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따른 유형
1) 일시적 계획
2) 상시적 계획
2. 조직계층에 따른 유형
1) 전략적 계획
2) 전술적 계획
3) 업무적 계획
1/ 가치 전제 및 지도원리
2/ 행동대안의 원천
3/ 대안의 평가기준
4/ 업적 평가기준
3. 계획기간에 따른 유형
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불확실성을 포함한
다. 전술적 의사결정의 예로서는 공장배치(Plant layout), 인원충원(Per-
sonnel concerns), 예산할당(budget allocation), 그리고 생산계획 등을
들 수 있다. 운영적 의사결정은 특정 작업을 효율적으로 그리고 효과적
으로 달성하기 위한
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불확실성 증가 -> 단순 -> 복잡, 정태->동태 경영전략이란, 기업의 환경적응 방식을 의미- 불확실성 환경 (하버드대학교의 W. F. Miller교수) 1. 명확한 환경 : 객관적으로 예측할 수 있고 환경을 구성하는 요인들의 변화가 없으며 요인들의
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전략적 제휴와 공생이 중시되고 있다. 이에 네트워크 조직은 업무적인 상호의존성이 큼에도 불구하고 자본적으로 연결되지 않은 조직들이, 서로의 자원을 내부 자원처럼 활용하기 위하여 형성된 조직간 협력관계를 말한다. 한편 조직이 대규
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따른 유형
1) 일시적 계획
2) 상시적 계획
II. 조직계층에 따른 유형
1) 전략적 계획
2) 전술적 계획
3) 업무적 계획
1/ 가치 전제 및 지도원리
2/ 행동대안의 원천
3/ 대안의 평가기준
4/ 업적 평가기준
III. 계획기간에 따른
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업무적 동질성이 높은 조직일수록 관리의 폭(계층의 수)이 축소되는 경향을 띠며, 과업의 불확실성, 전문성 부족 및 상호의존성의 정도에 따라 권한의 위계에 의한 관리의 폭이 확대되는 경향을 가지게 되는 것을 볼 수 있다.
<그림> 관리
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관리적 의사결정과 생산 및 판매계획수립시에 유용한 방법이다. 특히 손익분기점(break-even point)분석을 통하여 판매량과 이익의 관계를 효과적으로 분석할 수 있다. 손익분기점이란 총수익과 총원가가 일치하여 이익이 0이 되는 판매량 또는
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전략적 의사결정만을 담당하며, 중간관리층이나 하위감독층은 일상적 업무와 관련된 전술적 의사결정을 주로 담당하게 되는 것이다. 뿐만 아니라 의사결정상에서의 환경지배요인으로 인한 수많은 갈등요인이 존재하기 때문에 불확실성하에
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관리적 의사결정과 생산 및 판매계획수립시에 유용한 방법이다. 특히 손익분기점(break-even point)분석을 통하여 판매량과 이익의 관계를 효과적으로 분석할 수 있다. 손익분기점이란 총수익과 총원가가 일치하여 이익이 0이 되는 판매량 또는
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위험과 효과를 비교하고 평가하여야
한다.
공유되는 의미와 목적 그리고 새로운 지식과 능력은 선택과 행동의 착수로
유도하는 활동으로서 의사결정에 집중된다. 공유되는 의미, 아젠다 그리고 정체
성은 의사결정을 구성하는 전제, 규칙 그
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