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2) 연구개발
3) 생산
4) 자재관리
5) 인적자원
6) 정보기술
2. 강점과 약점 도출
강점(strength)
약점(weakness)
제 6 장 SWOT분석 및 전략적 과제 도출
1. SWOT분석
2. 전략적 방향
3. 전략적 과제
제 7 장 분석의 시사점 종합
자료출처
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관리, 운송장관리
통합출고 및 통합매출 관리
수주·영업관리
영업정보 및 영업활동정보, 입찰정보, 견적정보 관리
계약/변경계약 정보관리와 수주통계정보, 계약진행현황 관리
프로젝트(현장)별 기성청구와 수금관리
자재관리
자재소요계획
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계약, 이행, 보증, 정산 등의 전 End to End 프로세스를 통합하고최적화 할 수 있는 유연하고 합리적인 솔루션 제공을 통해 End to End 프로세스의 통합 및 최적화를 달성하는데 중점적으로 목표를 두고 있다.
이러한 서비스 제공을 바탕으로 2000년
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관리를 할 필요가 있는 자산계정
(예;전도금)의 대상을 customer로 부르기도 한다)
Delivery block 선생산 주문 오더입력 시 출하관련하여 block을 지정함으로써 계약 전 자재출고를 방지하기 위한 기능으로 사용
Delivery date 물품이 배달되거
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자재관리부문
타 분야와의 연계성뿐만 아니라 업무효율성과 데이터의 투명성이 부족한 기존 시스템이 ERP사업 구축 이후 조달소요기간 단축으로 재고수준 감축, 자체 입찰 및 전자계약시스템 구축, 외자 자체구매를 위한 Infra 확충, 효율적인
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자재관리부문의 성공한 원인은 타 분야와의 연계성뿐만 아니라 업무효율성과 데이터의 투명성이 부족한 기존 시스템이 ERP사업 구축 이후 조달소요기간 단축으로 재고수준 감축, 자체 입찰 및 전자계약시스템 구축, 외자 자체구매를 위한 인
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관리활동이다. 이는 재화의 생산을 비롯하여 서비스를 생산하는 것에도 적용되고, 하나의 투입-산출과정이 공정관리, 자재관리, 품질관리, 원가관리, 재고관리 등 광범위한 생산 활동의 영역에서 윤리적인 운영을 도모하는 것이다. 이러한 생
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관리를 해나가는 현재의 기업능력에서 다른 분야로의 확대를 의미하며 새로운 수익모델을 만들어 가는 어려운 과정을 수반한다.
정부는 이 시점에서 새로운 구매에서의 서비스단계 계약(SLA)모델 창출을 위한 지원, e마켓과 기업·구매자(고객
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관리하며, 수출 대금 수금을 위한 네고 업무 및 국제통상 업무를 수행합니다.
-구매(상경계열, 어문계열, 금속공학 관련 전공)
생산활동에 소요되는 원부자재 소요량 등을 계획하고, 국내외 구매활동을 수행하며, 원부자재 진행관리 및 사후
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관리, 제품정보제공 등으로 이뤄져 있다.
판매거래시스템의 구축으로 연 1백30억원의 비용절감을 이루었고 회사내 서류의 전자화 및계약행정 단축으로 연 62억원의 비용절감 효과를 보고 있다. 이밖에 96년부터 2년간 구축 된 통합자재관리시
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