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불확실하고 위험한 상황하에서 경영자의 최적 의사결정에 매우 효과적인 도구가 됨
- 자본예산, 현금관리, 생산계획, 제품전략, 최적재고 등의 분야에 적용
- 한계점
① 현실의 경영문제는 매우 복잡개발된 모형은 극히 단순하다는 점
② 경영
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불확실성하에서 의사결정
【불확실자산】상황에 따라서 각기 다른 가치를 갖는 자산을 불확실자산이라고 함
ː위험(risk) : 각기 다른 상황이 전개될 확율이 알려진 상태
※ 객관확율이 존재
ː불확실성(uncertainty) : 각기 다른 상황이 전개될 확
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자금조달계획의 수립
3. 투자의 분류
1) 대체투자
2) 확장투자
3) 제품투자
4) 전략적 투자
Ⅲ. 운전자본관리
1. 운전자본관리의 개념 및 중요성
2. 운전자본관리의 목표
3. 포트폴리오
1) 포트폴리오의 개념
2) 포트폴리오 구성의 목적
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전략적 제휴를 함으로써 해외직접투자의 위험요소를 제거하고 환율하락에 따른 수익감소 문제를 해결하여 보다 큰 이윤으로 또 다른 연구개발을 할 수 있게 될 것이다.
하지만 본론의 전략적 제휴의 문제점으로 상호 견해 차이와 운영방식의
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전략적 계획(strategic planning)은 1950년대 말 경 불확실성하의 급변하는 기업환경에 효과적으로 대처하기 위해 미국의 기업들을 중심으로 창안된 경영기법
- 전략적 계획은 조직의 목표설정과 그 목표달성을 위하여 요구되는 전반적인 계획체제
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위험과 불확실성을 관리하라
이 장에서는 위험을 감소시키고 분산시키고 관리하기 위해 성공하는 창업가들이 이용하는 도구와 기술을 자세하게 살피고 있다. 나아가 실질적인 옵션과 시나리오 분석 사용, 이해 관계자들에게 헌신을 가속화
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전략적 차원
에서 장 단기적으로 강구할 수 있을 때 기업은 보다 안정된 위험부담과
불확실성을 추구할 수 있다.
* 기업이 새로운 기회탐구와 창조를 하려 할 때 무엇보다 중요한 것은 관리
의 지침인데 이는 전략을 통해서 쉽게 준비된다.&nbs
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향상된 과업 또는 보다 효과적인 성과로 지향하는 관리적 행동으로 이해하는 것이 바람직하다고 본다. * 공식적 기업계획과 전략계획
Ⅰ. 공식적 기업계획의 가치
Ⅱ. 공식적 전략계획의 한계
Ⅲ. 계획의 합리성과 불합리성
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위험과 불확실성을 관리하라
이 장에서는 위험을 감소시키고 분산시키고 관리하기 위해 성공하는 창업가들이 이용하는 도구와 기술을 자세하게 살피고 있다. 나아가 실질적인 옵션과 시나리오 분석 사용, 이해 관계자들에게 헌신을 가속화
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전략적 옵션들의 가치를 비교해 판단하는 것 이 가장 적합한방식이라고 볼 수 있다. SK텔레콤은 China Unicom과 관계를 유지하거나 혹은 단절할 옵션이 있다. 또한 China Mobile과 관계를 형성하거나 하지 않을 옵션이존재한다. 이 옵션들의 가치를
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