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관리의 의미는 단순의 물품의 수․발주를 중심으로 한 재고관리와 경영적 관점에서 본 재고관리의 양면성을 갖고 있다. 후자는 일반적인 경영계획의 일환으로 발주량과 발주시점을 경정하며, 실시면에서 발주․납품(입고)̶
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2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 운전자본관리의 의의
II. 유동자산관리의 기본시각
III. 현금 및 시장성 유가증권의 관리
IV. 매출채권의 관리
V. 재고자산관리
* 참고문헌
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관리 실시현황 문제점과 대책
1) 중소제조기업(공장)의 생산관리실시 현황
2) 중소제조기업(공장) 생산관리 적용의 문제점과 대책
Ⅶ. 중소기업 협력
1. 수급 의존도
2. 매출 의존도
3. 수주단가 결정방식
4. 납품대금 결정방식
5. 협력 중
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납품 검사 시 불합격 판정, 공급처의 사고로 인한 불이행, 납품 절차의 착오
(10)재고관리기법
1)정량발주방법
발주점법 이라고도 하는 대표적인 재고관리 방식으로 주로 용도의 공통성이 높고 사용빈도가 많으며 매일 일정한 비율로 소비되
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자재 공급자 등의 공급활동 연쇄구조
2) Supply-Chain Management
가. 기업 내 또는 기업 간의 다양한 사업활동의 프로세스와 부문간·부서간에 존재하는 벽을 넘어서 수주에서부터 고객 납품에 이르기까지 상품 공급의 흐름을 효율적으로 잘 관리
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관리란 무엇이며, 오늘날 공급사슬관리가 기업경영의 중요한 이슈로 등장하게 된 동기와 배경은 무엇인가?
2. 재고관리에서 안전재고(Safety Stock)란 무엇이고, 왜 필요하며, 어떻게 하면 그 필요량을 줄일 수 있는지 논하시오.
3. 공급사슬
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관리(SCM)의 필요성
Ⅰ. 경영환경 변화에 의한 필요성
1. 공급사슬 구조의 확대 및 복잡화
2. 수요의 변동과 예측의 불확실성 심화
3. 세계화와 정보화
4. 대량고객 맞춤생산 제품 요구의 확대
5. 고객 위주의 시장환경과 기업 경쟁의 심화
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관리의 혁신적 변화를 예고하고 있다. 흔히 RFID(Radio Frequency Identification)라고 불리우는 이 전자바코드는 이미 미국의 Wal-Mart에서 2005년부터 본격적으로 사용하고 있으며 각국의 유통 및 물류 분야의 가장 큰 이슈로 등장하고 있다. 물적유통
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관리 기법이 필요하다. * 공급사슬관리(SCM)의 발전과정
Ⅰ. 단계별 관점의 변화
Ⅱ. 생산운영관리 기법과 ERP패키지의 발전에 의한 SCM
1. 자재소요량 계획(MRP)
2. 전사적 자원관리(ERP)
Ⅲ. 마케팅과 유통관리의 발전에 따른 SCM
Ⅳ.
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관리의 특징적인 내용들은 오늘날의 조직론에서도 상당한 부분을 발견할 수 있다. 신중한 직무단계, 표준화된 도구와 절차, 종업원의 과학적 선발과 훈련, 직능적 조직형태, 개인별 자극급제, 분명하고도 구체적인 목표설정 등은 현대 경영이
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