
□ 우수인재의 확보유지수단으로 도입이 확산되며 일반사원에게도 적용
- 회사의 가치상승분에 대해 핵심인재와 회사가 성과를 분배
-
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인사정책 및 인사방침에 따라 인사관리방침활동을 직접 담당하는 일선관리자 및 현장 감독자를 말한다. 각 조직계층의 라인관리자는 종업원의 채용에서 배치· 이동· 평가· 승진· 승급· 보상· 노사관계 등의 인사관리활동의 실제적인 기능
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승급 및 승진 자에 대한 연월차휴가수당 산정기준
보수는 전년도 말일 현재 직급, 호종을 기준으로 하고 있다.
-청원휴가, 공인휴가, 특별휴가, 명령휴가, 인병휴가는 연월차휴가수당지급에 영향을 미치지 아
니한다.
수협의 인사관리시스템
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인사제도 즉, 신인사제도를 새로운 인사제도로서 도입 및 운영함에는 어려움이 따른다. 연봉제와 같은 능력주의 인사제도가 구성원들의 성과제고와 조직의 활성화에 기여하는 바가 클 수 있지만, 연공제적인 인사관행에 익숙한 구성원들이
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: quasi)승진, 건조(dry)승진
ㆍ사회적 체면 중시 → 종업원 승진욕구 충족
ㆍ고객이미지 향상, 고객 신뢰와 호의를 위한 배려 Ⅰ. 인사고과의 목적과 관리전략
Ⅱ. 인사고과의 실제
Ⅲ. 다면평가제도
Ⅳ. 승진관리
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사원들의 만족도를 높이는 결과를 불러올 수 있을 것으로 예상된다.
9.결론 및 느낀 점
이상에서 우리는 현대건설의 인사개발 전략에 대하여 살펴보고 그 문제점 및 대안에 대해서 생각해 보았다.이를 바탕으로 현대 건설의 인사 개발을 보면
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