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자재관리 및 재고통제기법
- 종속품목을 대상으로 한다.
- 생산기획 및 재고관리 시스템이다.
- 시간의 흐름에 따른 관리(time phasing method)한다.
- 총량이 아니라 순소요량을 결정할 수 있다.
○ MRP와 전통적 재고의 비교
● MRP 전제조건
○ MRP 전
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생산능력계획 절차
3) 서비스 시스템의 생산능력계획
2. 총괄계획과 주일정계획
1) 총괄계획의 의의 및 수립과정
2) 총괄계획전략의 유형
3) 주일정 계획의 의의
4) 주일정 계획의 기본전략
3. 일정계획
1) 일정계획이란
2) 제조업의 일정계
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발주취소, 생산일정의 변경 및 취소, 설계 변경에 의한 추가 요청 및 불용 자제 발생
②공급의 변동요인: 납기 또는 수송의 지연, 납품 검사 시 불합격 판정, 공급처의 사고로 인한 불이행, 납품 절차의 착오
(10)재고관리기법
1)정량발주방법
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관리는 제조업체의 생산계획과 구매계획에 도움을 주어 고객들의 대기시간을 단축하고 재고량을 감소시키는데 기여해야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 경영통제 개요, 품질관리법 세가지 대하여 분석해 보았다. 경영통제시스템의 정
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생산관리 강의안
對일본 무역 적자, 풀지 못할 난제일까?/박병일/프레시안/2021.02.08.
https://www.pressian.com/pages/articles/2021020717155710537?utm_source=naver&utm_medium=search 목차
1. 서론
2. 본론
1) 한국의 부품 산업의 현황
2) 대일본과의 무역 역조 현
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그렇다고 모든 경우에 클레임을 제기하는 것은 바람직하지 않다
4. 클레임의 제기와 그 사후관리는 클레임의 수용여부에 관계없이 투명하게 처리되어야 한다
5. 계약조항이 구체적일수록 클레임으로 인한 분쟁이 적어진다
참고문헌
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생산유실에서 발생하는 유휴인력과 장비의 기회비용, 선적지연에 의한 손해배상 및 신용저하 등
예) 현대자동차 : 1992년 하청업체인 아폴로 산업의 파업으로 라인 중단
■ 독립수요품목을 위한 재고관리 시스템
1) 정량발주시스템
- 거래
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제조, 용역에서의 설계변경
4. 설계변경과 추가공사의 기준
5. 설계변경과 기타계약내용변경의 구분
III. 건설공사 분석대상의 개괄적 고찰
1. 공사의 규모
2. 계약 방식
3. 공사비 증가의 현황과 처리과정
IV. 발주자의 요구에 의한 설
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관리시설의 재배치를 통한 업무의 단순화
기능별 보다는 GT의 셀 형태의 배치를 통해 원활한 커뮤니케이션과 업무처리 속도의 향상을 기함(one stop service)
표준화된 업무처리절차(SOP)
전환에 소요되는 시간과 복잡성을 줄임
린 (Lean) 생산 및 린
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하나의 연속 프로세스에서 원자재를 최종제품으로 전환하는 흔히 자동화된 프로세스
계산문제(p.20q.11) 1장. 생산공급관리 개요
2장. 생산공급전략
3장. 프로젝트 관리
4장. 제품 및 서비스설계
5장. 전략적 능력관리
7장. 제조 프로세스
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