|
생산관리에 필수적임을 깨달았습니다. 민첩한 실행은 빠르게 변화하는 환경에서 신속하게 문제를 해결하는 역량이라고 생각합니다. 인턴 기간 동안 공정 작업 도중 예상치 못한 자재 부족 상황이 발생했을 때, 기존 자재 재고 현황을 신속히
|
|
|
생산기술, 전략적 목표 및 관리회계시스템의 관계, 전주대학교
○ 김주택(1993), 제조환경의 변화에 따른 관리회계 시스템의 새로운 방향에 대한 고찰, 상지대학교
○ 배병한 외 2명(2001), 품질경영실무, 관리회계시스템 및 조직성과의 관련성에
|
|
|
생산방식을 주어진 기업환경에 맞게 적합한 생산방식을 찾아서 보완할 수 있어야 할 것이다.
< 참 고 문 헌 >
고재건, 多品種少量生産에 있어 JIT시스템의 通用에 관한 硏究, 동국대학교 대학원, 1986
이순룡, 제품서비스 생산관리론, 법문사
|
|
|
생산의 정치, 박종철출판사, 1999
박정민, 이규상 외 3명 : 21세기 생산운영관리, 대경, 2011
이은진 : 새로운 생산조직의 발전과 작업자의 문제, 경남대학교, 1994
정문종 : 새로운 생산방식과 비재무적 성과측정치의 활용과 가치, 한국회계학회, 200
|
|
|
생산 및 물류거점이 국내외 여러곳에 산재 하게 되고 글로벌화 전략을 전사적인 최적의 자원관리 및 최적의 제품공급, 자재수급이 이루어 질 수 있도록 하여야 하는데 이것을 실현시켜주는 것이 ERP이다.
즉 ERP는 무한 경쟁시대를 맞아 업무프
|
|
|
, 공장자동화의 발전단계에 대해
Ⅰ. 공장자동화
Ⅱ. 공장자동화 필요성
Ⅲ. 공장자동화 발전단계
1) 개별공정의 자동화 또는 설계자동화
2) 설계와 제조의 결합
3) 설계, 공정제어 및 자재처리의 결합
4) 경영의 타 기능과도 연결
|
|
|
정의
2) APS의 기능
3) APS의 특성
(1) 자재 계획과 자원 능력 계획 동시에 수립
(2) 신속성
(3) 비현실적 가정을 배제
(4) 진보된 로직 사용
4) APS의 활용
5) APS의 적합한 환경
3. e-SCM과 APS의 통합
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
|
|
|
생산량 조절이 중요한 과제로 부상하고 있었고, 이를 잘못 판단할 경우 수익성이 크게 저하되는 상황도 존재하였다.
우리나라의 전통 제조업체들 역시 생산관리의 중요성을 깊이 인식하고 있으며, 최근에는 스마트공장이라는 개념을 통해 생
|
|
|
관리모듈
고객으로부터의 주문접수, 확약, 그리고 주문이행 등을 관리하며 제품과 서비스에 대한 수익-비용분석을 위한 실시간 데이터를 제공함으로써 고객과의 협상에 효과적으로 대처할 수 있도록 한다.
6) 제조모듈
자재소요계획, 생산지
|
|
|
제조업종에 참여함으로써 피혁의류의 생산 비수기를 능동적으로 대처코자 구상중에 있다.
한편 동사는 러시아 등 동구권으로의 시장확대에 유리한 중국 동북부지역의 중심지인 심양시에 피혁 및 섬유의류 제조를 위해 월 생산능력 8,000-9,000
|
|
메뉴펼치기
