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생산품목의 다양성
② 생산공정의 다양성
③ 생산능력의 부족
④ 고객수요의 불확실성
⑤ 자재확보 및 일정계획의 곤란
⑥ 생산계획 및 관리의 복잡성
-> 다품종소량생산의 문제점
① 공정이 복잡하여 설비부족현상이 자주 발생
② 준비작
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품가치를 높이기 위한 기능추구 중심적인 과학적 방법
분권적 자재관리조직 : 자재관리에서 요청되는 여러 가지 기능을 자재관리를 전담하지 아니 하는 여러 부서에 분산시켜 놓은 조직 □ 생산관리전략적의의
□ 서비스 운영관
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품 이연비
\\50,000
\\50,000
비용합계
\\6,657,400
\\6,598,400
\\6,738,400
\\6,508,400
\\26,502,600
- 평준화 전략의 특징: 수요량과 관계없이 일정 고용수준과 생산량을 유지하기 때문에 재고 가 증가, 부족할 수도 있고 주문의 적체 등이 발생하며 단축근무나
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품이나 자재를 지속적으로 소량으로 필요한 만큼 소량으로 구입할 수 있으므로 결과적으로는 품질의 향상뿐만 아니라 재고비의 절감 등을 통한 경쟁력 확보를 달성할 수 있다.
생산성(Productivity)
적시생산은 재고의 감소는 물론 제조기업의
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자재 등은 대부분 한정되어 있어서 할당되어야
하기 때문에 상호의존성은 증가하게 되고 집단간 목표의 차이는 더욱
표면화되고 증대하게 된다.
2) 보상구조
-> 제조부문 : 다량의 제품을 빠르게 생산하려는 목표
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발생 시 사람의 안전 및 건강에 대한 중대한 위험, 환경에 대한 심각한 피해, 생산 손실과 같은 재정 문제 및 나아가 국가 경제까지 영향을 끼칠 수 있다. 또한 기존의 정보통신 기술(ICT) 환경은 가용성이 기밀성과 무결성에 비해 중요도가 상
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품수명주기이론
제3장. 생산요소의 국제이동
1. 자본의 국제적 이동
1) 국제적 자본이동의 유형
2) 자본 이동의 원인
3) 자본이동의 효과
2. 노동의 국제적 이동
3. 해외직접투자가 수출에 미치는 영향
a. 수출유발효과
b. 수출대체효과
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발생했던 문제를 해결한 경험을 기술하되, 구체적인 상황 및 본인의 행동, 결과를 포함하여 기술해 주세요.
4. 지원한 직무에서 본인이 경쟁력을 보유하기 위해 노력한 경험을 작성하고, 이를 바탕으로 본인이 지원 직무에 적합한 사유를
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제조업의 일정계획
1. 단속생산시스템의 일정계획
1) 간트부하도에 의한 부하할당
2) 작업순서의 결정
(1) 우선순위규칙
(2) 존슨의 규칙
(3) 작업순서의 평가기준
2. 연속생산시스템의 일정계획
1) 소진기간법
2) 단기일정법
3) 학습곡선
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자재가 가치가 있는 대상으로 변환되는 것.
제조의 정의
산 업
정의 : 원료나 반제품 등의 素材를 가공해서 유용한
제품(經濟財) 으로 변환하는 것.
제품 또는 서비스를 생산하거나 공급하는 기업 및 조직으로 구성.
생산재 산
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