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자재와 부품 납품업체의 신뢰성을 확보하여야 한다.
- MPS의 안정성: 대량 재고 생산 환경에서 일일 생산일정계획은 상당한 기간 동안 안정적이어야 한다.
- 가동준비: JIT에 의한 재고상의 이점을 실현하려면 반드시 작은 용기를 이용하여야 한
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관리함으로써 효율성을 극대화하는 전략적 경영혁신 기법의 달성을 APS의 목표라고 할 수 있겠다.
또한 단기 구매 SCM 추진으로 납품지시 운영 자동화, 단납기 자재공급 안정화로 내부 역량을 강화하게 됐을 뿐만 아니라 협력사 역시 긴급납품
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구비수준과 관리요건의 척도
상품이나 서비스의 품질이 보중되기 위해서는 그 상품이나 서비스에 관련되어 투입 된 사람, 설비, 업무처리방법, 자재 등 생산자원이 적절하게 관리된다는 것을 확신시켜 주어야 한다. ISO 9000은 제품이나 서비스
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자재의 흐름(청구식 방법)
4.칸반(간판) 시스템
5. 로트크기의 축소
6.생산준비시간의 단축
7. 집중화 공장 및 설비 배치
8. 유연한 자원
9.원천적 품질관리
10. 납품업자
11. JIT시스템과 MRP시스템의 비교
12.MRP와 JIT의 결합
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자재, 중간재 등 물적비물적 재화의 조달활동이 필수적이다. 즉, 최종재의 생산에 있어서 생산요소, 원부자재 및 중간재 등 투입활동의 성패가 기업경영의 성패를 결정한다는 것이다. 이 때문에 최근 각국의 선진기업들은 아웃소싱 경영기법
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서류작성하기 바쁜 정확한 평소 관찰이 어렵고 다른 산만한 아이들은 어린이집에 평가 날 당일 못나오게 하는 듯 다양한 불만 사항이 많은 것을 이번 계기에 알 수 있었다. 좀 더 뚜렷하고 명확한 평가가 나올 수 있는 제도가 도입되길 하는
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관리
◈ 일부 계약관리 업무
◈ 반입 자재 검사
3) 시공자 측의 CM 업무
시공자의 역할은 전통적인 건설방식에서의 경우와 큰 차이가 없지만 공사의 세부계획과 일정계획을 파악하여 추진계획을 수립하고, 적절한 시공법과 장비를 선정 활
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3. 설비계획
4. 총괄생산
5. 일정계획
6. 설비배치
Ⅲ. 재고관리
1. 재고 보유의 목적
2. 자재소요계획
3. JIT(적시생산방식)
1) 칸반시스템
2) 유인자동화시스템
3) Pull 생산공정방식
4) 자율적 팀제의 운영
5) 가족적인 협력사 관계
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자재를 공급하는 공급자, 생산한 제품을 구입하는 거래처(고객), 노동조합, 소비자, 정부당국, 일반대중 등 이루 헤아릴 수 없을 정도로 많다. 이 중 공급자는 원자재를 공급하므로 현금이 아닐 뿐 채권자나 비슷하다. 이 중 공급자는 원자재를
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서류를 구비하여야 한다.(예를 들어 동업계약서, 공증서류 등) 부가가치세 과세사업과 면세사업을 겸업할 때에는 부가치세법에 의한 사업자등록만을 하시면 된다.(예를 들어 건어물가계에서 면세상품인 포장되지 않은 건어물(면세)과 통조림
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